How to Write an Effective 施工管理Plan

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任何有始有终的产品或服务,都是一个项目。尽管制定实施该项目的计划的基本组成部分是相同的,但各行业的方法有所不同。

建设项目管理 顾名思义,CPM专注于建筑行业的项目。但是时间,成本和质量的约束条件保持不变。

但是,在制定施工管理计划时,项目往往会更大,更复杂,并且项目经理需要了解公共安全和其他技能,而不是典型的项目管理技能。

What Is a 施工管理Plan?

那么,什么是施工管理计划?这是一个多项选择的答案。它可以是客户交付的计划,用于将整个项目从其目标映射到过程评估。有时,计划来自承包商,承包商主要侧重于建筑工作。然后,有一个计划将项目置于其周围的场地中,这由正在进行的市政法规确定。

但是,无论您参与哪种类型的建设项目计划,最好的开始方法都是在最后。您需要知道它打算做什么,以及它在构建环境中的位置。

房屋建筑很复杂。计划与目标越一致,在执行计划时出现问题的可能性就越小。当然,您需要牢记客户的要求,但是,修补的时间在计划中。当您破土动工时,您的计划应该坚如磐石。

How to Write an Effective 施工管理Plan

建设项目计划就像创建一个路线图,将每个人引导到项目的所有阶段。这是一份正式文件,需要客户或利益相关者的批准,并说明如何执行和控制项目。

您将从业务计划开始,该计划说明了该项目的原因,包括:

  • 商业利益: 该项目的投资回报是多少?
  • 规划许可: 您必须获得批准并遵守建筑和市政法规。
  • 项目描述: 概述项目是什么以及您打算如何执行它。
  • 项目经理和团队: 谁负责项目,谁将组成执行计划的团队。
  • 项目设计: 详细说明构建的计划,蓝图和其他图纸。
  • 投标和合同: 有两种不同的出价方式,请在此处进行详细说明,以及合同的详细信息。
  • 施工过程: 确定使设计成为现实的活动和资源。
  • 职业和缺陷责任期限: 概述客户一旦拥有开发才能占用它的过程。
  • 职业评估: 就像验尸一样,记下在整个项目过程中什么是可行的,什么没有。

项目建设计划由许多文件组成,包括:

  • 范围文档: 范围是目标,可交付成果,功能,任务,期限和成本的列表。这是项目的整体需求。您还将通过详细介绍实现目标所要实现的里程碑中的好处来概述项目的业务需求。
  • 工作分解结构(WBS): 该文档可视化关键项目的可交付成果,并组织了项目开始时可管理的部分中团队将进行的工作。按照项目管理知识体系(PMBOK)的定义,可以将其视为“项目团队要执行的工作的层次分解”。
  • 沟通计划: 为了有效地实施项目计划的各个方面,您必须清楚地阐明它们并有效地交付它们。这就是沟通计划的出处。您需要定义目标和目的,然后确定要使用哪些工具和方法来实现它们。
  • 风险管理计划: 所有项目都有风险,但是建设项目具有不同级别的风险。您将必须提供安全管理,其中包括对可能出问题的地方以及如何解决的全面评估。但是,这些风险不仅会威胁到生命或生命,还包括时间和成本估算以及项目中其他更为平凡的方面。

施工计划提示

所有施工计划都有一个共同点-无论是用于商业建筑还是用于住宅建筑-就是希望在预算范围内按时完成工作。这里有一些技巧,以确保您创建最佳的施工计划。

组建合适的团队

并非每个建设项目都是相同的。因此,您组建的执行各个阶段的团队应具有经验和技能,以正确地完成工作。其中包括工程师,建筑商,承包商以及与构建方面相关的任何人。没有合适的团队,一个伟大的计划注定会失败。

定义完成

听起来很明显,但是聚集了十几个人,您将获得关于“完成”的含义的十二个答案。为避免这种情况,您需要清楚地概述已完成任务的参数。这还必须考虑到项目时间表和预算以及利益相关者的意见。

保持沟通畅通

计划是一种沟通方式,但不是唯一的方式。计划会发生变化,这些变化需要明确。甚至在计划定稿之前,沟通就至关重要。您想听取利益相关者,监管者甚至团队成员的意见,以全面了解项目的期望和约束。制定沟通计划。保持联系并保持记录。

注意风险

如上所述,变更是任何项目的一部分。总会有内部和外部力量在影响您的计划。制定风险管理计划,以预测潜在的变化以及如何对其进行管理。包括此选项可为自己提供摆动空间,您需要根据计划外的更改进行调整。

一直在计划

项目计划不仅必须在延误的情况下减少工作量,还应附带橡皮擦。建筑产品计划不是一成不变的。这是一份生动的文档,您不仅可以在项目的整个生命周期中对其进行引用,还可以不断适应网站上的实际情况。

维护您的建设项目计划

制定建设项目计划仅仅是开始。您还需要维护它。当我们讨论一些您可以做的事情(例如持续计划)时,该主题应该单独显示。以下是一些管理施工管理计划的方法。

创建路线图

建设项目必须协调各种较小的项目,以达到最终的交付成果(挖掘基础,铺设混凝土,电气等)。每个阶段都必须共同努力,以节省时间和金钱。编排很复杂,这就是为什么路线图必不可少的原因。路线图是甘特图之类的视觉工具;只有它可以在一个时间轴上一起显示多个项目,以帮助您更有效地工作。

定期与利益相关者见面

利益相关者对建设项目具有既得利益。您可以与他们共享计划,但这并不意味着在项目完成之前它们就不会出现。他们可能不希望像您在团队中那样深入细节,但是,广泛的更新方法对于管理他们的期望至关重要。在执行阶段,他们可能会有直接影响计划的变更请求。弄清楚开会的方式和时间,以及开会的频率。

注重质量

三重约束通过平衡成本,范围和时间来帮助您使计划保持正确。但是,这个经典的项目管理术语有一个沉默的伙伴,那就是质量。按时在预算范围内构建项目很重要,但是如果这样做以牺牲结构的完整性为代价,则该项目将是失败的,并且可能会引起诉讼。为了避免这些可怕的后果,必须保证质量。为了管理项目的质量,您的项目计划必须确定基准并在整个建设项目计划的执行过程中对其进行衡量。

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施工项目管理

项目管理没有什么不同,即使在像建筑这样独特的行业中。还必须意识到其他一些问题,例如质量和安全管理,但是总体结构是相同的。有一些研究,经验和正确的方法 建设项目管理软件,专业的项目经理可以处理任何工作。

使用ProjectManager.com制定施工计划

甘特图为大图

好的施工计划需要详尽的计划,勾勒出每个步骤。使用我们的甘特图来绘制使您的项目从a点转到b点所需的所有任务。为现场团队成员安排任务,并创建依赖项,以便按正确顺序完成所有任务。您也可以将文件附加到任务,例如工作现场的照片。

甘特建设项目计划

详细信息的打孔列表

有时候,您只需要一个简单的待办事项清单或打孔清单即可度过一天。使用我们的任务管理工具创建一份个人清单,列出您作为建筑项目经理需要注意的所有事项。另外,使用我们的移动应用程序在工作现场访问您的任务列表,以便您逐步完成并确保关闭项目时一切都妥当。

任务管理工具建设项目计划

团队工作量的资源管理工具

通过工作量工具,您可以准确查看为团队中的每个成员分配了多少工作,无论他们是在现场还是在后台。带有颜色标记的日历会显示您分配工作的哪一天,以及该团队成员是否已经承担了整天工作的任务。另外,您可以设置项目工作时间表和假期,以将某些时间标记为“休息时间”。

资源管理建设项目计划书

跟踪工作时间表

当您的团队完成施工计划中分配的任务时,他们可以安全地在线提交时间表。然后,您只需单击一下即可批准这些时间表。现在,您可以将时间表和计划工具集成在一个易于使用的软件中。

时间表工具建设项目计划

监控进度的仪表板

我们的实时仪表板为您提供了实时数据,您需要这些实时数据才能做出建设项目经理的关键决策。通过一个实时视图查看任务进度,工作量等。另外,您可以与利益相关者和承包商共享仪表板视图,以使他们对项目进度有第一手的了解。

项目仪表板建设项目计划

建设项目经理做什么?

在进行施工管理时,您需要注意以下几点:

  • 计划时的项目目标是什么,包括范围,预算,进度,绩效要求和参与者?
  • 通过获得可用的最佳人工,材料和设备来最大程度地利用资源。
  • 协调和控制整个项目的计划,设计,估算,承包和建设。
  • 进行有效的沟通和开发技巧来解决冲突。

根据美国建筑管理协会(CMAA)的规定,建筑经理的职责可归纳为以下七个类别:

  1. 项目管理计划
  2. 成本管理
  3. 时间管理
  4. 质量管理
  5. 合同管理
  6. 安全管理
  7. CM专业实践(定义团队,沟通等的职责和结构)

您可能会发现自己领导的建筑项目有七种类型:

  1. 农业: 农业用途的建筑物,例如谷仓,动物棚,栅栏,筒仓,谷物升降机,给水和排水装置等。
  2. 住宅: 房屋,公寓楼,联排别墅等
  3. 商业: 与商业,贸易和服务有关的,例如办公楼,购物中心,仓库,银行,剧院,酒店,高尔夫球场等。
  4. 机构: 政府机构和其他公共建筑,例如学校,消防和警察局,电力计划,管道等。
  5. 产业: 用于存储和产品生产的结构,例如化工厂和发电厂,钢铁厂,炼油厂和平台,海港等。
  6. 重型民用: 运输基础设施,例如道路,桥梁,铁路,隧道,机场,军事设施等
  7. 环境: 这曾经是重型民用建筑的一个子类别,但最近又被划分为自己的类别,涵盖改善环境的项目,例如水和废水处理,下水道,空气污染控制等。

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施工管理是您可能要进行的较复杂的项目管理之一,因此您将需要一个PM工具,该工具应具有控制其各个运动部件的功能。基于云的ProjectManager.com具有这些功能,可帮助您从计划到报告以及中间的每个步骤。不仅如此,它还可以实时收集数据,因此您永远不会措手不及。免费试用30天,尝试一下,看看自己。

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