利用不同的思维成为一个更好的领导者

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如果有的话,领导力是一种思考和与人和地理的创造性方式,同时引导和设置别人的一个例子。 当然,这需要高赌注决策,以及您认为可以影响您的团队,贵公司和您的职业的方式。

为了留下创意并保持新的想法作为领导者,它有助于了解发散的思维。在成为最好的领导者的方式,这是你颤抖的另一个箭头,因为对采用不同思维方式的领导人有很大的好处。

发散思维的定义

发散思维是一种用于提出创意的方法。它通常是自发性,自由流动和非线性过程,在短时间内产生和探索了许多想法。这是几乎没有批评和判断意外连接的批评。

心理学家J.P.Guilford首次提出了分歧的思想,这是通过创造性思维来产生多种解决方案的能力。不同的思维与智力或高智商无关的人格特征无关。擅长发散思维的人往往是不可逆转的家,好奇,冒险者,并具有持久性。

虽然可能存在更有可能思考的人类型,但通过各种促进发散思维 创意练习。制定问题清单,为思考或考虑,头脑风暴,主题映射,泡沫映射,保留日记,角色扮演游戏,自由写作和艺术品的思考或考虑时间,是所有方法来思考或思考,对头脑风暴,对象映射,自由写作和艺术品都是工作发散的思维肌肉的所有方式。

如何分歧和收敛思维彼此相互补充

如果发散的思维就像自发的头脑风暴,那里想象是自由的,想象力自由流动并迅速收集,那么收敛思想是下一步,其中思想被组织和结构。

融合思维是组织来自更严格的创造性爆发的想法的一种方式。它会对它们构成并使其在上下文和格式中可以理解。一个不同领导者的想法不是一个总是在花哨的飞行中,但可以产生这些想法的人,然后利用更实用的方法在行动计划的帮助下实现它们 工作管理工具.

发散的思维领导者是一个可能会出现决定的人,因为他们冥想问题,以便从所有角度接近它并获得解决方案的整体视图。收敛思维思维领导人将批判性地接近问题,致力于解决问题,以标准为判断。不同的思想家出现了许多答案,而收敛只在一个答案。

两者之间的差异是显而易见的,一个不同的分歧,另一个发散到手问题。一个是开放的和非诊断,另一个批评并选择将过程缩小到选择选项。但这并不意味着这些看似相反的思维方式无法共同努力。

有价值的镜头起初宽,然后聚焦在 做决定的过程。这是否可以由同一个人实现或不依赖于个人。有些人可以从一种思考的方式流动地移动到另一个方式,但更多的是一种心态。当然,我们在这里探索了不同的思维,但是要了解发散和融合思想可以共存和茁壮成长。

发散的思维方法

如何促进分歧思维

在他们的工作场所中,人们更有可能经历过趋同的思维,而不是发散的思维。大多数企业都是更保守的,是基于解决方案的。他们可能会觉得允许不同的思维是一种奢侈品; 时间就是金钱 和不同的思维是不值得投资。

但企业不’承担风险不会推进。是的,我们生活在快速变化,技术中断,互连和多样化的劳动力。然而,所有这一切都要求一种能够看待事物并想到进步的方法的新方法。这就是分歧的思维所进来的地方。它是自然的创造性和经常创新的。这是值得的投资。

有关的: 如何培养企业家心态

我们如何在我们的领导者中开发不同的思想家?以下是踢球术的一些方式,以获得更好的领导力。

  • 想想思考: 花时间只是想想,思考和冥想一些东西。这并不意味着你盲目地接近主体;研究它。收集您需要了解问题的上下文的数据,但随后允许自己的时间坐在一起,看看出现了什么。此外,不’t be hesitant to 与团队头脑风暴。请记住,不知道是错误的,即使看起来矛盾也是如此。挑战您既定的计划和以前的决定。
  • 执行,然后改善: 发散的思维并不意味着犹豫不决。它更多地有关实验,看到会发生什么,而不是确定前进的道路是来自传统手段的。这意味着小心执行但不保守地执行。
  • 得到反馈: 不要在真空中工作。发散思维是一个团体活动。但这种概念超越了头脑风暴。培训,教练和与您的团队合作,以方便一个在没有恐惧的新想法可以蓬勃发展的环境中。采纳 创新文化.
  • 投资自己: 但这不仅仅是需要营养的团队,领导者也是如此。不同的思想家并不自满,而是好奇,以及无尽的追求改善。他们寻求通过定期培训课程来发展和继续学习。有在线课程, 自助书籍而且,列表是无穷无尽的 - 应该是承诺。
  • 聘请你的团队: 不仅仅是要求反馈和协助在您的团队继续教育中,一个不同的领导者在船上,具有充分合作的气候。这是通过与您的团队进行频繁沟通,这是正式和非正式的。拥有一群不同的思想家和使用不同思维的领导者将呈指数级增强。这可以有助于 在线协作工具.

发散思维的例子

为了更好地了解了一个不同的思想家是什么,让我们通过将它框架绘制为两个问题来使用一个例子。一种简单的方法,了解发散思维和融合思想之间的差异,是考虑回答文章提示与多项选择问题之间的差异。

融合思想家使用更具结构化的思想方式,如多项选择问题,那里有错误的答案,可以排除,以便留下一个正确的答案。

但是,一个不同的思想家不会像这样框架。不同的思想家将更加开放地回答这个问题。它更像是一个没有正确答案的文章,无论响应如何,都没有约束。在表演之前花时间考虑答案。这是一个更具创造性的解决方案方法。

另一个例子是,当某事物不起作用时,融合思想家更有可能决定是时候替换它了。这可能是正确的选择,但它在没有给予其他可能性的情况下制造。不同的思想家将想修补,看看是否有问题可以修复。

领导层没有什么不同。如果发散的思维不是领导者的首选选择,它至少是一个强大的工具,可以帮助别人在他们所知道的内容之外看的。这可以帮助他们扩展到他们的舒适区以便在必要时发现创新解决方案。

发散的思维领导人很好奇,开放到新的做事方式。他们不断寻找新工具,以帮助他们更创造地创造性。 ProjectManager.com. 是一个基于云的项目管理软件,具有创新功能。从其Kanban Loards到其协作的在线龙头图表到实时仪表板,有一个您需要管理项目所需的一切工具。 今天尝试使用这个免费的30天试用。

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