如何领导自我管理的团队

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自我管理的团队并不陌生,但是随着敏捷方法论和项目协作的兴起,它们比以往任何时候都更为普遍。 PMP詹妮弗·布里奇(Jennifer Bridges)向您展示了如何领导他们。

这是白板的屏幕截图,供您参考!

管理自我指导的团队

回顾中-如何领导自我管理的团队

詹妮弗说,尽管自我领导或自我管理的团队已经存在了很长时间,但如今它们已变得越来越普遍。这种增长是由敏捷团队,团队协作和 在线协作工具.

传统上,团队是自上而下管理的。但这不适用于自我管理的团队。他们在方法上更加灵活,自治和创新。

一些常见问题

领导一支自我管理的团队与旧的团队领导模式不同。如果您处于这样的位置,请问以下几个问题:

  • 你如何带领他们’re the head of the operation?
  • 经理和行政人员扮演什么角色?
  • 您如何衡量他们的成功?

你应该做的一件事 要做的是尝试将外部秩序或流程强加于一个自我指导的团队。这将是自我击败,因为按照定义,自我管理的团队是自我管理的。

他们无法在有组织的环境中工作,因此需要与组织中的其他团队自由协作。

如何领导

您已经质疑了自己的假设并且知道了不该做的事,那么现在该怎么办?

  1. 通信: 通过清晰地沟通和寻求反馈,您将获得团队的支持。使用促进协作和沟通的工具。
  2. 指标: 允许团队定义他们的成功指标。如果他们这样做,那么他们将对实现其目标承担更大的责任。软件搭配 实时仪表板 可以帮助跟踪指标。
  3. 目前成果: 通过让团队定期展示结果,您可以促进与组织中其他团队的反馈循环并加强责任制。
  4. 利用成功: 利用他们的成功为企业谋福利。

需要注意什么

  1. 对准: 注意确保团队计划与公司战略保持一致。
  2. 问责制: 如果团队中的任何人都不对自己的行为负责,那就是一个危险信号。
  3. 文化: 团队正在发展什么样的文化?如果这是“没有结果”之一,请当心。
  4. 免疫: 不能不受其他公司结构或组织的影响。

专家提示: 在带领他们之前,您必须知道 如何建立自我指导的团队。这意味着组建一个负有共同责任,相互依存,授权并具有共同目标的团队。

转录:

今天我们’re talking about “如何领导自我管理的团队。”好吧,自我管理的团队或自我指导的团队已经存在了很长时间,但是我们’这些天更普遍地看到他们,因为他们’受到更多协作和更多协作工具以及更多敏捷团队和敏捷方法的推动。

因此,它允许采用更多创新的方式进行合作。这增加了团队的自主权。与传统的自上而下的结构相比,它更能促进创新实践。

因此,这是人们领导时遇到的一些常见问题。所以,“你如何带领他们’是该组织的负责人吗?” There are also, “经理和主管在此设置中扮演什么角色?您如何衡量他们的成功?”

因此,要避免的一件事是尝试对自我指导或自我管理的团队进行管理或将外部流程强加于人,因为它们’重新自我管理。他们确实在组织中工作,因此仍然必须在那些组织结构中遵守组织。

因此,如何领导一个自我管理的团队。第一,利用沟通和反馈促进买入。您沟通和协作的次数越多,请他们征求他们的意见并让他们做出贡献,那么他们就越会认同。如今,有更好的软件工具可用于通信和实时协作。

第二,让团队定义他们的成功指标。如果他们定义了指标,那么他们往往会对自己的成功负责。再者,今天有了这些工具,他们可以进行设置并实时了解这些信息。

第三,让他们定期展示自己的成果,促进与其他团队的反馈循环,这些团队必须与之互动并跟踪一些责任制。

第四,利用他们的成功谋取业务利益。

因此,这里有一些注意事项。第一,没有’与企业战略保持一致。因此,如果您确实发现团队正在处理这些问题,请与他们一起重新确定优先级,以便他们’重新做那些。

第二,整个团队缺乏问责制。因此,如果由于某种原因,您拥有整个’对他们的工作产品或他们所负责的事情不负责任’我承诺,我会看起来更深一些,因为也许’对负责人的角色和职责缺乏明确的认识。

第三,没有结果的文化。所以如果你’重新审视一种文化’s pretty deep. That’该小组的行为和特征。因此,您可以与他们一起工作或邀请某人参加,或者他们可以一起工作以重设该小组的文化。因为如果您确实有一个没有结果的结果,那么那些结果通常会被解散。

第四,不受公司其他组织结构的影响。由于这些自我管理的团队中有许多是特殊项目的一部分,因此他们可能在不同的建筑物中工作。他们可能实际上在工作。

因此,这只是需要注意的事情。但是,这是一些常见的问题,是一些领导方式,然后是一些需要注意的事情。

因此,如果您需要一个可以帮助您领导自我管理团队的工具,请立即通过以下网址注册我们的软件 projectmanager.com.

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