项目管理中的里程碑是什么?

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项目里程碑是一个管理工具,用于在项目计划中解除一个点。 这些要点可以注意到项目的开始和结束,并标记完成主要工作阶段的完成。里程碑可用于象征已开始或完成的任何东西,尽管它主要用作 调度工具.

如果里程碑专注于项目中的主要进度点,您可以看到如何在计划中有用。正如任务打破一个更大的项目进入可管理的部件,里程碑突破了一个项目的大块,以使其变得更少令人生畏。

ProjectManager.com..中的甘特拉图的屏幕截图,它使用里程碑将您的项目分成阶段

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与里程碑安排

里程碑提供了一种更准确地估计完成项目所需时间的方法,使其成为精确的项目调度至关重要。它们通常用于调度方法,例如 关键路径方法,可以确定主要的调度期。使用里程碑,您可以通过将项目分割为间隔或更小的时间帧来更好地计算项目中的SLACK。

可以联系起来,像任务一样的里程碑。这是当一个里程碑的阶段无法开始,直到它完成阶段之前。这样,您就不会阻止团队成员,让他们等待或不允许他们以他们的任务向前迈进。

如何决定什么’一个项目里程碑

里程碑通过将项目打入阶段来衡量进展。里程碑是一个标记,将一个阶段结束从另一个阶段分开。通常有四个阶段 项目管理:启动,规划,实施和关闭。但是什么时候添加里程碑?

简单的答案是完成与该项目阶段相关的一切。例如,完成 项目章程 通常是项目启动阶段的最后一步。当您将里程碑放置时,这是指您从启动到规划的时候。

但是,您想要设置里程碑的确切点可能因您的项目,组织和其他因素而异。最好是最好寻求来自行业和公司专家的帮助。一点指导前期可以稍后节省大量头痛。

里程碑比任务的具体竞争更多,所以问题出现了,你可以有与项目阶段有关的里程碑吗?简短的答案是肯定的。您可以在项目中设置任何您想要的里程碑。传统上,他们打破了项目进入阶段,但您可以选择创建一个里程碑来表示大任务,可交付或更多。

跟踪您的里程碑的进度

计划项目的一部分是能够监控和 跟踪进度 该计划实时。里程碑是看你在项目中有多近的方式。通过注意到已完成的里程碑,您可以测量从项目的终点线测量您的距离。

当你的时候,这是方便的 处理利益攸关方。利益攸关方对项目进展的粒度,详细报告不感兴趣。他们希望广泛的笔划,表明该项目是否正在按计划移动。里程碑是这种报告的理想选择,因为里程碑展示了你的主要阶段’根据您的计划,在该项目的这一点完成了。

当您提出利益相关者时,您可以向他们展示您完成本月的里程碑以及您在未来的月份完成的内部 - 以及在未来的月份完成的内部,以及是否达成了里程碑,或者是否存在任何延误。

如何在达到里程碑时报告

您如何知道您是否实际上取得了项目在项目中为该阶段列出的目标?如果没有知道你计划在里程碑结束时计划的目标,那么这是一个空的胜利。

项目报告 可以回应这种情况。生成状态报告并查看项目的整体健康状况。您是否按时完成了您的任务,在您设置的预算范围内?例如,您可能已经注意到您的项目范围的变化。也许有一些滑动和你’重新落后时间表。这不是一个庆祝的里程碑。

但是,它也不是过度警报的原因。更改是任何项目的一部分。当这些变化没有回应时,问题会出现。通过跑步 状态报告 你知道改变了什么及其对项目的影响。现在你可以努力获得 回到计划。 当您到达下一个里程碑时,运行更多的报告以跟踪您的进度,并确保您保持在轨道上。

里程碑可能很有趣!

虽然您大家适用于螺母和调度螺栓的里程碑,但它们也很有用来庆祝项目成就。显然,一旦达到了一个里程碑,因为团队已经做了正确的事情,就像完成一个项目的阶段或提供重要的东西。为什么不使用这个机会祝贺他们?

以任何方式为您和项目庆祝成功。它可以像握手一样简单,或者是团队的笔记。也许你想对待他们午餐或提供奖金。无论如何, 承认你的团队’s achievement 以员工保留形式,团队忠诚度和项目买入的形式支付股息。您还与您的团队和建筑信托建立了积极的关系,这是一个有助于富有成效的项目。

谁知道里程碑可能会让你开心?因此,为什么不在项目结束时添加一个里程碑,以标记您要午餐派对或只是庆祝另一个成功项目的庆祝活动。该团队将看到这一最终里程碑作为促进前进的动机,它将创造更多的商誉,您可以在与同一支队合作时为下一个项目进行银行。

如何在甘特图中使用里程碑

当您使用项目管理软件时 ProjectManager.com..,您的里程碑通过将菱形图标添加到时间轴上的一个点来添加到甘特图中。要创建一个里程碑,请在计划中选择任务并将属性更改为里程碑。通过悬停在里程碑图标上,您可以查看其名称。

跟我们 获奖的在线甘特图,ProjectManager.com让您充分利用里程碑。此互动规划工具从创建和编辑甘特图中取出复杂性。当您计划项目时,只需添加任务及其持续时间,包括截止日期,并且甘特图将自动填充时间轴。

在ProjectManager.com中的一个甘露图表的屏幕截图,图表上的钻石代表里程碑

使用ProjectManager.com,您可以轻松为您的团队分配任务,并随着他们迈向实现项目里程碑而进行进展。我们的GantTableD软件还为您的团队提供了合作平台。他们可以共享更新和文件,从而在任务级别启用对话。您甚至可以设置自动警报以确保满足里程碑。

报告利益相关者的里程碑也被简化,因为您可以实时查看进展,并与您一起查看 仪表盘,将该数据转换为可以分享的清晰彩色的图表,但您认为适合。里程碑从来没有更容易使用过。

里程碑只是您使用时获得的众多项目管理工具之一 ProjectManager.com..。我们基于云的项目管理软件提供了与里程碑,实时数据和协作平台的在线甘特图,以使您和您的团队更高效和生产。了解它如何帮助您管理项目 立即免费进行30天试用!

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