新经理的9个基本技巧

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你做到了。 您努力工作,已晋升为经理。恭喜!现在,开始工作!

什么?没有时间休息或庆祝?花一点时间欣赏新办公室怎么样?对不起,生意就是生意。

成为新经理既令人兴奋又令人生畏。并不是您没有经验,但是您对管理的知识很可能是学术,抽象或作为团队成员而积累的。作为新的经理,您将不再观察这些行为,而会根据这些行为进行判断。

那么,您该怎么做才能成功呢?好吧,对初学者深呼吸。一切都会好的。你不会’如果你还没来这里’已经证明自己值得担任这个职位。自从您只需要进行一些微调’重新开始工作,所以请查看我们为新经理准备的惊人技巧。

给新经理的提示

1.指导

值得庆幸的是,成为一名经理并不像在未知领域开辟道路。许多人以前已经做过并且成功了。他们是如何做到的呢?什么 他们用来管理项目和团队的工具?要找出答案,请有人作为您的导师,您要有经验和尊敬的管理风格。

对于新经理来说,寻找导师可能是一个关键提示。良师益友可为您提供一道共鸣的音板,让您弹指一挥,并在您迷路时提供指导。但也可以随时与团队成员分享您的知识。也就是说,您是新经理的事实并没有’并不意味着你不应该’t 指导新进员工。通过赞助或指导他人,您可以帮助他们和自己。

与组织中的人建立更牢固的关系后,您的工作绩效将得到改善。同事的反馈可以提供建设性的建议,使每个人都做得更好。

2.通例

您可能不熟悉管理,但对您来说管理并不陌生。您的大部分职业生涯都可能花在了好经理,坏经理和冷漠经理下。您已经注意到他们为办公室定下了基调,现在’轮到您设定音调了, 树立领导风格 作为新经理。

您想成为团队中的什么样的人?努力,敬业,参与?然后做那些事。不要在封闭的门后面采取消极的态度,而要在牛棚里走出来,成为团队的一员。

3.一直精益求精

Facebook的首席运营官谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)在写完这本书后就普及了“倾斜”一词 精益学习:妇女,工作和领导意愿。 它是针对劳动力中的女性的,但是它可以轻松地应用于任何想要表现出色和职业发展的人。

精益意味着什么?基本上,不要被动。从字面上看,倾听对话。告诉您正在聆听并积极参与正在发生的事情。铅;不要’t follow.

这一点尤其适用于女性,因为从历史上看,她们更加屈从于顺从,但是新经理也可以从她的建议中学到东西。作为领导者,重要的是要树立信心和倾听自己的声音,不要淡入泥潭,让其他人做出决定,或者更糟的是,在高层留下空白。

4.成为仆人领袖

术语“仆人首领”听起来像是矛盾吗?也许可以,但是为员工服务的领导者会创造一个更快乐的工作环境,从而带来更高的生产率。这个新的经理提示对您的底线很有好处。

仆人领导 是一种精神上的管理方法。仆人领导人相信每个人都有价值,应该受到尊重。这个想法是,当您的团队受到比自己更大的目标的启发时,他们将会取得更大的成就。这是为他人服务,而不是为自己服务。

积极倾听并观察团队的运作方式。自私地行事,您会看到这种行为反映在员工队伍中。让自己和他人负责。没有人是完美的;我们都会犯错。但是,我们可以向他们学习,并在下次做得更好。

5.成为更大整体的一部分

没有人可以独自完成所有工作,也没有人应该尝试以这种方式进行管理。成为新经理还是老经理’不影响结果;除非您信任与您一起工作的人,否则您的任期将短暂而令人不愉快。 赋予他们推进工作的责任.

能够委派实际上是领导力的基石。有些职责必须完全由您自己承担,但是可以分配其他任务,也可以在其他地方分配。这并不是为了减轻您的负担,而是让您一天中的工作顺利进行,而是有效地利用与您一起工作的人。

他们因其技能和经验而被录用。适当地使用它们,您会发现工作变得更快更好。另外,您还将获得团队的支持。

6.您是团队的一员,但您仍然是老板

从同龄人中晋升可能会感到不舒服。您知道您现在正在管理的人,并且可能是其中许多人的朋友,但是工作关系已经发生了变化。给新经理的提示是要表明您仍然是团队的一员,但是现在您的角色是管理和指导他们。

这并不意味着您必须变得冷酷无情。当然,没有理由变得卑鄙或割礼。您没有改变,但是您的优先顺序有所改变。这是设置边界的问题。在管理时建立更专业的关系也有帮助,因此您不会产生偏见或偏爱。

有关: 如何成为一名好经理

7.见面,见面,见面

新经理经常负责他们可能尚未完全了解的流程。即使您确实知道自己的职责是什么,认识团队甚至上级也没有任何不利之处,因此您可以清楚地了解问题,指令和目标。

最好的方法之一是 通过会议。不是长时间的,毫无意义的浪费时间的会议,而是可以在整个团队中一对一地召开的基于议程的会议。您不仅会获得各种各样的观点,可以拓宽您对工作环境的理解,而且还可以解决问题。

别忘了您属于更大的组织。就像您想从团队的第一线获得证词一样,您还希望定期与高层管理人员会面。你可以给他们 您的进度报告 并很好地了解他们的期望。这将使您和您的团队与整体业务战略保持一致,并帮助您保持高层管理人员的良好风度。

8.缩小世代差距

无论您是新来的经理’无论年龄大小,年龄或中间年龄段,您都可能会管理不同的年龄段。这可能会带来独特的挑战,而他们在商学院中可能没有教过您。

给新经理的提示是关于尊重和避免先入为主的想法。请记住,诸如Boomer和 千禧一代 是由营销人员开发的,与个人身份或能力无关。如果您的团队中的几代人之间存在紧张关系,那么这很可能是由于无知所致。了解您的团队。将他们视为个人,并鼓励您的团队成员也这样做。

当然,此建议不仅仅适用于解决年龄差距。您将与各种性别,种族和宗教信仰的人一起工作。宽容对待他们,并理解每个人都有独特的见解,这些见解可以补充团队并帮助实现业务目标。

9.玩得开心!

您努力工作才能到达自己的位置。玩的开心!这是您想要的地方,应该的地方,如果您以积极的态度从事工作,它将照亮办公室的每个角落。

是的,努力工作,但也要承认胜利和 庆祝成功。庆祝活动通常是与团队建立联系的绝佳机会,也是保持每个人的热情和动力的一种方式。

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