必需品&有效开展Sprint回顾的新思路

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回顾是理解和自我意识的关键。 在工作和生活中’重要的是要花时间去反思和 评估我们的进度,因此我们可以更好地了解我们的动机,目标和环境。 Scrum是一个针对小型团队的敏捷框架,尤其利用了回顾的优势。

Scrum的工作假设是,客户会定期改变他们对想要或需要的东西的看法。这种动态环境要求每天召开会议,称为 每日混乱,团队成员可以集思广益,并确保每个人都共同为客户服务’s current needs.

为了快速交付并适应变化,Scrum团队在短短一个月或更短的时间内称为sprint,每个sprint结束时都会进行一次sprint回顾。冲刺回顾就像听起来一样,是反思的时刻。但这不仅仅是对先前冲刺中已通过的事情的认可:它提供的课程可以指导前进。

什么是Sprint回顾展?

冲刺回顾使整个团队都可以进行自我反省。他们可以停下来回顾一下sprint,讨论发生了什么,分析他们的合作方式,确定可能如何进行改进,然后 做计划 在下一个Sprint中实施这些改进。

冲刺回顾通常是冲刺的最后活动。最好在同一天的时间和地点重复进行sprint回顾。它们可以持续一小时到三个小时,具体取决于冲刺的时间。

WHO’s Involved?

整个团队都将参加sprint回顾展。其中包括Scrum管理员,产品所有者,开发团队以及所有设计,构建和测试产品的人。虽然,对于 Scrum团队 寻求外界的见解和观点。

虽然sprint回顾使每个参与的人都有时间回顾sprint,但它也有助于他们确定并同意持续改进的过程,可以将其转变为当前和将来的可行任务。

什么’s Addressed?

在sprint回顾中,有三个主要问题要问:在sprint期间进行了哪些操作,哪些不顺利,哪些可以进行改进以提高下一个sprint的生产率?这些问题以及整个sprint回顾活动都受到了 Scrum大师。

尽管这些是回顾性会议中提出的主要问题,但是就可以谈论的话题而言,只要涉及到刚刚发生的整体冲刺,就没有什么可以讨论的。这是Scrum工作流程的关键功能,因为它为Scrum团队提供了微调其行为和行动的机会,以更好地服务于产品创建。

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Scrum主管在Sprint回顾中的角色

Scrum主管是协助sprint回顾过程的人。他们在那里确保团队正在查看上次冲刺发生的情况,以便他们可以开发新的方法来提高下一个冲刺的性能。

尽管Scrum团队是自组织的,可以根据需要迅速进行调整,但Scrum管理员可以帮助信息流使他们的决策更加有效。因此,如果没有Scrum Master来帮助团队,则改进过程的路径可能会很慢。

冲刺回顾性关键要素

有效的Sprint回顾的关键要素

冲刺回顾具有一些要素,以使其保持生产力。

  • 未雨绸缪: 提前弄清楚如何进行冲刺回顾,并充分利用有限的时间。正如计划对于运行项目至关重要一样,对于 较小的任务 像这样。如果没有计划,就会浪费时间,并且冲刺回顾中的工作效率会降低。
  • 与人互动: 与人们的互动越早,他们参加会议的可能性就越大。您可以通过让他们阅读与该过程相关的内容来做到这一点,这将使他们的兴趣达到顶峰,并将他们带到餐桌上 分享的想法.
  • 创建空间: 您将需要一个专用的位置来举办sprint回顾,这是一个私人的地方,开放给团队免费讨论和参与。那可以是白板周围的半圆椅子或其他东西。如果您与分散的团队一起工作,请考虑如何让他们感觉像参与者而不是观众。
  • 有行动项: 这就像一个议程,因此您可以从sprint回顾开始,首先要谈论一些话题,并着重于保持对话朝着富有成效的方向发展。可以直观地发布这些操作项,因此所有相关人员都可以访问它们。
  • 从先前的回顾性行动项目开始: 如果您不查看过去的操作项目,那么您就不会监视以前的Sprint回顾中提出的改进进度。将它们视为实验:您尝试了什么,结果如何?是否值得跟上?
  • 别忘了开心: 是的,这是可行的,但不必太过折磨。您可以为流程注入更多乐趣,并从中获得更多收益。人们度过美好时光会更加投入。这并不意味着混乱;只需消除许多会议的沉重而可怕的性质,并记住你们都在为同一目标而共同努力。

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重新激发Sprint回顾的七个新思路

Scrum一直在寻求改进。它不怕改变;它拥抱它。本着这种精神,让我们最后提出一些建议,以改善您的sprint回顾。

  1. 从破冰船开始: 为了让团队顺利上路,您需要确保他们彼此适应。尽管它们可能一起工作,但它们可能专用于其他任务或可能在远程工作。因此,请事先通知所有人并提供一些简单的方法, 破冰船 让他们思考。它们可以是一个简单问题的单字答案,也可以是他们对上一个冲刺的感觉的情感指标。
  2. 显示以前的Sprint目标和改进: 提醒所有人,让他们开始讨论如何实现这些改进以及实现和未实现什么目标。您可以稍后再分析结果,但首先要让人们讲话可以更好地了解该过程以及在什么地方有效以及在什么地方无效。
  3. 不要陷入常规: 说起来容易做起来难,因为一旦奏效,您很可能会重新访问它。但是例行公事可以成为死亡之吻。人们会失去参与度,生产力就会丧失。尝试开始和停止会议,询问团队他们认为应该开始,停止做并继续做的事情。像颁奖典礼一样设置会议,其中包括最佳故事,最令人讨厌的故事等。 创造性的会议方式 您可以研究和申请。
  4. 对回顾进行回顾: 把这个过程放在显微镜下也没什么坏处。这不仅会创建一个更具吸引力和更少常规性的sprint回顾,而且还将为流程中哪些有效或无效提供指导。不仅仅是冲刺可能需要改进。
  5. 更改主持人: 是的,Scrum管理员可以方便地进行Sprint回顾,这是传统的做法,但这并不意味着这是法律。 Scrum管理员将出席以使事情保持在范围之内,但它确实可以帮助激发事情,并提供新的观点来让其他人接管。
  6. 从为什么开始: 使血液流动的另一种方法是质疑整个过程。为什么首先要进行冲刺回顾?您可能会得到一些诱饵并表示同意,但您更有可能会发现人们互相帮助来解释这一过程的重要性。没有什么更好的方法可以让人们更加真诚地参与回顾展。
  7. 获取桌上的禁忌: 总是会有那些说不出来的人 关注或批评 关于工作的冲刺或其他方面。在保证完全保密且不会受到报复的情况下,让这些禁忌在一个无声的会议上共享,每个人都将收到一张纸,以写下他们最大的无声禁忌。现在,将这些文件随机播放,然后传递给其他人以进行评论。让他们四处走走,直到原始论文返回给作者为止。然后销毁文件。它可能适得其反,但是当它突然袭来时,情绪是令人陶醉的。

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