高级任务管理功能
使用待办事项列表，标签，注释，文件等对您的任务进行个性化设置。创建并分配新任务后，将触发电子邮件警报和应用程序内通知，使每个人都在同一页面上。在记录任务的小时数时，时间表也会自动更新。
看板的视觉工作流程
使用看板使工作流程清晰易懂。团队可以使用任务过滤器节省时间并专注于特定任务。按标签，截止日期，进度或受让人进行筛选，以快速找到所需的内容。无论您是管理待办事项还是仅日常工作，都可以满足您的要求。
仪表板让您步入正轨
使用我们的实时仪表板，在一页上收集所有项目指标。经理可以跟踪任务进度，团队工作量，成本等。仪表板是可定制的，因此您可以更快地仅提取重要信息。这样，敏捷团队就可以快速应对任何问题。
用自己的方式管理工作
通过“我的工作”页面专注于分配的任务。您也可以在这里创建自己的任务，这些任务不会附加到任何项目。拥有与项目无关的任务可以帮助您保持敏捷并摆脱僵化的计划。由你决定。是你的工作
立即获得强大的敏捷工具
流体协作
借助内置的通信工具促进协作，并让您的敏捷团队蓬勃发展。查看谁在哪个部门中，然后轻松将其添加到项目中。借助@提及和警报，每个人都保持密切沟通。无限的文件存储使对燃尽图的访问安全且易于共享。
跟踪进度报告
利用市场上最强大的报告功能快速生成报告。通过ProjectManager.com，您只需单击一下，即可生成有关状态，任务，时间表，工作量，差异等的报告。这有助于管理团队，向利益相关者报告并提高整体绩效。
用于项目管理的敏捷工具的终极收藏
规划
协作计划任务。
任务管理
使用看板和任务列表来管理任务。
时间表
任务完成时自动记录时间。
追踪
在我们的实时仪表板上使用许多项目指标来衡量进度。
合作中
团队可以在任务级别共享，评论和附加相关文档。
报告中
获取可自定义的状态报告，以深入研究您的项目。
工作量
工作负载页面将工作负载可视化，因此团队可以知道每个人都在做什么。
在线甘特图
在我们的动态在线甘特图上计划，安排和协作。
计划冲刺&敏捷工具的更多内容
如何充分利用敏捷工具
敏捷工具帮助自我指导的团队以较短的迭代冲刺完成任务，相互协作并迅速改变方向，以响应最终用户的期望。使用ProjectManager.com，团队可以自由地更好地完成工作，并具有产品所有者可以监视和跟踪其进度的功能。运作方式如下：
1.机队
向Scrum管理员，产品负责人和敏捷团队中的所有人发送电子邮件。他们所要做的只是点击链接，他们就可以开始工作了。
2.建立积压
使用我们的任务列表项目视图来构建您的产品积压。从任何电子表格导入您的任务，或直接将其添加到我们的软件中。还有一些行业特定的模板可以帮助您入门。
3.填写任务
填写您的任务以添加团队详细信息。有一个说明字段，用于指示方向，添加优先级并标记任务，以便在搜索中轻松查找。
4.计划冲刺
与产品负责人，团队和Scrum主管计划您的冲刺。使用看板视图查看您的产品积压，并确定在冲刺中要完成的项目数量。
5.分配任务
将任务分配给团队，并附加所有有助于执行任务的用户故事。可以将一个或多个团队成员分配给每个任务。
6.使用时间表
使用时间表来监视您的团队和承包商在冲刺期间记录的时间。冲刺完成后，我们的工具会自动记录时间。
7.使用仪表板
使用仪表板可以获取项目或冲刺的高级视图。查看跟踪任务，成本等的图形和图表的进度。我们为您进行计算，并轻松与利益相关者共享。
快速找到您想要的
使用标签自定义积压的项目任务。然后，当您搜索内容时，只需按标签过滤即可。或者，按截止日期过滤，仅查看今天应完成的工作。不再浪费时间搜索，一切就在您需要的地方。
跟踪用户故事
从任务列表项目视图跟踪用户故事，分配任务并监视团队的时间。按截止日期，所有者，项目等进行过滤。 Scrum团队可以协作和共享文件以提高生产力。为团队创建任务列表，或管理您的个人任务。
随时更新评论& Progress
每当任务更新或添加评论时，立即获取电子邮件警报。应用程序内通知会保持最新状态，其中列出了所有警报，因此您甚至不必离开该工具。永远知道发生了什么事。
在时间轴上查看所有的Sprint
在单个页面上获得所有项目或冲刺的概述。该路线图列出了多个项目，以帮助您调整策略并创造协同作用。在一个地方查看所有冲刺，并更有效地分配资源以使团队更好地工作。
监视任务的记录时间
无需微观管理即可透明地了解团队的工作。随着任务的进行，时间表会自动更新。可以在仪表板上或通过报告实时跟踪所有内容。提交时间表后，该时间表将被锁定且无法更改。
立即查看谁在做什么
让您的团队可以自由管理自己的冲刺，同时可以了解他们的工作和进度。团队管理页面显示团队中的每个人，他们的任务，优先级和完成百分比。在潜在瓶颈发生之前就及时发现并保持团队的正常运转。
试用我们的软件以更好地进行敏捷项目管理
ProjectManager.com是一款屡获殊荣的软件，可为敏捷团队提供所需的工具，以使其具有更大的灵活性，同时提供更多的传统功能，使管理人员和利益相关者始终处于循环中。我们的软件在敏捷环境，瀑布方法甚至两者的混合中都可以很好地工作。
我们已经帮助沃尔沃（Volvo）等公司以及美国邮政服务（US Postal Service）和美国国家航空航天局（NASA）等复杂组织管理成功的项目。超过10,000个团队使用我们的软件来组织他们的工作和团队。为什么不尝试我们的下一个项目？
了解ProjectManager.com如何在迭代环境中为Scrum团队提供他们所需的工作，同时提供传统的项目管理工具来弥合自我指导的团队与组织中其他部门之间的鸿沟。立即免费注册30天试用版。