如何计划员工营业额

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员工营业额是生活的事实,所以如果你怎样呢?’经理?保留员工有核心策略,最明显的,尽管难以捉摸的策略,是让您的员工快乐。在这种背景下幸福意味着什么?工作满意度,主要是:他们有尊重,合适的工资,资源,一些自主,和 完成任务的工作工具 压力量最小。但是,遗憾的是,某些行业和职位只是频繁员工营业额的自然契合。

无论你的行业如何,控制工作的消耗速度至关重要。它伤害了公司的底线。关于 每年110亿美元丢失,因为雇员离开这份工作根据国家事务局的说法。在某些情况下,招聘和培训更换将平均成本,其两次失去员工的薪水。这甚至甚至考虑到整体士气与员工营业额发挥作用。

还有今天’s workforce isn’关于寻求新的工作和机会也是如此。根据最近的盖洛普民意调查, 47%的劳动力相信这是一个更好的工作的好时机。事实上,超过一半的雇员被调查的人正在积极寻求一项新工作。

人们为什么要离开?

为了计划员工保留,您必须先了解他们为什么要继续前进。虽然您不太可能在劳动力前将招聘人员保持悬垂工作,但如果您让他们快乐,您的员工就不太可能接受诱饵。寻找员工倦怠的迹象。也许你是员工递减,而不是 公平地分配工作量。

另一个问题可能是你没有与你雇员沟通。沟通并不意味着简单地告诉别人做某事;你还需要听。常常留下的员工已经表达了对工作或工作情况的关注。如果你不倾听并响应投诉,你将失去那个员工。

有一件事是肯定的,员工保留策略仅在员工获得痒离开之前有效。您需要尽早设置公司文化的语气,这是一个尊重和倾听其工人的。一旦他们在别处招募或决定离开,就没有现实的交易可能会改变主意。

如果他们休假,你应该始终持有退出面试。说实话和开放。你可以从没有什么可失去的员工那里学到很多东西。告诉他们谈话将是保密的。你只是对学习为什么员工离开并纠正可能刺激他们的出发的错误。

留住幸福工作者的策略

员工保留的策略

总有一直存在一些磨损,但是营业额率需要很小。一点营业额不是坏事。它带来了新的人,有新的想法和新技能。营业额过多,而且你失去了收入,冒着扰乱公司整体运作的风险。所以,尝试这些员工保留的想法。

在招聘过程中开始

雇用一个与他们的经理会遇到赔率的团队成员没有意义。这只是要求麻烦。人格很重要,在首次采访潜在员工时,它必须是您采访的采访中的一个项目。

然后是公司本身。每个组织都有一种文化。如果受访者不适合那种文化,那么这是一个红旗。您将希望确保受访者与现有员工相处。

福利待遇

让员工快乐的好方法是给他们一些东西。是的,你为他们所做的工作付钱给他们。但是,你知道,其他公司也可以这样做!当然,金钱很重要,但这并不总是交易中最重要的部分。

例如,员工可能希望具有灵活的时间。也许他们是父母,并希望在当天早期休息。也许他们想留下一周的一部分。每个人都不同,每个人都会有一系列优先事项,如果遇到,会让他们乐意为你工作。

您可以在每年结束时安排对员工福利的审查,这使他们努力工作。如果您的员工已获得它,您可以调整福利包以适合它们。您还将建立忠诚度,这是预防员工营业额的忠诚度。

认识到良好的工作

没有人喜欢觉得他们被视为理所当然。这是一个失去人才的一种方式。有时所有所需要的是一个简单的,“好工作!”认识到良好的工作可以留住员工。不仅如此,这是一种经济高效的方式,让人们对他们的工作感到高兴。

还有其他方法可以承认需要小投资的良好工作,但提供了伟大的股息。在实现里程碑后,您可以将团队送出午餐或扔小派对。没有人拒绝过现金奖金。

提供支持

支持不必完全意味着情绪支持。还有其他方式,作为经理,您可以支持您的工作人员。例如,他们是否使用最好的工具?他们是否有适当的设备,他们需要有效和高效地完成工作?

然后训练。 技术似乎过夜改变,那些不会继续教育的人被遗弃。确保您投资于将员工保持最新。是的,有担心他们会在别处携带这些技能并在其他地方店铺,但如果您提供有益的工作环境,并不是。

指导可以是为您的员工提供支持的另一种方法。它表明您在员工中投资,并指导有助于该人员擅长并在其立场增长。寻找有机适合在更多款经验丰富的专业人士和公司中的人之间。指导关系有助于双方和公司。

奖励失败

什么?你想要一个成功的团队!是的,但你也希望员工要伸展自己和 创造性思考,可能工作,或者它可能不是。你不想遏制你团队的创造力。这比失败更糟糕;那是停滞不前的。你可以从失败的尝试中反弹,但是当你的停滞不前时你就不能做任何事情。

你想要一个创新的工人团队。因此,当他们尝试并没有成功时,将员工打扮得下来是你能做的最糟糕的事情。他们会因为它而怨恨你,这一点可能有一脚。他们为什么不应该?如果你正在谈论创新,但你没有让人们有机会尝试失败,然后你是虚伪的。

提供职业道路

如果您有雄心勃勃的员工,那些正在寻找更多挑战的员工,以便更好地挑战他们的车站,而且您并没有给他们居住的机会来实现这些目标,那么当他们发出通知时,这是你的错。员工想知道有房间前进。如果他们没有,那么你可能不希望他们在一起。

您可以通过年度评论或通过更随意的签入来衡量他们的工作兴趣。跟他们讲话。看看他们在哪里看到自己,帮助他们在组织内的职业生涯中达到这一点。鼓励他们寻求公司的进步并与您公开谈论他们在明年,五年或十年中看到自己。然后与他们合作以满足这些期望。

保留员工可以成为经理最困难的工作之一。总有饥饿的公司嗅到你最熟练的工人,试图让他们带走。为了帮助保留您的才能,给他们完成工作所需的工具。注册 ProjectManager.com.,基于云的项目管理软件。请参阅如何使您的团队更快乐,更高效地工作,并在此免费的30天试用中更高效地完成项目。

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