如何赋予团队权力

ProjectManager.com

世界上最好的团队使用ProjectManager.com 在线协作和管理他们的工作。立即试用我们屡获殊荣的软件,即可免费获得30天!

免费获得我们的PM软件的30天试用版

什么是赋权? 这是行动的权力和许可。因此,赋予您的团队权力就是让他们自由地从事自己的工作。当然,存在一些边界和限制,但是应保守地应用它们,以使任务保持在正常状态,而不会扼杀生产力。

赋予权力会导致共同责任的文化,每个人都在朝着共同的目标努力。当他们’重新授权后,团队成员经常会受到鼓舞,提出构想和解决方案。这强烈反对旧的,自上而下的管理风格。

但是您如何赋予您的团队权力?是否有实际步骤可以阻止员工过分依赖于经理?是。您可以帮助您的团队增强能力,并通过培训和信任来培养自我领导的团队。发挥领导者的潜力是领导才能的标志,因此,请停止微管理并遵循这些提示。

授权您的团队信息图

自我指导的团队

首先,它’建议重组您的团队,使其成为一个独立的部门。这些团队大部分都像’创建用于解决任务或项目。但是,它们是独特的,因为它们没有像传统的管理层次结构那样自上而下进行管理。

自我指导的团队强调协作,因此之所以选择团队成员是因为它们可以相互补充并促进交叉职能。这些团队通常是为完成特定任务或计划而组建的,由具有不同技能的人共同努力,以实现共同的目标。

正如詹妮弗·布里奇斯(Jennifer Bridges)在有关 建立自我指导的团队,这些团队不仅可以贡献自己的技能,还可以贡献自己的经验,从而互相帮助,从而使其他团队可以从该经验中学习。这是通过团队成员之间不断沟通而实现的 协作软件 和定期会议。

相关:2020年要检查的5个大本营替代品

最终结果是,此过程有助于提升团队,从而提高他们的工作效率,因为他们在很大程度上充当了自己的项目经理。

什么能帮助团队成员?

在拥有有助于团队授权的结构化环境之后,您将需要进行深入研究,并确保每个团队成员都具有一定的素质,以帮助他们为团队提供帮助。

共同责任

其中最明显的是共同责任。当每个成员对项目的特定方面负责时,他们将感到这项工作的主人翁精神,而且也了解他们如何与整个项目联系起来。他们的工作不是孤立地完成的,而是整体中不可或缺的一部分。

这可以增强团队中的每个人的能力,并使他们尽力而为,因为他们不是为自己的荣耀而努力,而是更大,更重要的一环。

相信

还需要信任团队的其他成员。对团队授权至关重要的相互依赖关系建立在这样的信任上:每个团队成员都不懈怠,而是勤奋工作以保持自己项目的结束。这促进了团队内部的和谐,不仅增强了他们的能力,而且使他们的工作更有效率。

要完全授权团队,您就必须让他们自己做出决定。如果没有能力在他们擅长的项目的某些方面采取权威行动,那将无能为力,这会适得其反。

团队知道他们被告知的时间与他们的工作不符。尽管经理将进行监督,但每项任务都有许多内在的决定,经理必须放弃许多批准程序,才能真正赋予他们的团队权力。

赋予团队权力的秘诀是,尽管他们拥有权力并可以自主行动,但他们团结一致朝着一个共同的目标努力。从管理的角度看,这就是将不守规矩的团队凝聚在一起的粘合剂。所有单独的部分都意识到了他们的共同目标,并且始终将单个目标放在心上。

经理可以提供什么帮助?

授权团队并不意味着放任统治,只是让团队成员自行离开。是的,您可以释放它们以更好地协作,但是您并不缺席现场。您正在通过信任和以下技术来增强他们的能力。

将它们包括在重要的讨论中

首先,您希望将它们包括在决策过程中。您不仅可以解放他们在任务级别上做出决定,而且还可以就有关该项目的更大,更具战略性的问题进行对话。请记住,团队是根据他们的专业知识和经验组建的。另外,他们在项目的第一线,因此他们的投入将很有见地。

同样,一个有能力的团队是您最大的资源。您可以从他们与项目的紧密联系中脱颖而出,应始终寻求他们提供有关解决方案的想法。他们不仅会因为自己的观点而对项目的成功有所帮助,而且通过将他们包括在这样的讨论中,还可以使他们了解他们对项目成功的重要性,并促成支持。

提供正面反馈

增强能力不是万能的万能药;它必须被培育成长和繁荣。为此,您需要向团队提供积极的反馈。在一个压力很大的项目中,如果您不停地从一项任务转移到另一项任务,那么很容易忽略小小的胜利。但是,花点时间奖励或仅仅承认做得好的工作所带来的好处对于建立一支有能力的团队很重要。

授予他们权力

为了进一步增强团队能力,赋予他们更多的权力,扩展能力并培养领导者。这赋予了团队成员权力,这反过来又增加了他们对项目的价值感并激发了进一步的授权。帮助团队成员成长 分配任务 具有挑战性,并设置培训以促进他们的发展。

成为导师

不只是当经理;成为团队的指导者。与其发出命令,不如指导团队并带领他们独立行动。帮助他们发挥潜力。这可以在工作中以及他们的个人生活中进行。虽然这听起来像是新时代的废话,但通过帮助他们实现目标,您将通过保留人才并最大限度地提高生产力来帮助整个团队,项目和组织。

如果授权团队可以为他们提供卓越的空间,那么您可以做进一步的事情来促进这一发展。给他们合适的工具进行沟通和协作。 ProjectManager.com 是基于云的项目管理软件,具有实时数据和一个允许团队成员进行协作的平台。了解如何通过免费试用30天来帮助您的团队。  

 

相关文章

交付您的项目
准时和预算不足

开始计划您的项目。

开始30天免费试用