用发散性思维成为更好的领导者

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领导力(如果有的话)是一种思考和与人和处境互动的创新方式,同时可以为他人树立榜样。 当然,这需要高风险的决策,并且您的思维方式会极大地影响您的团队,公司和职业。

为了保持创新精神并保持对领导者的新想法开放的态度,这有助于了解分歧的思维。这是您成为最佳领导者的另一箭,因为采用不同思维方式的领导者会从中受益匪浅。

发散思维的定义

发散思维是一种用来提出创意的方法。它通常是一个自发,自由流动和非线性的过程,在短时间内会产生并探索许多想法。只需进行很少的批评和判断即可发现意料之外的联系。

心理学家吉尔福德·J·P·吉尔福德(J.P. Guilford)首先提出了产生差异的想法,即通过创造性思维为问题生成多种解决方案的能力。发散性思维与智力或高智商并没有人格特质相关。擅长发散思维的人往往是不循规蹈矩,好奇心强,敢于冒险的人,并且持之以恒。

虽然有些人可能会更趋于发散思维,但通过各种方式促进发散思维是可能的 创意练习。列出问题清单,预留时间进行思考或思考,集思广益,主题映射,气泡映射,保留日记,角色扮演游戏,自由写作和美术作品,都是发挥不同思维能力的方法。

发散和融合思维如何相互补充

如果发散性思维就像是自发的头脑风暴,可以放开想象力,思想可以自由流动并迅速收集,那么下一步是融合思想,对思想进行组织和组织。

融合思维是一种组织思想的方法,这些思想来自限制性较小,创造性的爆发。它构造它们并使它们在上下文和格式中易于理解。产生分歧的领导者的想法并不是一个总是随风而逝的人,而是一个可以产生这些想法,然后使用更实际的方法在行动计划和实施计划下实施的人。 工作管理工具.

思维分歧的领导者可能会在思考问题时推迟做出决定,以便从各个角度解决问题并获得整体解决方案。融合思想的领导者将批判性地解决问题,并通过标准做出判断来解决问题。有分歧的思想家给出了许多答案,而有共同思想的人只得到了一个答案。

两者之间的区别是显而易见的,一个分歧,另一个在当前问题上趋同。一个是开放且无判断力的,另一个则批评并选择将过程缩小为一个选择选项。但这并不意味着这些看似相反的思维方式无法协同工作。

首先将镜头广角打开,然后在 做决定的过程。是否可以由同一个人实现,取决于个人。有些人可以从一种思维方式流畅地转向另一种思维方式,但更多的是一种思维方式。当然,我们在这里正在探索分歧的思想,但重要的是要了解分歧和趋同的思想可以共存和繁荣。

思维方式分歧

如何培养发散思维

人们更有可能在工作场所经历融合的思维,而不是分歧的思维。大多数企业比较保守,并且基于解决方案。他们可能会觉得允许不同的思维是一种奢侈; 时间就是金钱 而分歧的想法只是不值得投资。

但是企业不’冒险不会前进。是的,我们生活在一个瞬息万变,技术中断,互连互通且员工队伍多样化的时代。但是,所有这些都要求人们有一种新的方式来看待事物并思考进步的方式。这就是产生分歧的思想的地方。它本质上是创造性的,而且常常是创新的。值得投资。

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我们如何在领导者中发展分歧的思想家?以下是启动分歧思维以提高领导才能的一些方法。

  • 考虑思考: 花点时间思考,思考和思考。这并不意味着您盲目地接近一个主题;研究它。收集需要了解问题背景的数据,然后让自己有时间坐在那里,看看会发生什么。此外,不要’t be hesitant to 与团队头脑风暴。记住,哪怕是矛盾的想法也没有错。挑战您的既定计划和以前的决定。
  • 执行,然后改进: 发散思维并不意味着优柔寡断。它更多地是关于实验,看看会发生什么,而不是确定正确的前进道路是来自传统手段的道路。这意味着要谨慎执行,但不能保守。
  • 得到反馈: 不要在真空中工作。发散思维是一种集体活动。但是,这个概念超出了头脑风暴。培训,指导和与您的团队合作,以营造一个新思想可以蓬勃发展而无所畏惧的环境。采用 创新文化.
  • 投资自己: 但是,不仅需要营养的团队,领导者也需要营养。分歧的思想家们并不自满,而是好奇心强,并不断追求进步。他们通过定期参加培训课程来寻求发展和保持学习。有在线课程, 自助书,而且,清单是无止境的-承诺也应如此。
  • 与您的团队互动: 除了要求反馈和协助团队的继续教育之外,具有不同合作伙伴的领导者还具有充分合作的氛围。这是通过与团队保持正式和非正式的频繁沟通来完成的。拥有一群分歧的思想者和一个运用分歧的思想的领导者,将使创造力和思想成倍增长。这可以通过以下方式来促进 在线协作工具.

发散思维的例子

为了更好地了解思想家的分歧,让我们通过将其分为两个问题来举例说明。理解发散性思维与融合性思维之间差异的一种简单方法是考虑回答论文提示与多项选择题之间的差异。

趋同思想家使用了一种更结构化的思维方式,例如多项选择题,其中可以排除错误答案,而留下一个正确的答案。

但是,有分歧的思想家不会这样提出问题。思想分歧的思想家将更加开放地回答这个问题。这更像是一篇论文,其中没有一个正确的答案,而无论答案如何,都没有约束。答案是通过花时间在行动前思考来找到的。这是一种更具创意的解决方案。

另一个例子是,当某件事不起作用时,聚合思想者更​​有可能决定是时候更换它了。这可能是正确的选择,但这样做时并未考虑其他可能性。思想分歧的思想家将想修补一下,看看是否有什么问题可以解决。

领导也不例外。如果领导者不喜欢采用不同的思维方式,那么它至少是一种功能强大的工具,可以帮助某人超越自己的认识范围。这可以帮助他们扩大自己的舒适范围,并在必要时发现创新的解决方案。

思维分歧的领导者很好奇并且乐于接受新的做事方式。他们一直在寻找新的工具来帮助他们更具创造力。 ProjectManager.com 是具有创新功能的基于云的项目管理软件。从看板,协作的甘特图在线图表到实时仪表板,这里有一个工具可满足您管理项目所需的一切。 今天免费试用30天。

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