卡班与scrum:哪个更好?

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在管理项目时,您应该使用Kanban或Scrum吗? 好吧,这是一个诡计问题,因为它取决于这个项目是什么,你组织的性质以及哪条道路最适合你的团队。并且当然两种方法都有它们的价值。

事实上,有 很多方法 您可以使用您的项目,但是Kanban和Scrum经常讨论。因此,为了参数,让我们把它们放在平方戒指中,并可以最好的方法获胜!

在这个角落:scrum!

scrum方法论 自20世纪80年代中期以来一直存在,自2001年以来一直是敏捷的核心子方法,当肯桑克尔和迈克·贝德尔字面写了这本书: Scrum的敏捷软件开发。

Scrum是一个定义的结构工作框架,通常由较小的团队在他们所谓的冲刺中使用,使得项目较短的任务,使项目更灵活,适应变化。周期大约是两周的长,由a引导 Scrum Master,可以是但不一定是,一个认证的CSM(认证Scrum Master)位置。

有关的: 17 Scrum Master采访问题要找到正确的雇用

Scrum Master是该过程的团队专家,他们是指导团队的工具,以优化项目中的Scrum。这可以通过 Scrum会议,它每天在Scrum中举行,但它们几乎是整个项目的教师,以支持团队并给予他们方向。

虽然Scrum已被扩展为适用于更大的项目和组织,但其根源在敏捷软件开发中,并且已经在那个较小的灵活的环境中无缝地完成工作。从零售物流到事件规划,没有停止从业者使用Scrum在不同的行业中使用Scrum。

卡班与Scrum过程

在这个角落里:Kanban!

卡班 来自日本,来自丰田汽车公司的工厂。这是管理工作流程的视觉方式。名称意味着日语中的广告牌,您可以看到为什么,因为该过程涉及在寻呼板上放置任务。这样,项目的进展是清晰的,只是违法的方式。

少于Scrum,没有真正的过程框架,只有Kanban董事会的模型 卡上的卡片 视觉表示项目的一些方面。在Kanban Loard作为测试,准备发布和发布列的工作组织了工作。它用于管理正在进行的工作。

使用此方法的一个值是在创建懈怠之前,更容易看到项目计划中的低效率并在它们上解决它们。这些优势在视觉计划应用程序中使用的是,可以帮助像故事板用户故事一样有助于 Sprint Backlog计划.

像Scrum一样的Kanban被敏捷团队使用(以及问题 敏捷是否适合您的团队 是另一个时间的讨论),但该方法对任意数量的应用程序开放。事实上,几乎任何组织或个人都可以从使用Kanban董事会中受益。卡可以代表任何项目阶段,任务截止日期,团队成员,甚至想法或任何您所能想象的。

有关使用Kanban Board软件的更多信息,请观看下面的短视频。它以实用的方式概述了Kanban如何为您的团队工作。

Project management training video (yacbylvn9m)

Scrum vs. Kanban:你准备好隆隆吗?!

这应该是一个有趣的比赛,因为Scrum和Kanban之间存在许多使它们均匀匹配的相似之处。对于一个,这两者都是精益和敏捷项目的理想选择,限制在过程中的工作,并有利于持续调度流,而不是推进时间表。

两者都专注于快速,经常交付,在透明的文化中工作,以帮助改进过程,并喜欢将项目打入更小,更可管理的碎片。它们由自组织团队接受,他们根据项目数据不断优化。

为什么Scrum过程更好

Scrum是结构化的。如果您在需要更具体的角色和程序的项目中工作,那么Scrum将适合该账单。由于这个框架,它具有优势。

例如,Scrum中的透明度和可见性甚至在Kanban中,肯定超过了大多数其他方法。当您希望在同一页面上获取每个人时,它会效益,以便他们可以协作并作为一个完全综合的团队合作。

另一个优势Scrum正在进行中,Scrum增加了团队问责制。因为你快速移动,你经常见面,至少每天都在举行。这增加了项目的透明度,自然地,也保持了 Scrum团队成员 对他们的工作负责。这意味着您可以奖励那些正在执行的人,帮助那些不是。

变化往往是大项目中的问题,就像油罐车一样,因为他们花时间和努力转动。但不是scrum。它旨在留下作为牢固的过程,可以随时随地枢转。事实上,它想要改变,或者至少它可以容易地适应变革。

由于其化妆,速度和小组的倾向,Scrum也是一笔钱。这是一个巨大的营业型和其他机构,其中底线正在审查(诚实,肯定,什么时候不是?)

scrum.

Scrum已经走出了它的角落战斗,看起来很强烈,但有一些开口可能会遭受一些损坏。首先,这是scrum大师。您需要拥有经验,并且在高水平,以获得Scrum工作。如果没有,你会冒险范围蠕变。

不仅克拉姆大师必须达到他们的名字,但球队也需要一定程度的经验。如果你的scrum掌握或团队不鼻涕,那就遇到了麻烦。同样,如果任务没有明确定义,那么您将有不准确的。当然,在任何项目中都是真实的,但它在Scrum环境中会快速和激情。

其次,每日那些每日Scrum会议可能会对您的团队带来一些问题,特别是如果您有远程团队成员或特别大的团队。很难将Scrum会议效率高效,或者用数十人保持高效,这就是为什么Scrum通常最好被一个小型,当地团队使用。这是Scrum与Kanban,辩论的关键,因为Kanban不起作用’T有任何团队规模的限制。

为什么使用Kanban更好

好的,Scrum已经过得愉快,但这里来了Kanban,它看起来很好。一个优点是,卡班板不需要Scrum的培训和经验。学习和理解很容易。这是一个大的加号。你可以击中地面运行。

卡班非常适合改进工作流程并最大限度地减少时间循环,但它还增加了过程灵活性。如果您正在寻找可以弯曲,不会破坏的方法,随着变化的风,那么Kanban适合您。

您将从运行项目的过程中浪费较少,因为您将稍后看到它,并且可以修剪您不需要的过程。它还改善了交付流程,因此您可以获得从项目中想要的内容,更快。

这样做是通过减少项目的时间周期,这再次与其工作流程效率发言。该项目中的任何人都可以使用Kanban,一般团队成员和更熟练的人都可以在同一个寻呼板上工作。

说到寻呼板,没有必需的时间箱。所以,没有冲刺。您不必在进行项目时重置Kanban板。只要项目需要它,它就会流动。

卡班问题

卡班很简单,因此出现的问题往往与不正确的Kanban板相关联。例如,过时的Kanban板在项目的开发过程中会产生问题。

另一个问题是队伍让董事会过于复杂。 Kanban以其简单而闻名,因此增加复杂性反对使用Kanban的非常逻辑,并且您的项目将受到影响。

没有时间框架的优点也可以是缺点。没有艰难的截止日期,这更有可能是一个任务或阶段将停滞不前并且需要更长的时间。

最终获胜者是…

嗯。 Kanban与Scrum战斗没有明确的赢家。对不起。这是一个逐个案例的竞赛,甚至是一个可能使用这两种方法来适应不同项目的不同项目或不同项目的不同方面。这两种方法都是持续改进的冠军,因此很适合解决任何工作。它’让您决定哪一个最适合您的项目和团队的需求。现在,没有冲压在皮带下方。让我们保持一个干净的项目!

无论您是练习Scrum还是KANBAN,您都希望在指尖中拥有最好的工具,以便快速正确地完成工作。 ProjectManager.com. 是一个基于云的项目管理软件,具有传统的瀑布项目和Kanban Loards和Tasks列表的Gantt图表,以获取更多敏捷和灵活的策略。通过利用它,看看它是如何帮助您的 这个免费的30天试用版!

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