那里有太多的领导和管理书籍，提供有关生产力，盈利能力，硬技能，软技能以及所有介于两者之间的建议。
有经典的大师，例如德鲁克和科维，还有更新的声音，例如戈丁和桑德伯格。千禧年的声音不断涌现，有关大脑如何运作的新研究也不断涌现。然后是协作，创造力和 透明文化 在孤零零的工作风格和新的生产力工具结束时带来的，这也对领导力和管理实践产生了影响。
随着技术和文化以及我们工作方式的如此迅速的变化，很难完全掌握 真正地 被评为有史以来最好的管理和领导力书籍。
尽管如此，我们认为我们’d try.
我们的清单按类别进行了一些区分，例如，打破了管理层和领导层之间的界限，以及有关新版本，项目管理，生产力和协作的专门部分。没有我们的常规撰稿人的特别召集，没有清单是完整的。
因此，欢迎访问我们关于管理和领导力的第一本终极书籍清单！我们希望将其作为一年一度的传统，我们期待着 您的 关于应该（或不应该！）的书应该列入清单的想法。
新版本（2015）
重点：T
他隐藏的卓越司机 丹尼尔·高曼（Daniel Goleman）（哈珀，2015年）
由著名的精神科医生和记者撰写 情商 Goleman改变了许多业务领导者管理团队的方式，这里将他的重点转移到了重点本身身上。戈尔曼（Goleman）解释说，注意力就像一块肌肉，您必须锻炼它，否则它就会消失。
Scrumban [R] Evolution：充分利用敏捷，Scrum和精益看板 （敏捷软件开发系列，2015年），作者：Ajay Reddy
一种混合方法，可以帮助您应用精益/敏捷方法，使用看板作为催化剂来增加流程的价值，并添加了一些Scrum作为衡量标准。
管理的千禧一代：如何克服工作场所的观念并成为伟大的领导者 Chip Espinoza和Joel Schwarzbart着（Pearson FT Press，2015年）
与这份名单上的其他书籍不同，这与千禧一代交谈，他们已经升任管理职位，并帮助他们提高技能并提高工作质量。
改善敏捷团队：使用约束来发挥创造力 保罗·戈达德（Paul Goddard）（Agilify，2015年）
在开发团队合作中采用即兴实践，以实现敏捷方法的成功并建立高性能的软件开发团队。
是的，而且：即兴创作如何逆转“No, But”思考并提高创造力和协作能力–第二城市的教训 作者：凯利·伦纳德（Kelly Leonard）（HarperBusiness，2015年）
如果即兴创作和快速思考是每位经理都需要的技能，那么比在芝加哥著名的第二城市的敏捷头脑更适合寻找磨练他们的地方呢？舞台是人才的起点，可以帮助您成为更具创造力的领导者。
管理
执行力
临在：功绩与成功之间的缺失环节 Sylvia Ann Hewlett着（HarperBusiness，2014年）
领导力专业人士为读者提供了一种方法，可以确定他们的核心优势，并将其运用到商业环境中成为更好的领导者。
管理千禧一代：发现当今管理的核心能力’s Workforce Chip Espinoza，Mike Ukleja和Craig Rusch（Wiley，2010年）
绘制新一代水域及其在工作场所中独特态度的实用指南。
千禧一代&管理：使其在工作中正常运行的基本指南 Lee Caraher着（Bibliomotion，2014年）
随着千禧一代在劳动力中的影响力日益增强，提供了激励，与其合作和管理的方法，特别是旨在改变婴儿潮一代’的消极态度。
专注于“破坏性技术”这本书解释了公司如何通过错过重要的创新来正确地做所有事情，并且仍然犯错。
项目管理
项目管理答卷 – Second Edition 作者：Jeff Furman（管理概念，2011年& 2014)
简单的格式和清晰的语言将带您完成各种方法，而不会迷失自我。
项目管理平装本中的快进MBA 作者：埃里克·韦祖（Eric Verzuh）（威利，2011年）
有关如何按时，按预算交付项目的全面，分步介绍。
非项目经理的项目管理 杰克·费拉罗（Jack Ferraro）（AMACOM，2012）
一本针对那些不了解流程的非痴迷者的书，而无需用术语。
战略项目管理变得简单：领导者和团队的实用工具 作者：特里·施密特（Terry Schmidt）（Wiley，2009年）
如何制定合理的策略然后正确执行。
项目管理：规划，计划和控制的系统方法第11版 由Harold R.Kerzner
的 “圣经” 项目管理，对学生和专业人士有用的项目管理知识以及一站式资源。
死亡行军（第二版） 通过爱德华·尤登
如何处理资金不足，资源匮乏和计划紧迫的项目。
领导
埃森
真实的德鲁克：《彼得·德鲁克六十年》合集’关于管理的基本著作 彼得·F·德鲁克（Peter F.Drucker）（Collins Business Essentials，2001）
著名管理大师的领导著作集，这些著作影响了杰克·韦尔奇（Jack Welch）等行业巨人。
这本书引发了关于为什么女性不存在的讨论’在公司权力中的地位也得到了体现，这也是呼吁采取行动改变现状的方法，作者指出，这对于妇女，男子和企业而言将是积极的一步。
领导变革 约翰·科特（John P.Kotter）（哈佛商业评论出版社，2012年）
经典的八步计划，可以成功地在商业世界中进行领导和管理，而又不会因笨拙的行话和MBA谈话而使阅读混乱。
通过迷宫：关于妇女如何成为领导者的真相 Alice H. Eagly和Linda L. Carli着（哈佛商业评论出版社，2007年）
即使经过多年的倡导，女性在行政职位上的人数仍然不足，这本书为避免成功道路上的障碍提供了方法。
从原因开始：伟大的领导者如何激励所有人采取行动 Simon Sinek（投资组合，2011年）
如果您在寻找与经营这些机构的公司和领导者之间的区别，则请阅读此书并学习如何将自己提升到事业的新境界。
领导力挑战：如何使组织中发生非同寻常的事情 詹姆斯·库兹（James M.
畅销书的更新版本，为您提供实用的，现实的建议，以应对当今组织中的业务难题。
部落：我们需要您带领我们 Seth Godin着（投资组合，2008年）
介绍了将集体努力拴在一起的革命性想法，以及一个坚强的领导者通过成果来理解这个想法。
公认的领导才能的现代经典来自个人和职业效能的平衡。
敏捷/混乱
管理敏捷项目 Sanjiv Augustine着（Prentice Hall，2005年）
非常适合想要学习如何将敏捷方法应用于其项目的技术人员或业务经理。
Essential Scrum：最受欢迎的敏捷过程实用指南 肯尼斯·鲁宾（Addison-Wesley Professional，2012）
Scrum框架核心价值的出色入门，这是该敏捷过程的实用方法。
水晶般清澈：小型团队的人力方法 作者：Alistair Cockburn（Addison-Wesley Professional，2004年）
本书制作了十年，为领导小型敏捷项目小组提供了深入研究和实践的方法。
合作
全球项目管理：跨境沟通，协作和管理 让·宾德（Jean Binder）（阿什盖特，2007年）
随着远程工作环境的发展和现在设置项目的全球领域的发展，本书提供了关键的方法来促进必要的协作以正确完成工作。
组建一个协作项目团队：实用工具，包括多学科服务时间表 戴尔·辛克莱尔（RIBA Publishing，2014）
由A到Z的指南，以建立有效的协作团队，包括客户，设计团队和承包商的整个项目包。
您可能已经知道，在竞争激烈的商业环境下，我们今天发现自己对公司的合作至关重要，但是本书向您展示了如何在不浪费时间，资源或金钱的情况下做到这一点。
生产率
格丁
g完成的工作：无压力生产力的艺术 戴维·艾伦（大卫·艾伦）（企鹅，2002）
没有唯一的途径可以提高效率，但是本书提供了将精力集中在可以提高生产力的组织过程上所需的工具。
使事情发生：掌握项目管理 由Scott Berkun（O’Reilly Media, 2008)
Berkun利用他在Microsoft中从头到尾运行关键项目的实际经验，展示了生产力如何嵌入到良好的管理中。
有效的执行官：完成正确事情的权威指南 彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）着（HarperBusiness，2006年）
生产力本质上是关于 “做对的事情，” 德鲁克指出，他向您展示了如何做别人所忽略的事情，并避免徒劳无功。
与常识相反，平克认为生产力是使工人感到满足并为自己和整个世界做得更好的结果。
如果您想要的话，很奇怪
供应链项目管理：一种结构化的可衡量的协作方法 詹姆斯·艾尔斯（James B.Ayers）（CRC Press，2003）
与供应链合作伙伴的合作是提高项目成功率的一种方法，并且本书向您展示了如何从功能障碍转变为竞争能力。
Peopleware：生产性项目和团队（第3版） 由Tom DeMarco和Tim Lister设计（Addison-Wesley Professionals，2013年）
专注于软件工程，但与管理任何类型的项目中的任何类型的团队有关。
电子表格优化建模第三版 肯尼斯·贝克（Wiley，2015）
学习优化分析中的模型构建技能，强调电子表格建模和优化工具，以找到针对实际优化问题的解决方案。
挣值项目管理实用指南 – Second Edition, Charles I.Budd（管理概念，2015年）
对于希望高效财务工具来成功进行项目管理的非会计人员。
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