8行业领导者的员工保留秘密

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员工保留很重要的原因有很多。根据一项研究员工福利新闻,失去员工的成本可以花费多达33%的员工的薪水。这是一个底线问题,但金融袭击只是一个问题的一部分。

糟糕的管理可以派遣员工赛车。一种TinyPulse员工保留报告看到了40%的员工,他们在过去三个月内评定了他们的监事不久接受了新的工作。根据TinyPulse的说法,员工不觉得他们不认识到他们的工作更有可能在其他地方寻求就业。

如果您有员工,他们将一只眼睛一直在门上,那么它就没有采取任何统计数据来弄清楚,您的生产力将比弯曲的拳击手和士气更低。你如何让员工幸福地工作?要了解我们向企业主人达成了员工保留战略和秘密。

钱会谈

对任何事情的第一个也是最明显的解决方案是扔了钱。这是一件钝器,但它并非没有其优点。当在求职面试时被问到为什么申请人想要这份工作,很少有人说,“我需要钱,”这是真相。当然可能有更多的金融原因,但这是驱动力。

支付员工更多从来没有到以反馈,但Matthew Ross,睡眠和床垫审查网站的共同主人和咕咕声我的睡眠院子,哪些员工12增加了这一混合。他提供“明确的进步机会和友好的工作环境。我们提供医疗,牙科和视觉保险,其中我们为员工支付超过50%。我相信这不仅仅是平均公司涵盖的内容。“

Megan Zaleski,公司人力资源副总裁先驱公关,同意。 “在一天结束时,每个人都最终会寻找更多的钱,我们提供了在方面赚更多钱的机会,做一些你对新的事情充满热情或带来新的业务。”

2.远程工作

灵活性对员工具有吸引力。随着技术的进步和企业失去僵化,吸引和让员工开放的机会。在办公室之外的工人往往在世界不同的地方,不再闻所未闻。我们不是在谈论外包工作,但是有薪水员工在家工作。

“我们的员工的顶级策略是向合适的偏远工作提供100%的遥控作品,”Sean Pas,Cofounder说SELLMAX.,现金车站。 “我们经历了我们所做的事情,我们知道员工应该能够实现什么。所以,如果他们愿意,为什么不给他们在家里做的安慰。这使我们能够让我们的顶级员工保持竞争力的薪水。让员工有机会提供他们的意见和改变业务的事情。“

He’发现,当他们想要的自由时发现人们喜欢的自由。它还有助于员工保留是,说,配偶在不同的国家获得工作,家庭必须提升赌注并重新安置。也许房子里有一个新婴儿。远程工作提供了对雇主和员工相似的解决方案,增加了员工保留的可能性。

“从家里工作或创造一个独特的时间表的能力非常吸引许多求职者,”HR总监Robin Schwartz,找一个治疗师,一个连接人员与当地治疗服务的服务。

“今天通过技术,许多员工可以从家里管理工作量,这是完全可行的,”她补充道。 “另外,对于某些人来说,它更好地开始工作,而其他人则更喜欢标准的九到五个时间表。为员工提供创建最适合它们的计划的选项是一个巨大的私人,将使您的组织的招聘和保留策略受益。“

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3.提供激励措施

有更多的钱可以让员工感到奖励。 “我们的员工保留策略是基于奖励的工作人员,以完成日常任务,”Amara Ukaigwe表示,CEO和创始人书学习通过,一个创业公司专注于彻底改变市场驾驶学费。

“员工获得奖励,以完成主席会议,返回项目更新,创建介绍,更新报告和会议截止日期等任务,”Ukaigwe表示。 “这些是日常的任务,这必须完整,但我们发现有关此类活动的奖励员工,导致士气和生产力的显着增加。”

是的,他们正在做他们付出的代价,但激励使工作更有乐趣。还有免费早餐和午餐的奖励,付费健身房会员,补贴旅行甚至额外的带薪假期。他说:“员工能够通过我们的奖励计划赚取高达50%的薪酬年假,”他说。 “这已被证明是一个非常受欢迎的好处。如此,我们的员工营业额率大约是80岁的百分之五十!“

理查德贝克,Cofounder和Director人才储物柜招聘服务,他的公司表示季度奖励和奖项。 “为了使这种有趣,我们有不同的奖项,让人们提名自己或他们的同事。除此之外,我们还推出了一个灵活和开放的办公环境,鼓励人们参与其中。这不仅涉及站立桌面选项和全饮料冰箱等事情,还意味着我们的员工可以与自己的独特思想接近我们。“

这些策略就像他们都是关于建立一个伟大的文化的工作,每个人都像个人一样坚强,但需要时间来看待他人的伟大工作并赞赏他们。

4.投资

您可能无法在业务或所有权中提供每个员工股票,但您可以让他们感觉好像是他们的手。并不是说他们尽可能多地驾驶业务。员工在您的业务的前线上,他们的角度可以提供洞察力,而且它使他们感到投入,这构成了忠诚度。

Jason Patel,创始人转介一位大学和职业生涯准备公司表示,“我们最喜欢的留住人才的方式是让他们涉及更多运营业务的流程。你给你的人民的所有权和独立性越多,他们就越多’LL思考问题并利用他们的创造力。“

让员工有机会在战略上思考业务表明,作为雇主欣赏他们所带来的东西。 “这是一个战术和道德战略,”他补充道,“因为他们对自己的角色和您的业务效益感觉更好,从良好的想法中感到更好。如果团队成员正在考虑继续前进,他们’重新衡量新的机会是否会使他们的业务提供的自由水平。“

如何掌握员工

5.鼓励反馈

倾听员工有很长的路要走。当时管理人员听到某人的不满,损害是不可逆转的。 “在我们的业务中,我们的大多数客户都试图通过任何必要的方式保留其顶级人才,”罗伯特Moutal,Cofounder和Director清晰度波,员工订婚软件系统。

“他们雇用服务的原因之一是因为他们已经想出,通过微型调查创造不断反馈的文化使人们能够感到听到并理解,”他说。 “这反过来,促进了一种渗透整个组织的社区感。”

NChopia Nwokoma,文化主任英格兰物流一位致力于帮助养活饥饿的孩子的公司,同意。 “失去员工的成本是财务和道德。失去员工减少生产力。我们通过雇用享受文化的个人留住员工。我们不断征求员工对工作场所经验的反馈。我们使用反馈来改善我们的文化,以吸引和留住员工。“

6.帮助员工成长和学习

吸引和留住员工的另一种方式是投资他们。 Hamna Amjab,社区经理,gigworker.com.是关于Gig经济的信息的来源说:“我们的组织提供了成长和学习的机会。我们不时向他们提供培训和研讨会,以帮助他们在职业生涯中擅长。“

无论专业,人们都是寻求职业发展,更喜欢支持其目标的公司。通过让您的员工了解贵公司的进步余地,您可以提高您的整体员工保留率。

“最有效的员工保留策略之一是通过培训举措投资期货,”人力资源经理“添加Nate Masterson”,“枫树全线,天然健康和美容产品提供商。

他说:“大多数员工需要感受到增长,进展和前瞻性的进展感,以便对自己的工作和职业发展方向感到满意。” “在实践中,这是一个双赢的战略,因为它教授可以在贵公司中应用的新技能’S日常流程同时有效地将您的员工传达给您的员工。“

7.明确使命和自主权

“也许是最重要的—然而,公司雇用的策略是为员工制定明确的愿景,该员工可以了解为什么球队的工作有价值,“Navio集团管理合作伙伴和创始人的管理合伙人和创始人CarlosCastelán表示Navio Group.,帮助客户导航转型挑战。

他说,当员工知道他们的使命是什么,它可以让个人专注于工作的明确目标—并有自主权 - 追求公司的愿景。

“通过定期沟通加强愿景和目标,既是团队和一对一,有助于员工记住他们的工作如何传教,通过使工作感到有意义,”通过使工作感到有意义,“他说。 “向员工传达明确的愿景和目标允许他们了解他们的工作如何适合更大的画面,并确保他们的工作是重要和有意义的。”

8.保留员工比雇用新的员工更容易

有很多方法可以与员工合作,让他们幸福地雇用,感受到更大的画面的一部分,忠于商业。上述一些建议可能不适合贵公司,但其他人肯定是一个很好的契合。

真相正在招聘是一个麻烦。搜索那些拥有技能让您需要的人和野兔的人需要时间,努力和资金,以便在您的企业文化中舒适地工作。一旦你经历了这个过程,它就是你的兴趣,你的员工将他们保留在组织中。

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