与团队合作的新方法

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协作只是谈论团队合作的一种时髦方式。在预算范围内按时完成项目显然是团队的努力。那么,您正在采取什么措施来培养您的团队更有效地开展工作?

首先,您需要创建一个 有利于协作发展的环境。如果没有一种允许和鼓励协作的文化,那么要使团队更好地协作将变得更加困难。为了帮助激发您的团队一起工作,请查看以下列表 关于团队合作的25条最佳报价。

另外,右边 项目管理软件工具 将有助于促进这一过程。不管这些是久经考验的真实技术还是新技术,尝试与团队合作的新方法都可以激发并提高生产力。

项目团队的协作技术和工具

虚拟现实

科幻书籍和电影的产品已经进入了日常生活的一大步,索尼的Morpheus耳机用于PlayStation 4,Valve / HTC的Vive耳机,三星和Facebook拥有的Oculus Rift。但是虚拟现实不仅仅是娱乐和游戏。

狗头模拟 是为远程团队开发的虚拟现实软件。该公司提供了公司电话的替代方法,共享桌面并通过即时消息程序进行对话。他们声称在同一个房间内会更有效,但是如果您身体上不能,那么虚拟共享空间是下一个最佳选择。

您可以节省差旅费用并获得实时可见性。 “我们的解决方案将帮助您从敏捷计划,Sprint开发,项目管理和计划安排中优化整个业务团队,”其网站表示。

另一家提供虚拟解决方案以使远程团队进行协作的公司是 VRS 。在这里,您可以在其虚拟环境中进行交互,更改或修改数据,这与将信息从一个人传递到另一个人的更传统的线性方式相反。 VRS 提供了完全虚拟的环境或虚拟环境与现实环境混合的混合环境。

西雅图的一家创业公司 视觉声乐 还致力于开发虚拟现实协作解决方案。它正在开发一种将3D渲染转换为虚拟现实并可以通过云共享的技术。这是获得反馈的一种方法,但是该软件固有的机会是消除因团队之间的距离而造成的沟通障碍。

这是一项新技术,肯定有一些错误需要解决,更不用说在如此陌生的环境中工作所造成的人为伤害。但是随着技术的进步以及人们对虚拟现实的适应,期望看到更多这种协作。

新技术

这些新的创新合作方式不仅仅是玩的新玩具。通过试验新的协作工具,生产力得到了真正的提高。根据一份报告 麦肯锡& Company,“流程和网络工具使全球软件开发团队的生产率提高了20%到30%。”

该研究发现,通过创建一个社交网站将团队成员召集在一起并提高他们的知名度,一个远程启动工具包定义了角色,职责和最佳实践以促进更好的互动,博客和照片共享平台来交流思想,提高了生产力。以及基于RSS / Wiki的产品规格说明流程,以使产品经理和技术人员保持联系。

还有一种教学策略叫做 鱼缸,这是一种教授各种社交技巧的方法,可以使讨论前进或结束。首先,您概述您的目标,然后整个团队讨论该目标。接下来,给团队一个发人深省的问题或疑问,以私下解决。

然后进行所谓的“实地考察”,这是拜访其中一个团队并查看他们如何解决问题或回答问题。目的是为更好的参与和富有成效的讨论建模。随着团队在此过程中变得更加熟练,他们的协作将得到改善。

如果您可以考虑或研究新技术,例如上面概述的两种技术,那么您的团队将获得更多与之协作的工具。有些方法会比其他方法更好,但是他们拥有的渠道越多,他们将能够更好地实现他们所参与的任何项目的目标。

以新方式使用现有工具

您可能拥有项目管理软件,但是您可能以相同的旧方式使用它。很容易陷入僵局,死记硬背地完成一个项目,但这无济于事。当然,这不会激发您的团队以新的方式进行协作。

但是,如果您使用自己熟悉的现有工具,并从不同的角度看待它们,也许有一种使用它们的方法可以激发人们的精力,并振兴您的团队。

以无聊的 甘特图。如果甘特图是在线项目管理软件的一部分,则可以轻松共享它。团队成员不仅可以更新其状态,还可以将照片,视频,注释和文档添加为附件,以实现团队成员之间的任务级协作。

您也可以将工作方式混在一起。如果您一直在向团队成员发送消息并在其收件箱中填写电子邮件通知,则可以稍事休息并使用群聊,以便团队成员在工作时可以进行交流,而不必费心查看电子邮件。做一个星期,并记录结果。

ProjectManager.com 是基于云的项目管理软件,可进行多种协作。从实时状态更新和群组聊天功能,到交互式甘特图,以及从其仪表板轻松生成报告的方式,项目经理和团队成员将找到许多方法,可以更高效地开展工作。立即免费试用30天,看看它为何在Gartner的GetApp中被评为项目管理第一名。

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