如何成为一名好经理

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你怎么知道你’做好经理的工作吗? 观看Jennifer Bridges,PMP,了解有效管理的素质。

这是白板的快照,供您参考!

成功的管理技巧

 

回顾–如何成为一名优秀的经理

詹妮弗(Jennifer)指出,最大的误解是人们认为领导者是好人,而管理者是坏人。这意味着管理对项目有害,但事实并非如此。

经理应该是领导者,而领导者不一定必须是经理。领导者真的可以只是一个有魅力的人物。他们领导,就是激励人们跟随他们,但他们不一定具备组织后勤技能的能力。

有关: 领导与管理,什么’s the Difference?

领导力是管理的一个子集。虽然您不必成为领导者来管理项目,但如果不是这样,那么战斗就将变得艰巨。您将处于不利地位。因此,优秀的经理首先应具备领导才能来集结部队并推动项目向前发展。

经理人有好有坏,领导者也有好有坏。正如詹妮弗(Jennifer)所说,优秀经理的标志是要看他们所管理的。如果他们管理运动员或演员,企业或其他事务,如果该人或企业成功,那么它就拥有良好的管理。

将经理视为看门人。他们管理时间和金钱,并处理与他们有关的合同义务。经理将一个人或一个企业从他们要去的地方带到他们想要的地方。

良好的管理技能

一个好的管理者必须知道的第一件事是技能是一个过程。您不会在一夜之间成为一名好经理。这需要时间。它需要失败,但是没有失败,您将永远不会从错误中汲取教训并成长。

有关: 新经理的9个基本技巧

除了经验,所有优秀经理人都有共同的技能。这些技能范围广泛,但是您可以将它们归结为以下七个基本技能。

优秀管理者的7种素质

  1. 时间管理– 他们说,时间就是金钱,但是更多。您有一定的时间来执行项目中必须执行的操作。简而言之,您有最后期限。一个好的经理然后可以管理该时间表,并将其分解为项目的大阶段,称为里程碑,然后分解为较小的部分,称为任务。但这不仅是制定计划,而且还监视该过程并进行相应调整以保持进度。
  2. 通讯– 您可以掌握更多的技巧,但是如果无法清晰有效地传达这些想法,您就会陷入困境。通讯并没有发出订单,尽管这是其中的一部分。交流是一条双向的街道,重点放在倾听和谈话上。如果您可以传达信息,则说明您的工作效率很高,不会浪费时间在后端上,而是应该在前端正确地完成工作。
  3. 解决冲突– Put two people together and they’re eventually going to disagree. 那’s normal. Put a team together and there will be conflicts, which you’ll have to 解决那些冲突 公平,快速地跟踪项目进度。这是一项棘手的技能,因为您不想简单地使用自己的权威或冒风险。您应该让人们听到自己的声音,并创造一个人们聚在一起为环境谋福利的环境。
  4. 团队建设– 组建团队是一回事,而创建一个可以无缝协同工作的部门则是另一回事。这需要时间和精力。有些人可能会像胶水一样坚持下去,开始工作。如果每个人都有这样的团队,请告诉我们,因为他们很可能与大脚怪和尼斯湖怪兽在一起。但是,认真的说,个人可以分组合作,但并非没有真正的联系 团队建设练习。如果将这项工作放在项目之前,那么在项目运行期间,您的问题就会更少。
  5. 议价– 项目管理的几乎每个方面都涉及一定程度的谈判。从与团队合作到赞助商,当然还有外部承包商和供应商,您都在不断寻找最佳交易。周围有家庭手工业 如何谈判 找到可行的技术是您的责任。比方说,您越能协商合同,则遵守预算的可能性就越大。
  6. 任务管理– 这是显而易见的。这是一项至关重要的项目管理技能。如果您无法完成任务,则该项目将失败。就这么简单。但是管理任务可能更加复杂。值得庆幸的是,您可以使用出色的工具来帮助您分配和跟踪项目在整个生命周期中这些任务的进度。您甚至可以自动执行许多这些任务,例如在临近最后期限时发送电子邮件通知,以进一步简化流程。
  7. 组织– 经理是组织中的专家。在进行项目时,空中有很多球,很容易丢失一两个球。资源,金钱和时间都在争夺您的注意力。它不仅可以使您发疯,而且可以发疯,所以您需要掌握组织技巧和工具,以确保所有这些球都落在应有的位置。

优秀管理者的特征

拥有成功的管理技能是一个良好的开端,但是良好的管理还有很多。您必须跟踪任务,支持,引导和指导团队,知道他们的长处并将他们团结为一个团结的团队,但也要有软技能。这是10。

  1. 灵感– 像詹妮弗(Jennifer)所说的那样,一个好的经理是一个好的领导者。一个好的领导者将通过使他们感到被倾听和尊重而激励他们的团队努力工作。看看这些 25个领导语录为您提供灵感。
  2. 相信自己和团队– 成为一名好经理的一部分是相信自己,并且相信您的团队会做他们需要做的事情,而无需微观管理。那并不意味着要自大,你应该对自己持怀疑态度,但不要让它削弱你。
  3. 鼓励– 有时您需要它,有时您的团队需要,啦啦队长,有人给他们鼓舞士气的谈话,这样他们就可以从不相信剩下的一切中撤出,完成必须完成的工作。
  4. 信心– 再说一次,你不想自大,但是要成为一个好的经理人,要走很长的路要走。没有人想要一个不确定或恐惧的经理。您是从上到下的领导者,需要设置正确的语气。
  5. 诚实– 以上所有都是基于诚实。如果您假装,您的团队就会知道。保持透明将使您成为一个忠诚的团队,这将为您带来更多的成就。
  6. 可靠– 您想依靠您的团队,而他们需要您对他们有依赖性。如果您不可靠,那么您会因为流失而失去团队的注意力,甚至可能失去团队。
  7. 相关的– 当您是项目的经理,负责人时,最好不要表现得过高。与您的团队一起前进。知道他们是谁,然后让他们认识您。找到连接的共同点。
  8. 跟进– 所有这些技能和特征都很出色,但是如果您不对其进行跟进,那么您只是在口口相传。您的团队将能够告诉您。
  9. 跟进– 这是后续行动的另一面。如果您说要去做某事,那就去做。否则,您将削弱信任,最终您的项目将瓦解。
  10. 决定性– 一个好的经理并不会如愿以偿。当然,这很难决定,并且您想在采取行动之前进行尽职调查,但是一旦您确定了。

当然,这只是冰山一角,无论您在管理部门工作多长时间,都永远不会陷入困境。你为什么要发现和不断学习和改进您的技能是无形的,这使一个好的经理成为可能。

专家提示: 和...之间的不同 好经理和坏经理 在与该人待了一段时间之后,很难说出来。这就是为什么认证如此有用的原因。尽管不能保证出色,但它至少提供了一个衡量标准,表明该人具有一定的经验和技巧,可以使他们与众不同。

感谢收看!

转录:

今天我们’重新谈论如何成为一名好经理。我敢说我认识的人’我一直担任经理一职时一直问这个问题,“我如何成为一个好人?”

如果我回顾自己的职业生涯,就会有自己的好经理名人堂。我认为那些启发了我的经理,鼓励了我,并在我的职业道路上为我提供了帮助。

所以,当人们问我这个问题时,’我所引用的。所以那里’我相信我周围有一些误解。有时,我看到人们比较经理和领导者。他们将经理人定位为坏事。

所以事实是,有一些坏经理,但也有一些好经理。如果您考虑一下,我最仰慕的许多成功运动员,演艺人员,商人,艺术家,领导人都拥有优秀的经理。

那’这就是他们如何部分成功的原因。他们是看门人,可以帮助他们管理时间,金钱和努力。他们为他们谈判合同和交易。他们还帮助他们到达需要的地方。

因此,当您考虑经理角色时,这里’人们经常问的一些问题。我怎样才能成为一名好经理?我怎样才能成为最好的经理?我需要什么管理技能?我怎么知道我是否’m being effective?

所以让’分解一下,看看其中的一些?因此,我相信从一名经理到一名好经理,必然会发生一些成长。一些转变’是自然的。获得新技能和发展新行为。这一切都随着时间的流逝而发生,并且确实需要时间。只是没有’切换标题不会在一夜之间发生。

所以让’看一下您需要的一些管理技能。首先,时间管理。那里’经理这么多事情,你有很多不同的事情’对人,对问题负责。它’有效地管理您的时间非常重要。这也可能对向您报告的人产生正面或负面影响。

同样,沟通,能够有效地将信息传达给不同的人,以便他们理解。另外,解决冲突。随时在那里’一个以上的人(通常总是这样)存在着不同的想法,不同的看法,不同的方法。多数情况下会产生冲突。因此,能够快速有效地解决该冲突。还有,团队建设。

再说一次’群组中有不止一个人或几个人。您知道,建立团队而不是让其他人只向您汇报,建立凝聚力的团队非常强大。那里’s a lot of 协同作用 您可以从实际团队获得。

还有,谈判。作为经理,经理’可以协商付款。他们可以协商收益。他们可以谈判时间,各种事情。他们可以为您协商项目。所以’重要的是要能够代表自己(作为经理)和向您报告的人员进行谈判。

还有任务管理。能够跟进和跟进,以便事情能够完成。再有组织’许多事情会同时发生。能够按照方法进行组织,以及如何进行工作。

同样,还有更多,但是这些只是几个重要名称中的几个。还有’一些特质。这些并不是全部的特质,但是当人们谈论自己的好经理人的成名堂时,我想我经常听到其中的一些特质。这些是人民具有的某些素质。

第一,能够激发将要向您报告的人。向他们表明他们相信您。并且,鼓励他们,他们也要自信,诚实,可靠。再次,回到能够与人联系。具有跟进,跟进和决定性的能力。

同样,我将其分为三类。他们处理任务。他们处理人,也处理团队。他们使事情步入正轨。他们支持,引导和指导团队中的人员,并通过指导他们的优势。并且,保持团队凝聚力。

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