如何进行可行性研究

专案经理

为什么可行性研究对于项目如此重要?对于一个,可行性研究是您项目其余部分所在的基础。如果它不能支持您的项目,则您没有项目。既然我们引起了你的注意,请阅读,了解您需要了解的可行性研究。

什么是可行性研究?

让我们首先澄清可行性研究。可行性研究只是对拟议计划或方法的实用性的评估。就像这个名字意味着,你要问,“这是可行的吗?”

例如,您是否拥有或可以创建技术要做您提出的内容?你有人,工具和资源必要的?而且,项目会让你期待的投资回报率吗?

你什么时候应该做可行性研究?它应该在项目生命周期之后的那一点完成商业案例已经完成。

所以,那就是“what” and the “when” but how about the “why?”意思,为什么您需要可行性研究?嗯,它决定了将商业机会取得成功的因素,使其非常重要。

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可行性研究的7个步骤

进行可行性研究时按照以下步骤操作:

1.进行初步分析

首先概述你的计划。您应该专注于不服务的需求,这项需求大于供应的市场,以及产品或服务是否具有明显的优势。然后你需要确定障碍是否太高而无法清除(即,过于昂贵,无法有效地市场等)。

2.准备预计的损益表

这一步要求你向后工作。从项目所期望的收入开始,然后需要哪些投资来实现这一目标。这是损益表的基础。这里需要考虑的事情包括所需的服务以及他们的成本是多少,对收入的任何调整,例如报销等等。

3.进行市场调查,或进行市场研究

这一步骤是您可行性研究成功的关键,因此尽可能彻底。这非常重要的是,如果您的组织没有资源做一个合适的资源,那么雇用外部公司就是有利的。

市场研究将为您提供最清晰的收入照片,您可以从项目中实际期望。需要考虑的一些事情是对市场的地理影响,人口统计,分析竞争对手,市场价值以及您的份额,以及如果市场对扩张开放(即,对您的报价的回应)。

4.计划商业组织和运营

一旦奠定了前一步的基础,就是时候建立了计划业务风险的组织和运营了。这不是一个肤浅的,广告努力。它应该是彻底的,包括启动成本,固定投资和运营成本。

这些成本解决了设备,商品,房地产,人员,供应可用性,开销等产品。

5.准备开放日资产负债表

这包括对资产和负债的估计,应该尽可能准确。为此,请创建包含项目,来源,成本和可用融资的列表。考虑的负债是租赁或购买土地,建筑物和设备,资产和应收账款的融资。

6.审查和分析所有数据

所有这些步骤都很重要,但审查和分析尤为重要,无法确保一切都应该,并且没有任何需要改变或调整。所以,上一点时间才能浏览你的工作。

重新审视您以前的步骤,例如损益表,并将其与您的费用和负债进行比较。它仍然是现实的吗?这也是时候考虑风险,分析和管理的时候了,并提出任何临时计划.

7.进行GO / NO-GO-GO决定

你现在现在决定项目是否可行的决定。这听起来很简单,但前面的所有步骤都是导致这个决策的时刻。在制作二元选择之前需要考虑的几件事是承诺是否值得花时间,努力和金钱,它与组织的战略目标和长期愿望一致。

可行性研究的最佳实践

  • 使用项目管理软件projectmanager.com.组织数据,有效且有效地工作
  • 模板或任何让您杠杆的数据和技术
  • 涉及适当的利益相关者获得反馈
  • 使用市场研究以进一步进一步您的数据收集
  • 做你的作业并提出问题,以确保您的数据是稳定的
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可行性报告模板

最后,以下是可行性报告的九个部分的大纲:

  1. 执行摘要
  2. 产品/服务的描述
  3. 技术考虑因素
  4. 产品/服务市场
  5. 市场策略
  6. 组织/人员配置
  7. 日程
  8. 金融预测
  9. 调查结果和建议

最终项目分为技术,营销,组织和金融调查结果和建议的子集。

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可行性研究有许多步骤和方面。如果您希望您的项目是准确和预测项目,无论您的项目是可行的还是伙计,那么您需要清楚地了解所有运动部件。

詹妮弗桥梁,PMP,是项目管理的各个方面的专家,并引导此免费培训视频,以帮助您对该主题进行坚定的手柄。

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可行性研究定义和模板谢谢你的观点!

专家提示:在完成可行性研究时,您可以始终善于您测试的应急计划,以确保它是可行的替代方案。

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可行性研究是一个项目,因此可以帮助您可以帮助您执行它的项目管理软件。projectmanager.com.是一个屡获殊荣的软件,可以帮助您通过每个阶段管理您的可行性研究。

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转录

今天我们 ’谈论如何进行可行性研究,但首先,我想开始澄清可行性研究的内容。

基本上,它’■评估拟议计划或方法的实用性。基本上,我们’LL想要知道,这是可行的吗?可能产生此类或我们可以听到人们问的一些问题是,“我们是否拥有或可以创建技术要做这件事吗?我们是否拥有能够生产此类的人资源,我们会得到我们的投资回报率,我们的投资回报率如何?”

那么我们什么时候可以进行可行性研究?所以’在项目生命周期和它期间完成’在商业案件之后完成,因为商业案例概述了我们的内容’重申。是我们的产品或服务’re proposing?

那么为什么我们这样做?我们这样做的原因是因为我们需要确定将使商业机会取得成功的因素。

好吧,让我们’谈论我们所做的几个步骤,以便进行可行性研究。

嗯,首先,我们对所有内容进行了初步分析’参与商业案例以及我们’重新分析以及我们’重新尝试确定是可行的。

然后我们准备一个预计的损益表。我们需要知道收入流是什么,我们如何赚钱?在哪里’来自的收入来自?我们还需要进行市场调查。

我们需要知道,这是一个需求吗?有这个市场吗?客户是否愿意使用此产品或使用此服务?

第四个是,计划业务组织和运营。就像,什么是结构,我们需要什么样的资源?我们有什么样的人员配置要求?

我们还想准备一个开放日资产负债表。什么是…再次,有什么费用,什么’是收入,并确保能够确定我们是否’再来会让我们的投资回报率。

所以我们想审查和分析我们拥有的所有数据,我们’重新确定,我们’重新开始,没有去决定。意思是,我们将要做这个项目或本商业机会。

好吧,这里’在可行性研究期间使用的一些最佳实践。

一个是,使用今天存在的模板,工具和调查。伟大的消息是,数据变得越来越普遍。有各种各样的技术。除了研究之外,还有群体我们今天可以利用的事情。

我们希望涉及适当的利益相关者,以确保从涉及的不同人员考虑投入。

我们也 want to use again the market research to ensure we’培养良好,可靠的数据。

我们也…我的意思是做你的作业,意思是这样的,如果这是你的项目,如果是这样的话’你的钱。所以做作业并做得好,并确保您提供可靠的数据。

最终最终我们’re doing is, we’re producing and we’重新提供可行性报告。所以在那个报告中,想想这就像一个模板。

那么你是谁’re会做的是你的商业机会的执行摘要’重新评估和对产品的描述或服务。

你想看看不同的技术考虑因素。是你的技术吗?’重新使用?你打算建立这个技术吗?

什么样的产品和服务市场和能够再次识别您的特定市场’重新瞄准。此外,您的营销策略是什么?’重新使用来定位市场吗?

还有什么’S组织结构?有哪些人员配置要求?您需要携带产品或服务,甚至支持它?

所以我们也想知道能够拥有里程碑的时间表,以确保我们’重新建立东西,就像我们一样’重新花钱,我们’重新开始带来收入来支付和了解我们的时候’重新开始恢复一些资金。再次,这也与金融预测联系在一起。

最终在本报告中,您’重新提供调查结果和建议。

再次,我们’我可能会谈论技术。你打算建造吗?你打算买吗?什么’S特定市场组织的营销策略?你是否可能有一些建议’重新申请员工,也许你要外包一些工作人员以及那种看起来和财务推荐的工作人员。

因此,这是一个关于可行性研究的一点,如果您需要一个可以帮助您的工具,请立即注册我们的软件projectmanager.com..

(这篇文章于2021年2月更新)

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