2019年项目经理的七个优先事项

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谁能100%肯定地告诉您,2019年初的样子会很疯狂。 我们能做的最好的就是认识到每个新年的种子都是在前一年种的。

如果您想知道2019年的工作重点是什么,请查看2018年底和今年年初的情况。进入2019年似乎100%可靠的一种趋势是中断。在过去的几年中,世界一直是一个动荡的地方,并且看起来肯定会一直持续到2019年。

当然,直接冲突较少,但在国家和地区内部存在内部压力和压力,也存在重大的地缘政治威胁。这些转化为我们雇主的日常担忧, 客户 和赞助组织。因此,我们必须意识到这些问题,因为我们将在2019年确定项目经理的七个优先事项。

2019年项目经理的优先事项

1.勇敢的领导

考虑到破坏的盛行,我的首要任务是领导模范。我认为您今天不会在许多国家/地区达成共识,认为国家领导才能符合此描述。我当然不’认为大多数领导者在解决问题时会优先考虑利益相关者的需求 管理项目,他们也没有做出需要做出的艰难决定。

但是作为项目负责人,我们必须脱颖而出。我们正在为赞助商建立未来。这就意味着,为了正确起见,我们必须坚定不移并采取绝对诚信的行动。如果我们希望我们的团队表现良好并为我们服务,我们将无能为力。

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2.个人韧性

尽管成本高昂,但复杂而苛刻的环境,加上决心做正确的事情,将给人们带来很大的压力。所以,我的第二要务是照顾自己。

除非您的身体,心理和情绪健康,否则您不能照顾自己的团队和利益相关者。为此,您必须将四件事列为生活中的优先事项:

  1. 汽油: 您投入体内的一切对您的健康都有巨大的影响。一定要 午休 每天。
  2. 休息: 疲劳时没人能表现良好。连续几个晚上的睡眠不足会损害您的判断力和情绪稳定性,就像过量饮酒一样。解决你的 睡眠时间表 以提高您的生产力。
  3. 能源: 定期锻炼不仅可以增强身体的耐力,还可以改变精神,摆脱工作环境中的压力。
  4. 关系: 这些既表明我们的心理健康,也为其提供保护。投资时间和精力来维护对您至关重要的关系。一种 工作与生活的平衡 今天必不可少的’s “always on” culture.

3.为自己腾出时间

与优先级2相关联的是,需要为自己分配时间。这些天谈论业余爱好似乎不合时宜,但是“激情项目”一词也许会更具吸引力。而且,我经常遇到的是带有“附带条件”的项目经理,即“附带条件”项目。尽一切努力在生活中创造平衡。

4.利益相关者的非凡参与

该优先级每年都不会改变。我完全希望这是2020年以及2121年的首要任务。作为项目经理,请确保您正在为客户,赞助商和组织服务,但真正判断您工作的人是您的利益相关者。

太特别了 利益相关者参与 是成功进行项目管理的一个杠杆,它将始终主导其他项目。我最喜欢的一句话是,“利益相关者的参与是成熟的成年人如何管理项目的方式。”

这就是说,如果您将利益相关者放在每一个计划和交付工作的核心,那么您很可能会把事情做好。做出积极参与的承诺。提出问题,倾听,尊重他们的观点并展开对话。使您的利益相关者充分了解情况,并努力平衡彼此的需求。

5.敏捷性和确定性

有很多项目管理评论员提醒您敏捷的兴起。当然,如果您不知道它的优点,缺点和方法,则需要将其作为2019年的优先事项(请参阅优先事项7)。

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还有很多敏捷狂热者会以各种方式告诉您传统的PM已死……或者应该死了!我对他们说,您的首要任务是冷静并获得一些看法。如果你看 项目管理的历史在数千年的成功计划项目中,“传统”项目表明这些方法是婴儿,而不是洗澡水。

这里的真正优先事项是要认识到,在确定项目的广泛方法时,总是有三个原则选择:

  1. 在需要时,从敏捷工具集中毫不客气地借用了一种经过广泛计划和预测的方法
  2. 一种从根本上敏捷的方法,该方法选择合适的方法,但也结合了传统项目管理中的有用元素
  3. 一种真正融合的方法,可从传统和敏捷思维的全部内容中大量汲取

6.学习虚拟工作

小型,紧凑,敏捷的团队的兴起 混乱 或类似Scrum的方法学具有重要的一面。这是在现实世界中很少或从未见过的大型全球团队的崛起。大型组织一直必须在全球范围内组织。但是,我们中的更多人正在与虚拟团队合作,这些虚拟团队在不同的办公室,不同的组织中,甚至根本没有办公室,而只是在私人住宅中改建的卧室。

这些是虚拟团队,由相互协作但可能永远不会见面的人组成。 Slack,Sharepoint和 ProjectManager.com 推动虚拟协作的发展。但是,无论身在何处,推动良好团队合作的价值观都不会改变。而且,作为项目经理,您需要了解它们并将其付诸实践。

令我惊讶的是,各种资源在这个问题上多么薄弱。有很多东西要学习,但作为人类文化,我们仍在学习如何做一些与我们的发展方式截然不同的事情。面对面的跨文化交流很难,但是’与通过ADSL光纤进行管理相比,这无济于事。

7.继续学习

最后的优先级也是常青的优先级,例如优先级4。它已包含在大多数专业资格中,例如 采购经理人指数 和APM。作为专业人士,您的技能需要成长,否则就会枯萎。没有回旋的余地。

如果没有对您的知识和技能进行投资,则意味着他们不仅会停止增长,还会死亡。持续不断的专业发展不仅是获得资格的要点,而且是一种责任,也是一种享受。

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无论您选择哪种专业途径,我都认为PMI的指导原则是每三年35个学时,这绝对是最低要求。毕竟,每个月只有一个小时。在那个时候,您甚至无法阅读一本体面的专业杂志。每周只有三篇这样的文章。

因此,无论是要了解有关虚拟团队的更多知识,进行敏捷课程,阅读有关利益相关者参与的书还是参加烹饪讲习班,都可以让您在继续学习的同时又迎来2019年。

2019年项目经理的另一优先任务是确保他们配备了最好的工具来利用新趋势。 ProjectManager.com 是基于云的项目管理软件,可为用户提供实时仪表板和协作式在线甘特图,以实现更好的调度。 立即试用,免费试用30天。

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