PMI的历史 &在项目管理中的作用

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每个行业都有其行业协会,该协会代表行业并提供培训或网络联系。项目管理没有什么不同。

项目管理协会(PMI)是针对这些人的非营利组织 在项目管理中工作 在全球范围内。如果您对该领域甚至没有兴趣,那么您会与PMI发生冲突。毕竟,它确实在全球拥有数百万的成员。

作为一个组织,它提供项目管理方面的培训和认证,并定期报告行业趋势。项目管理学院还为该领域设定了道德标准。鉴于其巨大的影响力,’对PMI及其历史有基本的了解很重要。

项目管理研究所

关于PMI的速览

PMI足迹巨大。该组织为该行业的290万专业人士提供服务,在全球208个地点拥有500,000多名成员,拥有300个分会和10,000名志愿者。

它研究,教育,制定行业标准,出版期刊,举办会议并提供全球认可的认证。

项目管理研究所 定期更新 项目管理知识体系指南,由行业志愿者提供,并获得美国国家标准协会(ANSI)的认可。

PMI的历史

但是PMI从哪里开始?在项目管理中支持这个巨人的根源是什么?它可以追溯到1960年代,当时项目管理已成为航空航天的一门学科, 施工 和国防工业。正是从这些行业中种植了PMI种子。

1969年,克莱恩(Kline)Smith的吉姆·斯奈德(Jim Snyder)在费城&法国实验室和乔治亚理工学院的戈登·戴维斯共进晚餐,并决定需要一个为项目经理提供论坛的平台,以共享信息并讨论他们的行业。

那年下半年,新兴组织的第一次正式会议在亚特兰大的佐治亚理工学院举行。之后,公司章程在宾夕法尼亚州提交,并由PMI的五位创始人签署。

目标& Standards of PMI

这家非营利组织在1975年概述了其目标:“在项目管理中促进对专业精神的认识;提供一个自由交换项目管理问题,解决方案和应用程序的论坛;协调产业和学术研究工作;开发通用的术语和技术以改善沟通;提供用户与硬件和软件系统供应商之间的接口;并为项目管理领域的指导和职业发展提供指导。”

大约在同一时间,PMI投入了一些资源来制定行业标准。这是通过与技术,研究政策和教育委员会合作的专业联络委员会完成的。它还与美国国家标准委员会和欧洲国际项目管理协会合作。到1980年,这些工作已被标准化为项目管理程序和方法。到1996年,PMI产生了第一个项目管理知识体系(PMBOK)。

在1990年代,在当时的总统维吉尔·卡特(Virgil R. Carter)的领导下,PMI在120个国家/地区将会员人数增加了两倍,达到90,000。继卡特之后,格雷戈里·巴拉斯特罗(Gregory Balestrero)从2002年开始执掌PMI十年。目前,马克·兰利(Mark Langley)担任PMI总裁。

PMI创始人

  • 詹姆斯·R·斯奈德: 斯奈德(Snyder)是创始人,研究员和前志愿执行董事,总裁兼董事会主席,目前是PMI教育基金会董事会成员,特拉华谷分会司库和社论审查委员会成员。他被授予PMI年度人物,并且是名誉终身会员。他曾是位于宾夕法尼亚州纽敦广场的PMI世界总部建设项目经理。
  • EMP Jenett,PMP: Jenett是第一个获得项目管理专业人员(PMP)认证的人。他还是PMI研究员,并于1971年担任该组织的主席,1972年担任该组织的主席,并于1975年至1976年担任其秘书。1975年,他成为休斯顿分会的创始成员,他因对PMI做出的杰出贡献而感到荣幸。
  • Gordon Davis博士: 戴维斯(Davis)曾协助协调PMI与学术合作伙伴的早期合作,并曾任副总裁。他还曾是PMI学院计划委员会的董事。他几乎获得了该组织授予的所有荣誉。
  • E.A. “内德”英格曼: 作为自动化公司McDonnell的CPM Marketing的全国代表,他于1968年致信,邀请人们加入将成为PMI的组织。
  • 苏珊·加拉格尔(Susan Gallagher): 作为项目经理,她参加了在亚特兰大成为PMI的第一次会议的一部分,并曾担任财务主管,技术服务副总裁和总监,以及年度会议的文章发表者。她在1977年的PMI研讨会和专题讨论会的概念中扮演了重要角色。

资质认证

PMI开发了一项认证计划,以认可项目管理中的技能和经验。项目管理专业人员(PMP)于1984年成立,并已成为行业标准。 2007年,PMP获得了国际标准化组织(ISO)的认可,截至2018年7月,已有876,000多人持有此认证。

PMI认证 要求一个人必须具备领域经验水平和/或教育水平,或两者都适用。要获得资格,候选人必须具有三年的项目管理经验,4,500个小时的领导和指导项目以及35个小时的具有四年制学位的项目管理教育。

如果候选人具有中学学位,例如高中文凭,副学士学位或同等学历,则他们需要具有五年的项目管理经验,7,500个小时的领导和指导项目以及35个小时的项目管理教育。

要获得PMP认证,有200个问题的多项选择题测试,需要阅读PMP手册。候选人可以在线查看考试内容并熟悉示例问题。 PMI分会或经认可的注册教育提供者(REPs)也提供正式的学习课程。也提供由REP和其他知名培训机构出版的自学书籍。此外,了解这一点至关重要 项目管理知识体系指南(PMBOK指南)。

除PMP以外的其他类型的认证

PMP只是PMI提供的众多认证之一。有一个项目管理认证专员(CAPM),这是一种入门级认证,与PMP相比,其所需的项目经验更少。

在程序管理专业人员(PgMP),项目组合管理专业人员(PfMP),PMI敏捷认证从业人员(PMI-ACP),PMI风险管理专业人员(PMI-RMP),PMI计划专业人员(PMI-SP)和PMI中也提供了凭据专业的业务分析(PMI-PBA)。

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此外,还有OPM3专业人员认证,代表组织项目管理成熟度模型,该模型是评估和开发通过项目组合管理执行项目策略的能力的最佳实践标准, 计划管理 和项目管理。

项目管理中的道德

PMI知道项目经理是决策者,通过制定决策,他们正在影响人员,资源和环境。因此,他们的选择并非严格以业务为导向,而是经常渗入道德领域。诸如此类的决策可能会导致困境甚至风险,这可能使项目经理对正确的行动方案感到困惑。当项目经理发现自己与利益相关者不符时,这尤其成问题。

PMI试图涉足这些道德领域,并通过其《道德与职业行为守则》和道德决策框架提供一些指导。他们有很多关于该主题的文章,论文和网络研讨会。该组织还提供道德操守和审查流程,作为项目经理的资源。可以与PMI道德会员咨询小组成员联系,以提出问题,疑虑或想法。

PMI活动

与大多数贸易组织一样,PMI为行业举办了一系列活动。 2019年PMI EMEA大会将于5月中旬在爱尔兰都柏林举行。在三天的时间里,主题演讲,项目管理的全球视角以及 与对等网络 在行业中。

全年还会举办区域性SeminarsWorld活动,这些活动针对特定主题提供深入的多日培训。他们提供经验丰富的专家的实用应用程序和现实解决方案,小组讨论,动手实践和个性化关注。

大型SeminarsWorld与上面的类似,只是有更多的流行SeminarsWorld课程可供选择,并设有上午主题演讲和有组织的招待会。

该组织还举办了PMI全球会议,吸引了来自世界各地的数千名项目管理专业人员。为期三天的多元化教育活动,涵盖了行业中的所有实践,方法和工具。有主题演讲和策划的分组讨论会,介绍领先的解决方案和交流机会。

项目办研讨会是一个交流最佳实践和对项目管理策略和实践的新见解的地方。它还提供了交流机会和研讨会。该活动是为与 项目组合,计划和计划。

PMI奖

该组织奖励在该领域表现出热情,才华和专业知识的行业专业人士。其中一些奖项包括PMI研究员奖,这是PMI颁发的最负盛名的个人奖,该奖项旨在表彰对组织和专业的服务。

PMI Eric Jenett项目管理卓越奖旨在表彰那些通过领导,技术项目管理以及战略和业务管理敏锐度对项目管理做出杰出贡献的人。

PMI青年专业奖旨在表彰那些对促进组织内的项目管理,增进对项目管理的了解和理解并展现出杰出的PMI标准,实践和道德观念具有重大影响的青年项目管理人员。

此外,还有一些项目的奖项,例如年度PMI项目,PMI卓越项目奖和 项目办 年度奖。

PMI资源

PMI的基本原则之一就是提供 项目管理专业人员的资源。有很多,例如认证和培训计划以及它们产生的各种事件,但是它们也有一个在线站点。

ProjectManagement.com 是一个知识门户,可为项目经理提供创建和探索文章以及参与多元化社区的场所。有称为PMchallenge的虚拟研究会议,可以帮助您磨练项目管理知识和技能,当您正确回答时,它就会反映在您的个人资料中。

该网站还提供工具,可帮助您进行诸如敏捷,应用程序生命周期管理,预算和预测, 更换管理层 和更多。也有一些部分可帮助职业发展,项目管理标准,学术界中的项目管理以及对新实践者的帮助。

该网站上有在线和按需在线研讨会。他们还介绍了PDU合格活动,对于PMI成员,可以直接向PMI报告,以保持最新的认证。

这样,模板和丰富的行业相关文章库使在线PMI成为了一种很好的资源,也是该组织如何回馈给他们的行业如此多的方面。

PMI是一种很棒的资源,与ProjectManager.com相比是任何项目经理的制胜法宝。这两个站点都提供了大量有关该行业及其实践的有用信息。 ProjectManager.com还提供了一个 项目管理工具 具有实时仪表板和在线甘特图等功能,可帮助您掌握知识并将其实际应用于您的项目。了解如何通过以下方式帮助您今天的事业 进行30天的免费试用。

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