Holocracy:项目经理指南

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管理领域正在发生一场革命,’被诸如Holocracy之类的新方法带头。令人惊讶的是,这些新颖的创新管理方法通常会在某些领域引发争议和动荡的温床。

这可能有点夸张,但是如果您曾经是一个项目的经理,那么您就会知道人们会 管理工具,方法和组织结构认真。有些人怀着原教旨主义的热情持有这些信念。

但是,任何值得交付成果的项目经理都知道,长期的成功需要开放的变革,在这里,人们会聆听各种想法。它’自我毁灭,变得自满并依靠一种特定的做事方式。正是基于这种精神,我们今天致力于一种新的组织结构:Hol杀。

淫荡是一种扁平的,自组织的管理方法

什么是暴行?

廉政是一种分散的管理和组织方法。在这种类型的治理中,权威和决策权分布在自组织团队的各个层级中。换句话说,不存在对组织负责的压倒一切的管理阶层。

暴行的起源

位于宾夕法尼亚州的Ternary 软件公司开发了此系统,此系统已为全球公司和组织所采用。三元创始人Brian Robertson在 盗版宪法。其中概述了核心原则和实践。

holocracy一词来自于holarchy,该词在1967年首次使用, 机器中的幽灵 作者:Arthur Koestler。它的根源是希腊语,“holons”指整体或具有自主性和自力更生性的单元,同时仍依赖于较大的整体。

是什么导致了流氓行为?

ac行制删除了传统管理系统的层次结构,但这并不意味着无政府状态就会松散。有一个结构,该结构中的角色。但是这些角色并不是一个人独有的。一个人可以一次担任多个角色。

请注意,在Holocracy中的角色与职位描述不同。但是,它确实具有名称,目的和可选的“域”来控制。担任该角色的人要对他们要履行的职责负责。

这些角色由所谓的圈子定义,这是表达团队的另一种方式。通过集体过程,角色将得到定期分配和更新。这样可以使圆圈快速 适应新变化 或需求。

圈子的组织方式

圈子是自组织的团队,尽管它们不是自我指导的。虽然整体Hol掠不是等级制度,但各个圈子都是。每个人都有一个目的,并对其广泛的工作负责。但是,一个圈子在其小组内工作,以设计最佳路线来实现分配给它的目标。他们有自己的会议,分配自己的成员角色,并负责开展自己的工作。

圈子如何做出决定

每个圈子负责制定和修改其角色和政策的过程。综合决策是由专制政府推动的,启动治理变革(例如修改或批评提案)的过程。它需要各方的相关投入,并确保这些更改是角色需求和组织更大需求的一部分。它’不仅仅是人气投票。

圈子的集体和一体化过程,每个成员都有自治权和决策权,要求圈子的每个成员履行某些职责。从某种意义上说,这与传统的管理设置相反,因为除非获得许可,否则个人无需行为许可’取决于政策或资产(例如花钱)。

圈子如何互动

各个圈子通过两种方式连接到更广泛的圈子:通过领导链接和代表链接的角色。这两个角色既要参加自己的圈子会议,也要参加更广泛的圈子的会议。这样,组织的更大目标便与每个圈子的工作保持一致。

廉政的好处

廉政是面向行动的,并促进创新。它建立在自治的基础上,但是它具有内部流程,可以在可能威胁到项目成功的情况下抑制自治。

廉政是一个民主进程。当各圈子每周开会汇报并提供有关该项目的最新信息时,这一点很明显,从而导致所有圈子成员都可以进行讨论。此外,圈子使用称为“分类”的东西,该讨论将讨论重点放在具体的后续步骤上,以防止讨论转移或被房间中较大的声音所控制。

从理论上讲,Holocracy通过消除不必要的等级制度和官僚繁文allows节来使每个团队成员蓬勃发展并追求自己的最佳工作。

批评批判

福布斯贡献者 史蒂夫·丹宁(Steve Denning)写道,专横并不是真正的非等级制。尽管非常重视该小组各个方面的民主决策,但该结构实际​​上是高度分层的。虽然各个圈子都在自己的管理下运作,但总体而言,它们是由严格的层次结构定义的。

多年来,无老板或扁平化组织结构的趋势一直围绕着业务和管理。但是一些公司,例如中型公司,已经放弃了Hol亵行为。他们说:“很难大规模地协调努力。” 哈佛商业评论.

寻找平衡

当然,对Holocracy的吸引力是由于组织一直在寻找使方法变得更加可靠和更好地适应变化的事实。可靠可以为股东带来可预期的利润,符合法规并保持稳定的员工队伍。适应性意味着可以灵活地满足不断变化的需求。

但是组织必须在两个目标之间找到平衡。虽然两者都很重要,但是如果可靠性或适应性压倒对方,那么组织可能会分散并失去其杠杆作用。自我管理的团队可以将组织置于最佳位置。

根据组织的不同,准确确定适当数量的自我管理可能看起来很重要。例如,一个非常大的组织可以从采用部分甚至全部的Holocracy中受益。

民主适合您的组织吗?

要了解Holocracy是否适合您的组织,请问问自己以下三个问题:哪些需要可靠,哪些适应很重要,哪些组织形式可以达到适当的平衡?

如果有的话,可以使用诸如Holocracy之类的自我管理方法’对高适应性的需求,例如在快节奏,快速变化的工作环境中,在这种环境中,快速决策比成本更重要。初创公司可能是此类管理系统的候选人。但是对于基于可靠性的业务(例如零售银行业务和国防合同),更传统的模型是理想的。

一个公司需要多少层次结构和流程才能保持凝聚力?它可以帮助您了解其他类似公司的结构如何,并探讨其得失,看看是否有先例可循。

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