跟踪现场数据的项目

使用我们的项目跟踪软件实时监控进度。 ProjectManager.com从项目生命周期的每个阶段分配的那一刻起跟踪您的任务。项目仪表板,GANTT图表,时间表和报告使跟踪项目数据更轻松,提升利益相关方演示。在一个在线软件中获取项目跟踪所需的一切。

ProjectManager.com.中的GANTT图表视图的屏幕截图,左侧任务以及表示其右侧的持续时间的条形图

计划& Track Online

跟踪您的计划,了解哪些团队实时工作,并使用ProjectManager.com获取详细的报告。很容易重新分配资源并更改计划,以确保项目始终前进。这是您管理项目计划所需的唯一工具。

Project management training video (75fp2npf7u)

用甘特图铺设你的项目

使用我们的在线甘特图计划计划并跟踪您的项目。任务进度通过阴影进度条实时更新,里程碑迅速显示您在项目中的利益相关者。由于出现的变化,可以使用简单的拖放更改开始和结束日期。

跟踪与看板板的工作流程

通过我们的Kanban Lock View,了解您的任务在生产中,沿途突出显示瓶颈。任务由卡通过限定阶段流的卡表示,因此进度易于看。可以通过标签,进度,优先级和更多滤除板,并且可以自定义列以适合您的项目命名。

ProjectManager.com.中的Kanban View的屏幕截图,“要做”,“测试”和“部署”列,以及每张卡上的任务
ProjectManager.com.中的仪表板视图的屏幕截图,具有六个KPI的项目在图表和图表中显示

用仪表板监控项目

跟踪您的项目或使用我们的仪表板的项目组合。我们的仪表板可以实时监控诸如进度,成本和工作量的重要指标。自定义您的仪表板,并在执行演示时过滤他们以满足您的利益相关者的需求。

一键式项目报告

使用我们强大的自动化项目报告功能,只需点击几下即可生成报告并跟踪进度。制作状态报告,方差报告,任务报告等。确切地选择要在报表中显示的内容,然后轻松地在线或亲自分享它。

ProjectManager.com.中概述报告视图的屏幕截图,允许基于过滤器的自定义报告
ProjectManager.com.的团队视图的屏幕截图,它显示了每个团队成员的工作量

知道你的团队正在努力

使用团队页面获取团队工作量的总信息。如果某些团队成员负担过重,则将其任务重新分配给其他人。此外,页面上有进度条形图,因此您可以看到每个人都能完成的近距离。按部门过滤甚至更有效。

跟踪时间表的时间

跟踪在工作中花费的时间,以便于发票。使用工作时间更新任务时,那些小时将自动添加到时间表中。在本周末,可以预览时间表并提交批准。我们甚至提供时间表报告,因此您可以快速查看大规模花费的时间。

ProjectManager.com.中的时间视图的屏幕截图,它按团队显示了记录的小时数

屡获殊荣的项目跟踪工具

规划

在我们的在线甘特图上设置任务,截止日期和阶段。

创建时间表

时间跟踪

跟踪你的团队’S跨越公司的工作时间和任何资源使用。

团队合作

使用评论,附件和电子邮件警报保持同一页面上的每个人。

任务管理

使用列表,板,日历或甘特特管理任务。

准确的报告

请您的利益相关者进行清晰,可操作的数据。

人们管理

简介团队成员,突出他们的技能并跟踪其劳动力成本。

项目里程碑

将里程碑添加到您的项目计划和监控进度。

分享计划

计划可以在线共享,印刷或制作PDF。

终极项目跟踪工具

ProjectManager.com.如何帮助跟踪您的项目

 

甘特图工具与基线和计划的努力

1.设置基线& Planned Effort

在GANTT图表工具上设置基线以与您的实际进度进行比较。然后,确定每个团队成员的计划努力,所以你可以判断他们是否满足他们的配额。

与项目里程碑的甘特图视图由钻石符号代表

2.使用里程碑

将您的项目分开到里程碑,这些里程碑由钻石符号表示在甘特图上。这允许您创建项目阶段以更好地管理整体项目。

通过任务持续时间栏上的阴影百分比在甘特图中指出的进展

3.查看进度

观看甘特持续时间栏上的任务进度。将任务的开始日期链接到其截止日期的行是着色的,它表示完整的百分比。

筛选窗口在甘特图上打开,其中包含当今的任务,本周等选项

4.使用过滤器

使用过滤器跟踪进度并更容易找到您要找的东西。按优先级,受让人等标记任务。

Timesheet用按钮打开以批准团队成员的时间

5.提交时间表

提交时间表以简化付款,并跟踪您的团队在本周工作的任务。 Timesheets将自动更新,因为已更新任务状态。

队管理页面显示团队成员,任务,优先权,截止日期等等

6.检查团队

转到团队页面并概述您的团队已被分配的工作以及他们在任务中所取得的进展。

仪表板视图实时跟踪六个项目指标

7监视仪表板

在实时仪表板上跟踪性能,可自动计算成本,时间等的项目指标。如果您正在管理投资组合,请使用概述仪表板。

项目状态报告显示有关时间,工作量,成本和更多的详细信息

8.提交报告

生成关于项目方差,状态等的报告,以避免滑动。可以过滤报告以显示您想要查看的内容。然后,轻松与利益相关者分享。

我们项目跟踪软件的主要特点

跟踪您的团队的任务

在通过任务列表中运行并通过我们的时间表功能简化付款流程时,监控您的团队的进度。如果它们相同,您可以复制上周的任务,或者您可以使用自动填充功能。随着团队成员更新任务的状态,Timesheets也会自动更新。

自动填充时间表图像

过滤报告以跟踪您想要的内容

生成报告以突出显示您跟踪的项目的部分。我们的所有报告都可以通过列过滤并与利益相关者共享。使用一个单击“项目方差”创建报告,以查看您是否正在按计划。

详细的报告图片

实时获得高级视图

在六个指标中查看项目的进度,包括健康,任务,时间等。我们的软件会自动收集数据,因为更新状态,然后对您进行计算。请参阅易于阅读的彩色图形和图表的结果。

六个度量仪表板图像

链接依赖项,设置里程碑& Track Progress

使用GANTT图表工具在项目时间轴上规划您的任务。我们链接所有四种类型的依赖项,因此依赖任务不会在您的日程中创建瓶颈。为更可管理的项目阶段创建里程碑。然后,您可以跟踪任务持续时间栏上的进度。

动态甘特图表图像

平衡工作量并保持团队的生产力

当项目问题需要更改计划时,根据需要重新分配任务。了解哪些团队正在努力,与其任务有关的费用。资源工具识别,分类和跟踪团队,用品,设备等。他们还与我们的其他管理功能无缝集成,以便更好地控制整个项目。

资源跟踪映像

知道你的团队正在做什么

看看谁正在努力,他们的任务百分比是完整的。看看今天,昨天,明天或每周,并概述已经分配了哪些任务以及它们在完成方面的位置。平衡他们的工作量,以保持团队的生产力。

团队概述图像

尝试我们的项目跟踪软件免费30天

ProjectManager.com.是一个屡获殊荣的工具,该工具是关于项目的计划,追踪和报告,帮助您组织并保持您的团队的生产力。我们的基于云的软件意味着您可以更好地制作更好的数据驱动的决策,使您的项目保持在轨道上。

成千上万的团队使用我们的工具在大小的组织和美国银行,美国宇航局和美国邮政服务等组织上合作而更有效地工作。通过获取免费的30天试用,了解我们可以为您提供的工作方法,并按照日本计划按计划进行计划。

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