如何计划员工离职

ProjectManager.com

员工离职是生活中不可或缺的事实,所以如果您打算如何做’重新成为经理?有一些保留员工的核心策略,最显而易见的策略是让员工满意,这虽然难以捉摸。在这种情况下,幸福是什么意思?工作满意度主要是:他们有尊重,适当的薪水,资源,一定的自主权和 完成任务的工作工具 压力最小。但是,不幸的是,某些行业和职位很自然地适合频繁的员工离职。

无论您从事哪个行业,控制工作人员的流失率都是至关重要的。伤害了公司的底线。关于 由于员工离职,每年损失110亿美元 据国家事务局说。在某些情况下,雇用和培训替代人员的平均费用将是失去雇员工资的两倍。这甚至都没有考虑到人员流动带来的总体士气低落。

还有今天’s workforce isn’也不要寻求新的工作和机会。根据盖洛普(Gallup)最近的一项民意调查, 47%的员工认为这是获得更好工作的好时机。实际上,超过一半的被调查员工都在积极寻找新工作。

人们为什么要离开?

要计划保留员工,您必须首先了解他们为什么继续前进。虽然您不太可能阻止招聘人员在工作之前就悬而未决,但如果您让他们满意,您的员工就不太可能被诱饵诱骗。寻找员工倦怠的迹象。也许您是在给员工增加负担,而不是 公平地分配工作量。

另一个问题可能是您没有与员工交流。交流并不仅仅意味着告诉某人做某事;您也需要听。通常,离职的员工已经表达了对其工作或工作状况的担忧。如果您不听取意见并认真回应投诉,您将失去该员工。

可以肯定的是,员工保留策略仅在员工渴望离开之前才有效。您需要尽早树立公司文化的基调,即尊重和倾听员工的心声。一旦他们被招募到其他地方或决定离开,就没有现实的还价可能会改变主意。

如果他们确实离开,则应始终进行出口面试。诚实开放。您可以从没有损失的现任员工那里学到很多东西。告诉他们对话将是保密的。您只想了解员工为什么要离职,并纠正可能导致离职的任何错误。

留住快乐员工的策略

留住员工的策略

总会有一些损耗,但是周转率必须很小。一点营业额并不是一件坏事。它带来了具有新思想和新技能的新人。营业额过多,您将损失收入,并冒着破坏公司整体运营的风险。因此,请尝试这些保留员工的想法。

在招聘过程中开始

雇用与经理不符的团队成员是没有意义的。那只是自找麻烦。个性很重要,当第一次面试潜在员工时,它必须成为面试工作清单上的一项内容。

然后是公司本身。每个组织都有一种文化。如果受访者不适合这种文化,那就是一个危险信号。您需要确保受访者也能与现有员工相处。

福利待遇

使员工高兴的一种好方法是给他们一些东西。是的,您要为他们的工作付费。但是,您知道,其他公司也可以做到这一点!当然,金钱很重要,但这并不总是交易中最重要的部分。

例如,员工可能希望有弹性的工作时间。也许他们是父母,想在一天的早晨起飞以参加学校活动。也许他们想在一周的某个时段进行远程工作。每个人都是不同的,每个人都有一套优先事项,如果得到满足,将使他们乐于为您工作。

您可以在每年年底安排对员工福利的审查,这会激励他们努力工作。如果您的员工已经赚到了,您可以调整福利待遇以适合他们。您还将建立忠诚度,这对于防止员工流失非常有用。

认可良好的工作

没有人会喜欢被视为理所当然的感觉。那是流失人才的肯定方法。有时只需要一个简单的“好工作!”认可良好的工作对留住员工有很大帮助。不仅如此,这是使人们对工作满意的一种经济有效的方法。

还有其他一些方法可以识别出色的工作,这些工作需要少量的投资,但却能带来可观的收益。您可以在达到里程碑后带团队去吃午餐或举办小型聚会。也没有人拒绝现金红利。

提供支持

支持不一定只意味着情感上的支持。作为经理,您还可以通过其他方式为您的工人提供支持。例如,他们使用最好的工具吗?他们是否具有所需的适当设备,才能高效,高效地完成工作?

然后是培训。 技术似乎在一夜之间发生了变化,那些没有继续接受教育的人被抛在后面。确保您投资于保持员工最新状态。是的,人们担心他们会掌握这些技能并在其他地方购物,但是如果您为他们提供了一个有意义的工作环境,那就不会了。

指导可以是为员工提供支持的另一种方式。它表明您已在员工身上进行了投资,而指导则可以帮助该人脱颖而出并发展自己的职位。在经验丰富的专业人员与公司中的新专业人员之间寻找有机契合。指导关系对双方和公司都有帮助。

奖励失败

什么?您想要一个成功的团队!没错,但是您还希望员工会努力, 创造性思考,这可能有效,也可能无效。您不想抑制团队的创造力。那比失败还糟;那就是停滞。您可以从失败的尝试中恢复过来,但是停滞不前就什么也不能做。

您需要一支创新的工人团队。因此,当他们尝试并没有成功时,使员工脱下衣服是您最糟糕的事情。他们会为此而怨恨您,到那时可能会伸出一只脚。他们为什么不呢?如果您在谈论创新,但没有给人们尝试失败的机会,那您就虚伪了。

提供职业道路

如果您有雄心勃勃的员工正在寻找更多挑战以改善自己的工作岗位,而又没有给他们内部实现这些目标的机会,那么当他们发出通知时,这就是您的错。员工想知道前进的空间。如果没有,那么您可能还是不希望他们到处走。

您可以通过年度审查或通过更随意的签到来评估他们的工作兴趣。与他们交谈。看到他们看到自己的位置,并帮助他们达到组织内的职业目标。鼓励他们寻求公司的进步,并与您公开谈论他们在明年,五年或十年内的处境。然后与他们合作以实现这些期望。

留住员工可能是经理最困难的工作之一。总是有饥饿的公司在您最熟练的工人周围四处搜寻,以引诱他们。为了保留您的才能,请给他们提供完成工作所需的工具。报名参加 ProjectManager.com,一种基于云的项目管理软件。通过30天的免费试用,了解它如何使您的团队更快乐,更高效地工作并更高效地完成项目。

相关文章

交付您的项目
准时和预算不足

开始计划您的项目。

开始30天免费试用