燃尽图:这是什么& How Do I Use It?

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有时感觉一天中没有足够的时间来完成所有事情。 通常情况下,希望事情在昨天完成,尽管这是不可能的。他们的意图很明确:快速完成。

因此,聪明的经理知道时间是他们一直在努力控制的约束。他们与时间和工作相关的数据越好,他们就越能遵守时间表并按时在预算范围内完成项目。

燃尽图就是这样的 收集项目数据的工具。使用燃尽图是一种查看剩余工作量和完成时间的方法。它是一种图形表示,在图片中提供了上千个单词可能无法清晰传达的信息。

如何使用燃尽图

什么是燃尽图?

燃尽图是团队在客户的用户故事中快速工作的图形表示。 敏捷 用于从最终用户角度捕获功能描述的工具。燃尽图显示了每次迭代的总工作量与工作量之间的关系。

剩余的工作量显示在垂直轴上,而自开始项目以来经过的时间水平显示在图表上,该图表显示了过去和将来。显示燃尽图,以便团队中的每个人都可以看到它,并定期进行更新以保持准确性。

燃尽图的变化

燃尽图存在两种变体。冲刺燃尽是迭代中剩余的工作。当说明整个项目的剩余工作量时,该图表称为产品消耗。

如何阅读燃尽图

燃尽图有几点。有一个x轴,即项目或迭代时间轴。 y轴是项目中需要完成的工作。此轴表示对剩余作品的故事点估计。

燃尽图示例

 

项目起始点是图表左侧最远的点,发生在项目或迭代的第零天。项目终点最右侧,标志着项目或迭代的最后一天。

理想工作剩余线

有一条理想的工件剩余线,它是连接起点和终点的直线。它显示了需要完成的所有任务的估计总和。在终点,理想线与x轴交叉并显示没有工作要做。该线基于估计,因此并不总是准确的。

实际工作剩余线

然后,还有实际工作剩余行,显示了项目或迭代中剩余的实际工作。在开始时,实际剩余工作量和理想剩余工作量是相同的,但是随着项目或迭代的进行,实际工作量会在理想工作量上下波动。每天都会在此行中添加一个新点,直到完成项目或迭代,以确保其尽可能准确。

如果实际工作线高于理想工作线,则意味着剩余的工作量超出了原先的预期。换句话说,该项目落后于进度。但是,如果实际工作线低于理想工作线,则剩余的工作量将少于预期的工作量,并且该项目将提前完成。

燃尽图的好处是什么?

燃尽图的明显好处是,它提供了有关项目进度的更新状态报告。有一个 视觉表现 这些最重要的数据使每个人都在同一页面上。

此外,通过突出显示它以供所有人查看,它可以使每个人都参与其中并鼓励团队 处理问题 在它们成为问题之前。因此,图表越大越好。它应该是工作空间的焦点,以便它只能帮助将对话指向项目及其进度。

燃尽图也非常有用,因为它很简单。这是查看项目速度历史记录的好方法。速度是一个敏捷术语,表示与迭代过程中完成的用户案例相关的总工作量估算。

燃尽图的局限性是什么?

燃尽图无法显示所有内容。例如,它仅显示已完成的故事点数。燃尽图不显示任何变化,例如,工作范围内的总得分 积压.

因此,很难判断燃尽图的变化是由于积压项目已完成还是由于故事点的增加或减少。拥有燃尽图可以通过在图表中用一条单独的线表示总积压量来解决此问题。

但是,燃尽图和燃尽图都无法提供哪些产品待办事项已完成的指示。因此,燃尽图可能显示进度,但不能显示团队是否在做正确的事情。因此,这些图表是显示趋势的一种方法,而不是团队是否在交付正确的产品待办事项。

它依赖良好的估计

燃尽图的另一个问题涉及理想工作线的准确性。实际工作线是高于还是低于理想工作线取决于原稿的精度 任务的时间估计。因此,如果团队高估了时间要求,那么进度会比进度提前。但是,如果他们低估了时间要求,那么看来他们落后于时间表。

有一种方法可以解决这个问题,那就是将效率系数纳入燃尽图。因此,在项目的第一次迭代之后,将重新计算效率系数以提高准确性。

燃尽图的历史

燃尽图是根据 Scrum 社区,并于2000年左右首次用于管理软件项目和其他相关工作。KenSchwaber首先对其进行了描述,并因其发明而闻名。当时,他在富达投资公司工作,并创建了燃尽图以提供 Scrum团队 一个简单的工具来帮助他们绘制进度。

到2002年,燃尽图在Scrum社区中越来越受欢迎。此后,它已超越Scrum成为任何寻求图表项目进度的经理的有用工具。

ProjectManager.com如何帮助进行Sprint管理

精疲力尽的图表很重要,但这并不是Scrum团队指导他们的唯一指南。还有许多其他报告和工具可以提高成功的可能性。 ProjectManager.com 是一种在线协作软件,具有Scrum团队需要更好地管理其冲刺的功能。

实用报告

全景图越充分,更好的Scrum团队就会知道如何执行他们的冲刺。 ProjectManager.com有 一键式报告 跟踪状态,任务等信息,因此Scrum团队能够在项目中的约束发生变化时更快地进行调整。

但是,如果您需要一个高级视图并且现在就需要它怎么办?冲刺不等。 ProjectManager.com有一个 实时仪表板 可以跟踪您的冲刺。你得到数据’已更新,以尽可能准确地查看您的项目。现在,决策是基于正在发生的事情,而不是已经发生的事情。

项目仪表板可以实时跟踪冲刺
ProjectManager.com’的仪表板实时跟踪冲刺。

强大的看板板

但是,报告进度只是Scrum团队所需的一部分。他们需要工具来管理他们的产品积压和冲刺。 ProjectManager.com的sprint部分也已覆盖, 看板 可视化工作流程,收集用户故事并标记任务并确定优先级,以便Scrum团队知道何时可以进行哪些工作。看板直接进入ProjectManager.com’的报告功能。

看板管理冲刺和积压
使用我们的看板来创建工作流程,管理任务,修剪积压等。

产品所有者和Scrum主管也将感谢看板对冲刺的透明性。进行冲刺回顾时, 看板是正确与错误的档案 在上一个Sprint中,因此可以进行改进以更好地完成下一个。 ProjectManager.com具有可更有效地管理冲刺的功能。

管理人员必须密切注意项目的进度。如果他们没有这样做,那么他们就有冒险完成项目的风险。燃尽图只是导致项目成功的众多工具之一。 ProjectManager.com 是任何经理都希望在其工具箱中使用的基于云的项目管理软件。它具有诸如实时仪表板(用于监视和报告进度)以及在线甘特图(Gantt chart)的功能,以简化计划并帮助协作。 今天免费试用30天。

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