卡班 Inventory Management:如何运行Kanban系统

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卡班是一种可视化工具,非常适合管理库存流程。 它在丰田工业工程师泰国奥诺伊州的大约四分之三即兴。 卡班董事会 只有在需要时,才能帮助汽车公司存货库存,这是革命方法,帮助丰田迅速增长。

基本上,Kanban库存管理是一种方法,即当时只有必要的股票的最低股票。这避免了购买超过您的需求,并且必须为额外的库存分配到仓库的空间。比那更多的, 卡班 是一种避免工作流程中的瓶颈的方法。

客户预期比以往任何时候都更快,特别是在移动访问,但供应链越来越复杂,并且经常分布在设施上。拥有有效的库存管理系统,是一个竞争优势,很少有能力忽略,而Kanban库存系统可以刮掉你的底线,给你那个边缘。

库存管理和供应中的共同挑战

有许多应力点可能导致供应链减速。例如,如果您从多个仓库提供或更糟糕的是多个国家。然而, 卡班卡 可以代表供应链中的这些各种链接中的每一个,并使一切都可以更容易了解您可以协调交付。

库存管理也可能遭受不准确的识别和评估您的业务需求。了解系统中的差距很重要,因此您可以优先填补这些差距。 Kanban Inventory System提供了清晰的视觉地图,您需要的是您需要的内容以及在哪里。然后你可以用你的 商业计划 确保双方都是现实的。

也就是说,如果您的库存系统未进行优化,那么您不知道您需要或需要它,这使得预测未来库存需求不可能。 Kanban Board上的卡正在捕获您的库存并识别它在管道中的位置。这使您更容易看到机会,因此您可以采取行动和增加更多的效率 供应链.

卡班库存指南

根据如何在丰田工厂实施,有六条规则为一个引导 卡班系统:

  1. 切勿通过缺陷产品: 上游进程必须满足预期的质量和标准水平。删除所有有缺陷的产品;它们在生产线外面处理。
  2. 只需要需要的东西: 下游进程仅采取预防生产力所需的内容。这也降低了成本并使运营反映了市场需求。
  3. 产生确切的数量: 避免过量生产,这导致过量库存和更高的成本。
  4. 水平生产: 保持生产能力,实现稳定的工作流程。
  5. 微调和优化过程: 实施Kanban后,继续探索增加效率的方法。
  6. 稳定过程: 保持质量,级别生产和优化流程以获得稳定性,因此可以标准化。
为什么Kanban库存管理是有用的

为什么使用Kanban库存管理?

监测和优化您的库存水平,同时满足客户需求,是成功商业风险的等式。一方面,这降低了库存的水平和成本。只有在需要时,只能避免不必要的储存费用,在需要时,并以及时的方式重新加上股票。

这就像蒸汽机的旧动画片跨越圣母景观,用工人撕毁火车后面的旧轨道并在火车前铺设在火车前。这是一个笑话,但它也有意义:当你需要时,使用你需要的东西。这轨道前面或后面的轨道现在不是为你做任何事情。想象一下,如果您需要支付这些材料的费用?

满足客户需求

但是,卡班板不仅仅是维持最低库存水平,它还响应客户需求。通过识别出销售的产品,因此必须在耗尽之前进行补货,只需手头就是所需要的。客户是一个驾驶库存,就像它应该是那样,因为客户是将购买该库存的人。

快速状态报告

同时对管理人员来说还可以轻松访问进度报告。他们可以看到已开始的内容,在生产周期中以及完成后的位置。这一切都以简单而视觉的方式在卡班班板上装备。加上 ProjectManager.com.,您的Kanban Board可以上传到实时仪表板中,它会创建易于阅读和共享图表和各种项目指标的图表。

有关我们的Kanban Board软件的更多信息,请观看下面的短视频。它显示了我们的Kanban Boards如何与我们的其他项目视图相交,如甘特图和任务列表,以及我们的高级报告功能。看一看:

Project management training video (yacbylvn9m)

清洁仓库

卡班还保持生产区域清洁不必要的存储空间。它确保您只需要在需要时将零件传送到生产线。这使得生产空间专注于它应该专注于:生产,而不是存储。这一切鸠都很好 精益制造,这是通过制造过程连续流动的哲学。

使用ProjectManager.com用于Kanban库存管理

ProjectManager.com.拥有所有的Kanban和跟踪功能,您需要在您的业务中实施Kanban库存管理。这里’S如何使用我们的工具设置功能功能的Kanban系统。

通过库存类型制作特定的Kanban项目

开始使用Kanban Inventory的一种方法是使用我们的项目管理软件为每个库存类型创建项目。这样,您可以快速查看您对特定产品类型的入站和出站库存有多少。让’s say you’为您的公司提供鞋子。在软件中制作一个新项目,然后设置Kanban Loard开始跟踪鞋库存。

传统的Kanban Lobar分为三列(尽管您可以编辑其名称以满足您的业务需求)。有一个“To-Do”列,即收集已识别任务的列。有一个“Doing”用于目前正在进行的任务的列。最后,有一个“Done”列以放置已成功完成的任务。这些任务在正在进行的工作时跨柱板移动,这提供了一种跟踪工作的简单方法。

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特定库存物品的卡班班卡

随着寻正的库存系统,生产分为任务,因此经理可以控制并跟踪工作循环的工作。每个库存项目,装运或您想要的任何跟踪指标都放在单独的卡上。然后,这些从柱上移动到电路板上的列。

每张卡又具有在每个生产阶段所需的特定信息,例如在沿线上进一步需要的耗材和材料。这些可以以评论,文件和任务描述的形式在ProjectManager.com中附加到Kanban卡。

当然,您的生产和库存越复杂,卡班板越详细可以准确反映该过程。幸运的是, ProjectManager.com. 为您提供将项目作为复杂或根据需要简单的方法。当您正在努力开发一个寻呼系统以满足您的需求时,不要忘记回到上面的六条规则来指导您。

卡班 Inventory Management是管理和跟踪工作流程的优雅解决方案。 ProjectManager.com是一个基于云的项目管理软件,可帮助您使用简单使用的Kanban板可视化您的工作流程,该板将进入实时仪表板或在线甘特图,以帮助报告和调度。查看ProjectManager.com如何帮助您更有效地管理库存 拿到这个免费的30天试用。

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