激发灵感:非创意人士的13项创意练习

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我认为“创造力”与自由精神,艺术家类型有点相关。 我们中的某些人比画画布更喜欢处理电子表格,但这并没有减少我们的创造力。

知识工作者极富创造力。我们的任务是开发新产品,将其推向市场,使我们的系统更高效,更完善。它的核心是解决问题并找到新的解决方案。创造力远不止艺术。

不幸的是,知识工作者然后也容易受到艺术家抱怨的相同创造性的限制。但是,当您在网上寻找创造力练习来帮助突破那些障碍时,艺术家将主导对话。

考虑到这一点,我提出了一系列针对我们办公室类型进行修改的富有想象力的练习。当您似乎无法弄清楚需要解决的问题时,这里有13项对知识工作者有意义的创意练习。

工作场所的创造力练习

1.将重点转移到数量上

您可能会遇到创意障碍的原因之一是因为您过于关注质量。在最终产品中,质量是一件非常好的事情,但是它会减慢您的开发速度。您不太可能在早期草稿中达到最佳质量,但是如果您没有首先超越这些早期草稿,那么您将永远无法获得想要的高质量最终产品。

当您因为想要完美的东西而遇到创意障碍时,请转到另一个极端:数量。数量对开发有很大帮助 发散思维,这对创新至关重要。

练习 :这很容易;提出尽可能多的想法-好与坏。

如果您是一个人,设置计时器并挑战自己,在五分钟内想出尽可能多的主意就很容易了。

如果您想在整个团队或公司范围内进行此操作,请利用 协作软件。 开始讨论新想法,并要求您的团队每天提出新想法。鼓励人们发表评论并做出反应,以便您记录了引起团队兴趣并值得发展的记录。

2.在新地点工作

您的工作空间很重要。只要看一下开放空间办公室的辩论,就会发现双方都对创造更好的工作环境充满热情。

就我们的目的而言,当您发挥创造力时,办公室的设计并不重要。无论您在哪种办公室工作,都请稍事休息。

练习 :将您的工作带到新的地方。

我们大多数人都可以拔掉笔记本电脑的电源并进行远程工作。利用这一点。将您的团队转移到咖啡馆,喝咖啡,然后在新地点工作几个小时。您可以将此郊游活动集中在特定项目上,以促进协作,或者只是将其作为混淆常规的一种方式。

3.暂时离开项目

在他的书中 论写作 ,斯蒂芬·金(Stephen King)建议有抱负的作者在初稿后休养六个星期,以恢复体力。他说,当您在故事上花费太多时间时,它就会开始让人感到陌生。

对于任何创意项目,情况可能都是这样。如果您对自己的目标不满意,并且无法提出新的想法来实现目标,那么可能是时候休息一下了。

练习 :计划在较短的特定时间内完成项目的第一次迭代,然后暂时搁置一段时间。

如果您已经为您的项目工作了太长时间,并且碰到了创意壁垒,请立即休息。返回项目后,您将拥有全新的视角来完成该项目。

4.使用新的信息来源

可以将其视为数学,如果您始终将偶数相加,则始终可以获得偶数结果。如果您想要一些奇怪的东西,则需要一个新的奇怪的输入。

当您遇到创意障碍时,可能是因为您已经用尽了所有现有的创意和灵感来源,并且需要一些新的东西。

练习 :找到从未见过的新信息来源。

互联网是广阔的。像Pocket和 混合 是查找出版物的好工具,这些出版物并不总是位于Google新闻的顶部,并且可以帮助您找到新的收藏夹 专业博客.

但是也许新文章不会删节,您需要更多的东西,例如新的数据集或新的系统来处理这些数据。在这种情况下,请考虑您的选择是什么,为什么现有的选择阻止了您,以及您真正可以做些什么。

5.转义细节

电视遥控器非常复杂。如今,仅使用您真正需要的按钮就可以找到遥控器,但是花了很长时间才能到达这里。我想象谁负责第一个设计的人都想创建真正方便的东西,而是创建了一个使我们感到困惑和恐吓的遥控器。

有时,我们会迷失在细节上,而忽略了我们真正追求的目标。与其尝试做更多的事,不如做的更少。

练习 :创建产品的最简单版本。

如果您正在写作,则将其简化为一个段落,一个句子,然后是两个单词。或者,如果您正在开发,则可以将正在执行的工作减少到最核心的功能或线框。

进行此练习将迫使您重新考虑您认为必要的内容,并应激发您以新的方式实现目标。

6.更多规则,更接近最后期限

您是否认为在最后期限之内不可能或恰到好处地做好了最好的工作?压力可能是您需要的创造力。

练习 :写下尽可能多的规则,并给自己一个严格的期限。

如果您没有得到太多指导,这尤其合适。考虑一下您的目标和标准,然后将其写下来作为规则。

提出规则的简单做法将帮助您找到需要的方向。将其与最后期限结合起来足以使您动起来。

7.做老板/客户不喜欢的事情

大多数时候,我们会尝试创造出一些好的东西,打动我们的老板并赢得客户。但是,如果您发现很难提出一个好主意,请尝试一个不好的主意。

我将在此停留以强调您实际上不应向老板或客户展示您的坏主意。这只是一个创造力练习。

练习 :完成您的老板/客户不喜欢的整个项目。

这里的关键是要谨慎选择您的工作,考虑他们为什么不喜欢它。马虎或粗心不是重点。您想做与应该做的相反的事情,以使之更加明显。

8.使其物理化

我们的大部分工作都是数字化的。使用类似的工具 项目管理软件,庞大的团队能够规划,创建和启动大型项目,而无需触摸键盘和鼠标。太奇妙了。但是,当您发现提出新的建议具有挑战性时,请使其离线。

练习 :关闭计算机,然后尝试物理地重新创建您的项目。

我的大部分写作肯定都在计算机上进行,但每隔一段时间,它有助于拉出笔记本并用笔写字。这迫使我放慢速度,并且没有删除键可以消除我的错误。新的设置带来了新的想法。

如果您需要超越笔和纸,请使用日常对象作为模型来可视化您的过程,问题或项目。

9.做一个假的演讲

教学是最好的学习方法之一。那么,为什么不将其应用于您的工作呢?您甚至不需要真正的听众或学生。

练习 :将自己锁定在会议室中,设置一个简单的网络摄像头或电话来记录自己并进行演示。要升级,请带一个同事也来看您。

大声展示您的信息将帮助您了解自己的优势和劣势。但是,要真正做到这一点,您需要采取某种形式的问责制,以使自己步入正轨,清晰表达并最终完成。因此,记录自己对这项练习也很重要。而且,如果您在讲话时不知道自己想念的是什么,那么一定可以在观看演示文稿时发现它。

10.创建荒谬的场景

无疑,这是一个附庸风雅的作品。如果您不愿意在现有规则中发挥创造力,请尝试自己对规则进行创造。

练习 :使用在线艺术品提示将您的项目置于新场景中。

Artprompts.org 是一个很好的起点。您可以选择其他提示生成器,例如“情况”,“字符”和“环境”。使用提示来想象人们何时会在新情况下使用您的产品,新角色会在您的产品中期望什么,或者新环境如何影响您的用户体验。

11.像艺术家一样偷

奥斯丁·克莱恩(Austin Kleon)的书 像艺术家一样偷 告诉大家可以忽略版权。他只是在开玩笑,解释了所有灵感都是如何创造的。

练习 :窃取您喜欢的想法并将其合并到您的项目中。

查看激发您灵感的因素,准确确定您喜欢它的内容,然后思考如何将其添加到项目中。这可能就像思考“我的导师会做什么”一样简单,想出一个答案,然后执行。

12.骗子

说到从他人身上取走,一种在网络上传播的常见创造力练习称为SCAMPER。

练习 :召集您的团队,并展开有关每个SCAMPER助记符项目的讨论。

  • 替代品–可以换成其他东西吗?那会是什么?
  • 合并–该项目可以合并什么?
  • 适应-在不同的情况下,需要改变什么? (请参阅练习10)
  • 修改–可以修改哪些内容以创造更多价值?
  • 供其他使用–该项目还有什么用处?
  • 消除–在不损坏项目的情况下可以删除哪些项目?
  • 反向–如何重组项目或过程?

这项练习可以通过多种不同方式将您带出局限,而且由于它是一个有组织的过程,因此对于小组情况也很重要。

13.将酒精添加到混合物中

据称海明威说:“写醉酒,保持冷静。”无论我有多少次告诉他从未真正说过,我都有一定的道理。

喝酒不应该成为您的创意之源,但可以时不时地放松一下。

练习 :如果其他所有方法均无效且工作日即将结束,请喝一杯。

确保为每个人带来足够的精力,敬业精神和敬业精神,并希望您的新想法在清醒时同样能发挥作用。至少,与您的同事度过快乐时光应该使您更加亲近,从而使下次协作变得更加容易。

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