Common 领导力挑战

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数十人谈论 领导 及其好处,但很少有人提到领导者面临的障碍。 PMP的珍妮弗·布里奇斯(Jennifer Bridges)讨论了常见的领导挑战,团队和更大组织的角色,以及如何必须不断调整才能取得成功。

这是白板的屏幕截图,供您参考!

领导者如何克服领导力挑战?

In Review – 领导力挑战

珍妮弗首先问,“领导干什么? ”显而易见的答案是,领导者带领一群人实现一个共同的目标。但这并不能解释领导者如何真正做到这一点。

领导者如何领导?

那里 are tons of books, 文章 s and lectures with varying opinions about how a leader can get a group of individuals to act as one and achieve a common goal. But nearly everyone agrees that effective 领导 can do the following:

  • 激励: 如果领导者不能使人们变得主动,那么领导者就不会领导。
  • 启发: 命令某人去做某事很少起作用,但是如果您能激发他们的兴趣,他们会在任何地方跟着您。
  • 鼓励: 从某种意义上说,领导者就像教练,他们知道什么时候可以激发和激励,什么时候可以支持和鼓励。
  • 支持: 这种支持是多维的,从情感支持到提供 工具 他们需要做好自己的工作。
  • 指南: 领导者在最前面,扫清道路并指导成功者。

领导者面临的挑战

领导者的属性 仅仅是开始。每个领导者都面临挑战。下面概述了一些较常见的领导挑战:

  • 领导与管理: 人们经常混淆两者,或者在解雇另一方的同时赞美其中一种。因此,在决定要成为 领导者vs经理,事实是两个角色都很关键。
  • 缺乏发展: 领导者可能是天生的,但是领导力也是一种可以学习的技能。有些人没有必要的技能和经验就处于领导地位,需要快速学习。
  • 缺乏支持: 正如领导者提供支持一样,他们也需要支持。导师,顾问和其他同行的网络可以提供帮助。
  • 充满挑战的环境: 有时不是您而是他们,就像一连串的命令在所有地方(无论它身在何处)负责。
  • 个人限制: 然后有时是您自己,例如对失败的恐惧会限制您的效率,或者缺乏信心,这是成功领导的关键。

这些挑战的影响

挑战会产生影响,如果您不小心,它们可能会破坏您的领导能力。这些是您应该注意的一些事项:

  • 微观管理: 那里’s a tendency to try and regain control 通过 getting into managing the minutia of the team, but this can feel like meddling. 微管理 可能表示对您的员工缺乏信任,并且可能适得其反。
  • 无法支持: 相反的是,您退缩并且不给予团队成功所需的支持。
  • 无法做出决定: 对于某些人而言,这些挑战的挫败感可能导致惯性和缺乏扳机的能力。无法确定的领导者不是真正的领导者。
  • 避免激烈对话: 然后有些人会避免对抗,而不会开始进行艰难但必要的对话,以使事情回到正轨。
  • 防守: 一些领导人采取防御措施。他们发泄对他人的挫败感,拒绝客观地听取建​​设性批评。

如何适应和克服挑战

挑战有影响,但领导者可以调整。那就是领导力。詹妮弗(Jennifer)提供了以下技巧,以使事情顺利进行:

  • 阐明或调整角色: 永远不要太僵硬。有时,最好的应对方法是弄清您的角色,或者只是简单地将其调整为您更喜欢的角色。
  • 拥抱反馈: 开放聆听其他观点。它们可能会导致您未曾考虑过的可能解决方案。
  • 知道您带来什么价值: 仅仅通过承认自己的技能,优势和专业知识,就可以增强整体信心,这将对您的领导能力产生积极影响。
  • 制定开发计划: 了解自己的长处,但也要找出自己的弱点。这样,您可以制定全面的开发计划。
  • 设立目标: 要组织发展,设定培训,进度等目标。
  • 角色扮演: 这是解决问题和查找本来可能隐藏的解决方案的好技术。
  • 为您的团队设定愿景: 激励和启发团队的部分原因是拥有清晰的愿景,所有人都可以交流和理解。
  • 代表: 最后,您不能一个人做。那不是领导力;那’是不现实和自虐的。分担责任。您之所以组建一支团队,是因为他们拥有所需的技能和经验。使用它们。

专家提示: 如上所述,领导者不一定是天生的。即使您以天生的领导才能进入这个世界,您仍然可以改善。领导者并不自满。寻找 领导力培训 增强您的技能并增加他们。

感谢收看!

转录

今天我们’谈论简单而简单的领导力挑战。今天我想谈谈领导者的角色。我想谈谈领导者的一些挑战,对组织团队的影响以及如何进行调整。

因此,如果您现在使用Google,“领导力挑战”, you’将获得近2.14亿个结果。所以,我敢说,当我们’重新担任领导角色。

但是,让’看领导干什么。因此,领导者带领一群人实现一个共同的目标。好吧,他们怎么做到的?

好吧,他们激励,激励,鼓励,支持甚至指导。好吧,领导者的一些挑战可能像这样。

领导与管理,您可能一直都在争论,人们试图让领导与管理相提并论,就像一个不好,另一个很好。但是,发生的事情是有时人们将这两个混淆,或者也许他们不使用另一个而使用。根据我的经验,我需要服从领导和管理。

那里’有时也缺乏发展。我们’所有人都处于这样的场景中:也许我们被提升为领导角色,也许我们当时没有’t ready for, or maybe we leap to take that role when maybe we thought we could help. But sometimes there is a lack of training or experience for 领导 . 那里 are some specific skills that need to be…这是必需的,经验也会有所帮助。

然后有时候’只是缺乏支持,可能缺少导师,顾问,甚至您可以寻求建议的任何类型的支持系统,甚至是同龄群体。我的一些最宝贵的专业知识和技巧来自我的同龄人,我们聚在一起,然后围绕事物的想法进行讨论’曾经尝试过这种方法,但是要提防的事情却没有’t work.

此外,挑战可能是充满挑战的环境,在这里您可能需要遵循严格的命令链,甚至在那里’在指责游戏中,领导者应为所有事情指责,这变得像巴甫洛夫’可能有人害怕尝试任何东西的狗,因为它会产生不良结果。

那里’也是个人的限制。有时我们发现自己可能缺乏培训或经验。所以那里’害怕失败。因此,有时我们可能会瘫痪。然后可能会缺乏信心,也许没有足够的经验。

所以让’着眼于所有这些对组织团队的影响。

在这些情况下,可以对组织或团队中的人员进行微观管理。

他们也可能无法支持团队。

此外,有时在需要做出关键决定的地方’只是无法做出决定。

另外,避免激烈的交谈。有时候当你’重新成为团队或小组的负责人’困难,或者必须进行讨论或对话,因此请避免这种情况。

另外,对反馈保持防御。很多次,当我们’在这种情况下,人们希望向我们提供建议,或者,就我们如何改进提出建设性的批评,或者就我们的行为如何影响他人向我们提供一些反馈。然后人们有时对此表示防御。

那么,我们如何适应所有这种情况?

好吧,首先,通过澄清或调整角色。有时,如果您弄清楚了自己对小组的控制范围,或者只是不知道,’觉得自己没有培训或经验,那么您可以将角色调整为’s more comfortable.

另外,请接受反馈。那’人们可以给我们的最大礼物之一就是反馈。因此,只要开放就可以拥抱它,然后将其带回去学习,并真正了解他们在哪里做对,以及如何改善自己所学到的东西’re doing.

另外,知道您为表带来了什么价值。通过了解自己的技能,优势,专业知识,即使知道自身确实会带来价值,也能给自己带来信心。

另外,创建一个开发计划。我们所有人都可能一直在努力帮助自己发展。因此,看看自己的长处,以及如何不断提高自己的长处,也许会发现一些您需要改进的地方或薄弱环节,并制定一个字面的计划。

设定目标,进行自我训练的方式,自我发展的经验。

还有,角色扮演。我发现这种方法在遇到自己的情况时非常有帮助。我找到一位同事,同伴或导师,这些人可以扮演我的角色。因此,我可以看到这些方案是如何工作的。

另外,为您的团队树立愿景。通过对团队有共同的愿景,每个人都知道您在哪里’re going. It’如果您对很多人很有眼光’重新领导,他们不’真的不知道你在哪里’正在走。因此,通过为小组设定一个共同的愿景并让他们知道他们在那里发挥作用,以及为什么他们’非常重要。然后,委托。

有时候作为领导者…您确实需要将某些事情委托给能力更强或条件更好的人。

因此,如果您需要可以帮助您发挥领导作用的工具或资源,并尝试避免或减轻某些领导挑战,请访问我们的网站,网址为: ProjectManager.com。

 

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