项目管理的历史

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多久了 项目管理 在附近吗? 永远。好吧,只要人们一直在附近。就像是蓝色,没有“exist”直到它被命名。这是否意味着在有人给颜色命名之前就没有蓝天或蓝莓了?

事实是,金字塔,万神殿或古罗马的渡槽之类的老建筑是除名称之外的所有东西的设计。有人负责管理他们,否则他们永远做不完。

项目管理不是新事物,但是项目管理的历史是相对较新的发展。只有将该学科编纂后,我们才可以开始回顾并确定有助于其发展的关键时间点,例如创建 甘特图 和敏捷宣言。

让我们从头开始,勾勒出项目管理的丰富历史。但请注意,尽管具有历史意义,但项目管理并不是过去的尘土飞扬。它不断发展,并影响着人们做任何具有起点和终点的方式。

项目管理的史前

在定义项目管理专业之前,曾有一些项目,但是它们并没有共享构成当今项目管理的许多基础。法老王在公元前2500年左右建造了埃及的金字塔,而直到今天,我们仍无法确定它们是如何完成这项艰巨任务的。但是记录确实表明,甚至在那时,还是有经理人负责大金字塔的四个方面。

公元前208年修建了中国长城,但有记录表明该规划甚至可以追溯到更长时间。历史数据表明,这个大型项目的员工是按组进行组织的。我们知道三者:士兵,平民百姓和罪犯。数百万人被命令完成该项目。

最近,在19世纪,对建筑,制造和运输业中更显着结构的需求导致了今天我们所认识的项目管理的诞生。例子包括横越大陆的铁路建设和美国内战后的南部各州的重建。

尽管当时可能没有任务管理,范围或工作量方面的考虑,但是肯定有领导作用,而且必须有一些预算,即使是不限成员名额的,也需要某种计划。但是随着实践的来临,流程和完善不断发展,正如我们将看到的那样。

项目管理时间表的历史

 

项目管理的现代史

那不是’直到1900年代,我们所知道的项目管理才开始形成。随着项目的产业化,其管理流程也经历了一场革命。

科学管理原理

1911年,弗雷德里克·泰勒(Frederic Taylor)的著作 科学管理原理他基于在钢铁行业的工作,试图通过简单的学习技巧帮助非技术工人过渡到新的,更复杂的项目。他率先提出了基于激励的工资制度的需求,以及如何利用 节省时间的技巧.

甘特图

亨利·甘特(Henry Gantt)可能是现代项目管理之父。在1917年,他创建了同名的调度图。这是一项创新。他使用可视化的时间轴将任务绘制为带有持续时间的点,并在它们相互依赖时将它们链接起来。这样,每个人都可以更清楚地看到时间表。

甘特图是在项目管理界听到的镜头。它于1931年用于胡佛水坝的建设中,这是它的第一批主要实施方案。甘特图今天仍在使用,并已过渡到数字世界 在线版本 使它们更易于使用。

美国造价工程师协会

现在称为AACE International,AACE由项目经理和计划,调度,成本估算和其他相关领域的相关专家组成。今天,它一直是项目经理和相关领域的领先专业协会之一。在2006年,他们通过“总成本管理框架”发布了用于投资组合,计划和项目管理的第一个集成流程。

关键路径

关键路径 是一种用于预测项目需要多长时间的技术。它分析哪个活动序列的调度灵活性最少。该技术由杜邦(Dupont)在1957年开发,旨在帮助关闭化工厂进行日常维护的复杂性。关键路径证明非常成功,以至于杜邦在使用它的第一年就节省了100万美元。

计划评估审查

1958年,美国国防部的美国海军特殊项目办公室开发了 计划评估审查(PERT)。它被开发为一种分析完成北极星机动潜射弹道导弹项目所涉及任务的方法。它着重于完成每个任务所需的时间,并确定了完成整个项目所需的最短时间。

工作分解结构

另一种常用的项目管理方法是 工作分解结构(WBS)最早出现在美国国防部。 WBS是完成项目所需的可交付成果和任务的完整层次树结构。它也是北极星项目的一部分。项目完成后,美国国防部发布了WBS,并于1962年授权该程序用于以后的项目。

国际项目管理协会

1965年,国际项目管理协会(IPMA)成立。这是世界上第一个项目管理协会。该组织成立于维也纳,是项目经理建立联系的一种手段,现已在瑞士注册,由50个面向国家和国际的项目管理协会组成。截至2012年,它有超过12万名成员。

项目管理研究所

非营利性项目管理协会(PMI)由五名志愿者于1969年成立。在宾夕法尼亚州成立,1969年在亚特兰大举行了第一次座谈会。 项目管理知识体系指南 (PMBOK)概述了项目管理的过程和知识领域,并于1998年成为标准。PMI也是一个认证机构,同时提供项目管理认证专员(CAPM)和项目管理专业人员(PMP)。

约束理论

的管理理念 约束理论(TOC) 旨在帮助组织实现其目标。标题来自这样一个想法,即可管理的系统在实现其目标方面受到多个约束的限制。它是由Eliyahu M. Goldratt博士在1984年的小说中首次引入的。 目标。该理论已应用于关键链项目管理的创建。

Scrum

敏捷软件开发模型由多个紧密且相互依存的小型团队组成,该模型被称为Scrum,该模型在1986年被命名为项目管理风格。 哈佛商业评论 Takeuchi和Nonaka称之为“新产品开发新游戏”。它是为软件管理而开发的,此后已在一般项目中使用。

挣值管理

挣值概念的想法并不新鲜。自1900年代初以来一直存在,但到1989年,它作为项目管理技术而受到重视。 挣值管理 (EVM)通过使用系统化的项目管理过程来根据已完成工作和计划​​工作的比较来发现项目中的差异,从而帮助衡量项目绩效。它是成本和进度控制的有力预测器。

王子

英国政府于1989年创建了“可控环境项目”(PRINCE)作为所有信息系统项目的标准。由于批评它过于笨拙,因此仅适用于大型项目,因此于1996年修订为PRINCE2。

关键链项目管理

1997年,Eliyahu M. Goldratt基于他的约束理论的方法和算法开发了关键链项目管理(CCPM)。它使资源保持水平加载,同时保持灵活的启动时间,并在必要时在任务之间切换,以使项目按计划进行。

敏捷宣言

迭代和增量开发方法的使用可以追溯到1957年,当时采用的是渐进式项目管理,尽管自适应软件开发直到1970年代才出现。但是,随着2001年创建了敏捷宣言或软件开发宣言,将敏捷作为项目样式的广泛使用已得到编纂。

项目管理的历史仍在编写中。无论采用哪种发展方式,一个不变的因素就是需要正确的工具来帮助项目经理控制其项目的每个阶段。 ProjectManager.com是一个 基于云的项目管理软件 实时仪表板和在线甘特图等功能。通过免费试用30天,了解它如何帮助您将项目管理推向未来。

 

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