动机指南,第1部分:如何激励您的团队

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在任务,计划,预算,资源,可交付成果和风险方面,易于考虑管理项目的作用。这些是许多管理书和课程专注的东西。事实上,我们刚刚发表了一个综合的书。但那会错的:人们提供项目。作为项目经理,您的角色是使他们能够这样做。也许我们可能会将这部分扮演的是作为项目领导力。

领导角色的一大部分是激励和激励你的团队。我们所拥有的问题是,有人有许多动机因素;事实上,更多。我怀疑只有一件事让你激励。因此,如果你看看动机理论,你会发现许多不同的模型和理论,都强调了有助于整体的不同方面。

所以,我想看看四个一般原则,这将有助于你弄清楚将你的项目团队的最佳方式,日复一日地,在美好时光,艰难的地方。

原则1:人们是个人

如果没有敲击我们都是一样的明显真理,但我们都不同,重要的是强调没有一种尺寸适合的激励解决方案。

您团队中的文化,社会和人格差异是它最大的资产,为什么您会试图对待每个人同样的激励?有些人需要认可,其他人想要奖励。有些人需要感受到他们有权力,而有些人只是想和谐一起工作。

了解你的人民

因此,解决方案是显而易见的,我希望,不是繁重:你需要了解团队中的每个人。了解他们喜欢和不喜欢的是什么,他们如何勾选,以及什么让他们兴奋。您可以了解每个人的越多,能够更好地为他们分配他们感兴趣的角色。而且,当您需要他们做一些令人兴奋的事情时,或者当他们的士气浸出时,您将有更深入的洞察力和更强烈的关系来激励他们。

球队的动机规则

对待人们

你认识我的越多;我了解你的越多。如果你对我慷慨地对待我,那么我会感到热心,并希望和尊重你。回报忠诚度的冲动是大多数人的强大动机。

寻找方法可以为团队成员做小的融资,并找到您可以加入合理请求的方法。如果您让他们的生活简单,士气和动机将在全面待更高的水平。替代方案,马里特举行遵循规则的态度,往往会繁殖,不信任,以及严格的合规性是你的团队欠你的。

原则2:人们需要目的

小孩子花了很多时间问问题“为什么?”成人也是......只是我们学会了不要响亮的事情。但这并没有否定这个事实,如果我们没有得到一个很好的答案,那么我们想要反叛。我们当然没有动力。

因为

在最简单的级别 - 战术,如果你喜欢 - 是“因为”这个词的力量。如果我不知道为什么你要我做某事而且看不到这一点,那么我可能会遵守,但只是因为我相信我应该。我不会有动力:充其量,我会对你感到沮丧。但是,如果你给我一个简单的原因,你要我这样做,那么你就会将所有的失败中和所有的失败,并用一种​​目的感来替换它。如果该目的链接到更高的含义,这尤其如此。

需要意义

人们有一个真正的驱动器,以找到我们生活中的意义和目的。我们有价值观,对我们最重要的意义。如果您能够将项目链接或您分配的工作包,则为团队成员的目的感或其价值观,那么他们将被激动人心的动力来提供给他们的东西,这是重要的。

团队需要一个令人信服的理由来做你告诉他们的事情

原则3:人们想要成功

有些人认为失败作为更大的努力,而其他人将其作为一个提示来放弃。但我们都找到了成功的激励。

 

个人成功

当我们不觉得我们的生活和我们的工作控制时,我们会变得非常迅速。所以在你分配的工作中给予你的团队成员控制和一系列自主权,这将是最多的,只要你设定的挑战并不是那么大,因为对失败的恐惧接管了。这意味着您需要充分了解他们的能力水平和准备挑战。但是,只有在我们的能力的边缘工作时,我们只能实现深入,满足浓度的流动状态。

越来越好

对大多数人来说,另一个具有巨大激励感官是他们正在增长,发展和学习的感觉。因此,请务必为每个团队成员提供工作计划,以他们的技能和知识为止。通过积极的反馈放大这种效果,强调他们正在学习的东西以及它们是如何发展的。这会给他们两件事。首先,他们会看到你认可他们的进步 - 有些人需要这种外部验证,而其他人则没有。其次,这将是一种向他们展示对他们感兴趣的方式以及他们的进步,并且希望他们成功。

设立成功的​​团队

原则4:人们希望分享他们的成功

人类是社会动物,对于我们大多数人来说,我们自己的成功是冷,孤独和消失的。我们需要与他人分享成功。实际上,建立满足工作场所关系的需要是许多人的主要动力。让我们不要忘记,对于全职团队成员,他们将与他们的工作同事花费更多的时间,而他们将与他们选择共同度过生命的合作伙伴,家庭和其他人。对于一些,工作同事构成了他们的主要社交网络。

往上走

除了有必要感受到一个团体的一部分,有些人强烈激励在该组内具有明确的作用。感觉我们需要是一个强大的人类动机。在某些情况下,这似乎是对他们的知识,技能和贡献的地位和认可。

您可以在哪里,奖励具有正式认可的人。作为最低限度,寻找庆祝个人成功的方法(这将呼吁那些强大的现状和尊重的人)以及整个团队(这将吸引其主要社会动力是感受到一个部分的人团体)。

团队需要感受到项目的一部分

为了队伍

当团队成员感受到一个团队的一部分时,他们也会对他们的同事感到责任感。这通常需要更强大的形式,我们使用忠诚,责任和义务等词。

作为领导者,您必须通过建立团队精神和一致性的团队精神和一致性来创建这些强大的激励措施。常规团队活动,协同投入投入规划和决策,以及某种形式的家庭基础设施(真实或虚拟)是促进这一点的好方法。

结论

您可以做很多事情,以便在团队成员作为一个团队中建立动机,以及团队中的每个人。没有人为每个人都有工作。与项目管理一样多,投资组合方法可能会成功。

我最强烈的建议就是这样。不要让团队的动机到机会。花时间思考它。了解您的团队并计划如何让他们保持动力。在美好时光建立强烈的动机弹性,然后在事情变得艰难时努力保持动力。

下周回来为我们的动机系列中的两个部分,这次专注于自我激励。

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