8位行业领导者保留员工的秘密

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保留员工很重要的原因有很多。 根据一项研究 员工福利新闻,失去雇员的成本可能会使公司损失该雇员薪水的33%。这是一个底线问题,但财务损失只是问题的一部分。

管理不善会导致员工争相进军。一种 TINYpulse员工保留报告 在过去的三个月中,有40%的员工对上级进行了差评,而他们对上司的求职面试不佳。根据TINYpulse的说法,那些认为自己的工作不被认可的员工也更有可能在其他地方找工作。

如果您的员工一直盯着门,那么没有任何统计数据可以证明您的生产力将比弯曲的拳击手跳得更快,士气会降低。您如何才能使员工愉快地工作?为了找出答案,我们与企业主联系,以获取他们的员工保留策略和秘密。

1.金钱谈判

解决任何问题的第一个也是最显而易见的解决方案就是花钱。这是一种钝器,但并非没有优点。当在工作面试中被问到为什么申请者想要工作时,很少有人会诚实地说“我需要钱”,但这是事实。当然,可能有更多的原因,而不仅仅是财务,但这是驱动力。

付给员工更多的薪水永远不会适得其反,但是睡眠和床垫评论网站的共同所有者兼首席运营官马修·罗斯(Matthew Ross) 我的微睡场,由12名员工共同组成。他提供了“明显的晋升机会和友好的工作环境。我们提供医疗,牙科和视力保险,其中我们为员工支付了50%以上的费用。我相信这超出了普通公司的服务范围。”

Megan Zaleski,企业人力资源副总裁 先驱公关,同意。 “最终,每个人​​最终都会寻找更多的钱,我们提供了赚更多钱的机会,做您热衷的事情或带来新业务。”

2.远程工作

灵活性对员工具有吸引力。随着技术的进步和企业的僵化,吸引和保持员工开放的机会越来越多。人们常常听说在办公室外(通常在世界的不同地方)有工作人员已经不再是闻所未闻了。我们不是在谈论外包工作,而是让受薪员工在家工作。

“我们保留员工的首要策略是提供100%合适的远程工作,”微软联合创始人Sean Pour说 SellMax,一个以现金换车的网站。 “我们在做事上经验丰富,我们知道员工应该能够完成什么。因此,如果他们愿意,为什么不给他们在家做的舒适感。这使我们得以保留我们的高级员工,甚至以具有竞争力的薪水获得他们。给员工提供表达意见并改变业务范围的机会。”

He’s发现人们喜欢在需要时自由工作。举例来说,这也有助于保留员工,例如,配偶在另一州找到工作,而家庭必须拉高股份并搬迁。也许房子里有个新婴儿。远程工作提供了一种对雇主和雇员双方都有益的解决方案,增加了员工留任的可能性。

人力资源总监Robin Schwartz同意:“在家工作或制定独特时间表的能力吸引了许多求职者,” 寻找治疗师,这是一项将人们与当地治疗服务联系起来的服务。

她补充说:“利用当今的技术,许多员工可以在家中管理工作负载是完全可行的。” “此外,对于某些人来说,更早开始工作,更早结束工作更好,而其他人则更喜欢标准的9到5时间表。为员工提供创建最适合他们的时间表的选择是一项巨大的福利,它将使您的组织的招聘和保留策略受益。”

ProjectManager.com,在线项目管理软件,可为您提供管理远程工作人员所需的一切。 ProjectManager.com具有甘特图,看板和仪表板等项目管理工具,无论您身在何处,都可以从头到尾管理项目。另外,它’实时协作的机会很多,包括任务注释,文件附件,电子邮件警报和@提及。 立即注册免费试用 并为您的员工提供更大的灵活性。

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3.优惠政策

金钱不仅仅可以使员工感到工作报酬。 “我们的员工保留策略以奖励员工为基础,用于完成日常任务,”该公司首席执行官兼创始人Amara Ukaigwe说 预订学习通行证,一家专注于变革市场以提高学费的创业公司。

Ukaigwe说:“员工因完成诸如主持会议,发送项目更新,创建演示文稿,更新报告和满足会议期限等任务而获得奖励。” “这些都是日常任务,无论如何都必须完成,但是我们发现,奖励员工这种活动可以显着提高士气和生产率。”

是的,他们正在做他们应该做的事情,但是激励措施使工作变得更有趣。还有免费早餐和午餐,付费健身房会员资格,补贴的旅行甚至额外的带薪假期的奖励。他说:“通过我们的奖励计划,员工最多可以赚取其带薪年假的50%。” “事实证明,这是一种非常受欢迎的好处。如此之多,在80家公司中,我们的员工离职率大约为5%!”

Richard Baker,联合创始人兼董事 人才储物柜,招聘服务公司说,他的公司每季度提供一次奖励和奖励。为了使这一点变得有趣,我们获得了不同的奖项,使人们可以提名自己或同事。除此之外,我们还引入了一种灵活开放的办公环境,鼓励人们参与其中。这不仅涉及诸如站立式办公桌选件和配备齐全的饮料冰箱的事情,而且还意味着我们的员工可以以自己独特的想法来与我们联系。”

这些策略在建立一种伟大的文化的过程中发挥了作用,在这种文化中,每个人都作为个人而强大,但是却花时间去看别人的伟大作品并赞赏他们。

4.获得投资

您可能无法提供业务中的每个员工股份或所有权的一部分,但是您可以使他们感到好像他们在忙碌。这并不是说他们在推动业务方面发挥了最大作用。员工处在企业的最前沿,他们的观点可以提供洞察力,并且使他们感到被投资,从而建立了忠诚度。

Jason Patel,创始人 翻译一家大学和职业准备公司说:“我们最喜欢的留住人才的方法是让他们参与经营业务的更多流程。您赋予员工更多的所有权和独立性,他们就越’我会思考问题并发挥他们的创造力。”

给员工提供战略思考业务的机会,表明您作为雇主对他们为公司带来的好处表示赞赏。他补充说:“这是一种战术和道义上的策略,因为他们对自己的角色和您的业务因良好创意的涌现而感觉更好。如果团队成员正在考虑继续前进,他们’您将不得不权衡一个新的机会是否会给他们与您的企业所提供的相同的自由度。”

如何抓住员工

5.鼓励反馈

倾听员工的意见对留住员工有很大帮助。当管理层听到某人的不满时,损害已经造成并且可能不可逆转。 “在我们的业务中,我们的大多数客户都在试图通过任何必要的手段来保留他们的顶尖人才,” Robert Moutal表示,他是该公司的联合创始人兼董事。 清晰度波,一个员工敬业度软件系统。

他说:“他们聘用我们的服务的原因之一是,他们发现通过微观调查建立持续反馈的文化可以使人们感到被倾听和理解。” “这反过来又激发了一种渗透到整个组织的社区意识。”

Nchopia Nwokoma,文化总监 英国物流一家致力于帮助饥饿的儿童吃饭的公司表示同意。 “失去员工的成本是财务上和道德上的。失去员工会降低生产力。我们通过雇用喜欢我们文化的个人来留住员工。我们一直在征求员工对他们在工作场所的经验的反馈。我们使用反馈来改善我们的文化,以吸引和留住员工。”

6.帮助员工成长和学习

吸引和留住员工的另一种方法是对他们进行投资。社区经理Hamna Amjab, Gigworker.com零工经济的信息来源说:“我们的组织提供了成长和学习的机会。我们会不时为他们提供培训和讲习班,以帮助他们在职业生涯中脱颖而出。”

不管专业是什么,人们总是在寻求职业发展,并且更喜欢支持自己目标的公司。通过让您的员工知道公司中还有晋升的空间,您可以提高员工的整体保留率。

“最有效的员工保留策略之一是通过培训计划对未来进行投资,”人力资源经理Nate Masterson补充说, 枫木整体,是天然健康和美容产品的提供商。

他说:“大多数员工需要对成长,进步和进步感有所了解,才能对其工作和职业方向感到满意。” “实际上,这是一种双赢的策略,因为它教会了可以在您的公司中应用的新技能’的日常流程,同时有效地将自己的奉献精神传达给员工。”

7.明确的任务和自主权

“也许最重要—却常常被忽视-公司采用的战略为员工树立了清晰的愿景,使人们了解团队的工作为何有价值。” Navio集团执行合伙人兼创始人, 纳维奥集团,帮助客户应对转型挑战。

他说,当员工知道自己的任务是什么时,它就会设定明确的目标来帮助个人专注于工作—并拥有自主权-追求公司的愿景。

他说:“通过团队和一对一的定期沟通来加强愿景和目标,可以帮助员工记住他们的工作如何通过使工作变得有意义来进一步促进组织的使命并增加参与度。” “向员工传达清晰的愿景和目标,使他们能够了解自己的工作如何适应更大的前景,并向他们保证他们的工作是重要和有意义的。”

8.留住员工比雇用新员工要容易

有很多与员工合作的方法,可以使他们快乐地工作,感觉自己是整体的一部分,并忠于公司。上述建议中的一些可能不适合您的公司,但其他一些建议确实很合适。

事实是,招聘很麻烦。寻找具备您所需技能并亲自适应您的企业文化的人需要时间,精力和金钱。完成该过程后,将他们保留在组织中既符合您的利益,也符合员工的利益。

留住员工的另一种方法是为他们提供工具,使他们的工作更加高效。 ProjectManager.com 是基于云的项目管理软件,具有员工喜欢的功能。从显示视觉工作流程的看板板到协作的甘特图(将每个人都放在同一页面上),ProjectManager.com可使员工保持快乐和高效。今天就试试这个 30天免费试用。

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