9新经理的必备提示

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你做到了。 你努力工作,并被晋升为经理。恭喜!现在,开始工作!

什么?没时间休息或庆祝?欣赏新办公室的时刻怎么样?对不起,业务是企业。

成为新经理可以令人兴奋和恐吓。这不像你缺乏经验,但你对管理层的了解可能是学术,抽象或聚集为团队成员。作为一个新的经理,你不再观察,但正在做,并被判断在那些行动上。

那么,你能做些什么来让自己成功?好吧,为初学者深呼吸。它会没事的。你会’如果你没有’已经证明自己值得胜利。自从你以后,你只需要一点点微调’重新到工作,所以查看我们为新经理的惊人提示。

新经理提示

1.指导

值得庆幸的是,成为经理不喜欢通过未知的领土燃烧一条痕迹。很多人以前做过它并成功了。他们是如何做到的呢?什么 他们用来管理项目和团队的工具?要了解,请询问某人成为您有经验和您尊重的管理风格的导师。

找到导师可以是新经理的关键技巧。导师为您提供声音,在您处于损失时会出现反弹并提供指导。但随时与团队成员分享您的知识。也就是说,你是新经理的事实’意味着你应该’t 导师上行员工。通过赞助或教导别人,你帮助他们和你自己。

当您与组织中的人员培养更强大的关系时,您的工作表现会提高。同事的反馈可以提供建设性的建议,使每个人都能做得更好。

2.通过示例引导

您可能是管理的新手,但管理层对您来说不是新的。您的大多数职业都可能在经理,良好,糟糕和无动于衷地工作。你注意到他们为办公室设定了基调,现在’轮到你的转弯和 建立领导风格 as a new manager.

你想要什么样的人在你的团队中?勤劳,敬业,订婚?然后是那些东西。不要在一个闭门的门后面采取被动的方法,但在牛棚里拿出来,成为团队的一部分。

3.一路瘦

Facebook的COO,Sheryl Sandberg在写书后普遍推广“瘦身”一词 倾向于:妇女,工作和威尔的意志。 它被引导到劳动力的妇女,但它可以轻松申请任何想要擅长和职业生涯的人。

什么是倾斜的意思?基本上,不要被动。字面上,倾向于对话。显示您正在聆听并积极参与发生的事情。带领;大学教师’t follow.

这尤其适用于女性,特别是历史上,他们预计更加屈服,但新的管理人员也可以从她的建议中学习。作为领导者,重要的是对项目的信心并被听到,而不是淡入木工,让别人做出决定,更糟糕,留下顶部的空隙。

4.成为仆人领袖

术语“仆人领导者”听起来像矛盾吗?也许,但为员工服务的领导者是创造更幸福的工作环境的领导者,这会产生更加富有成效的业务。这个新的经理提示对您的底线很好。

仆人领导 是一种对管理的精神方法。仆人领导人认为每个人都有价值,值得尊重。这个想法是,当您的团队获得更多的目的,您的团队将获得更多的目标。这是关于为他人服务而不是服务到自我。

积极倾听,观察你的团队经营的方式。自私自己任,你会发现在劳动力中反映的行为。坚持自己和其他人负责。没有人是完美的;我们都会犯错。但是,我们可以从他们那里学到,下次做得更好。

5.成为更大的一部分

没有人能够自己做到这一切,而且没有人应该尝试这样做。作为新经理或旧的赢’t影响结果;除非您相信与您合作的人员,否则您的任期将是短暂的和不愉快的 为他们提供责任来携带工作.

能够委托实际上是领导的基石。有职责必须完全依赖于您的肩部,但可以分配其他任务可以在其他地方分配。这不是为了减轻你的负荷,这样你就可以在一天中加海岸,而是使用你有效地工作的人。

他们被雇用了他们的技能和经验。适当地使用它们,你会发现工作变得更快,更好。此外,您将从团队中获得买入。

你是团队的一部分,但你还是老板

从同龄人的池中晋升可能是不舒服的。你知道你现在正在管理的人,很可能是其中许多人的朋友,但工作关系现在已经转变了转变。这个新经理提示是关于显示你仍然是团队的一部分,但现在你的角色是管理和指导他们。

这并不意味着你必须变冷和遥远。当然,没有任何原因来获得卑鄙或切割。你没有改变,但你的优先事项有。这是一个设定边界的问题。管理时,它还有助于在管理时具有更专业的关系,因此您不会创造对偏见或偏袒的看法。

有关的: 如何成为一个好经理

7.见面,见面,见面

新的经理通常会负责他们可能无法完全理解的流程。即使您确实觉得您知道您的职责和责任是什么,也从来没有缺点,以了解团队甚至你的上级,所以你可以在问题,指令和目标上清楚。

这样做的最好方法是 通过会议。不是长期,无意义的浪费时间会议,而是基于议程的会议,可以为整个团队和一对一的基础举行。您不仅可以获得将扩大您对工作环境的理解的各种观点,但您也可以解决问题。

不要忘记你是更大的结构的一部分。正如您想要从团队的正面工作中获取标题,您也希望定期与上层管理会面。你可以给他们 关于您进度的报告 并了解他们的期望。这将使您和您的团队与整体业务策略保持一致,并帮助您留在上层管理的良好格式。

8.桥梁发电差距

你是新经理’旧的,年轻或某个地方之间,你可能会管理各个年龄组。这可以创造出独特的挑战,他们可能没有在商学院教授你。

新经理提示是关于尊重和避免先入为主的想法。请记住,像Boomer等术语 千禧一代 由营销人员开发,对一个人是谁或其能力而言。如果您的团队中的几代人之间存在紧张,它很可能源于无知。了解你的团队。将它们视为个人,并鼓励您的团队成员也这样做。

当然,这个建议可以应用于不仅仅是处理年龄差距。您将与各种性别,种族和宗教的人合作。将所有人视为宽容并理解每个人都带来独特的观点,可以补充团队并帮助实现业务目标。

9.玩得开心!

你很难得到你的位置。玩的开心!这就是你想要的地方,你应该在哪里,如果你以积极的态度接近工作,它将照亮办公室的每个角落。

努力工作,是的,但也承认胜利 庆祝成功。庆祝活动通常是团队绑定的巨大机会,以及让每个人都热情和激励的方式。

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