7招聘人员市场招聘策略

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失业率在4%的范围内。经济学家正在谈论充分就业。道琼斯工业平均水平飙升至前所未有的高度。业务正在增长,根据劳动局的统计数据,公司希望填补600万个公开职位。

同样的研究指出,较少的美国人正在积极寻找工作。您不必成为经济学家了解这些条件是萎缩候选池的配方。

钟摆已经摆动,最近它是求职者而不是拥有权力的雇主。这并不意味着你必须放弃商店让人们为你的公司工作。但这确实意味着只挂上一个“帮助想要”的登录,早上并不意味着你会在下午备受人员。

人们仍然想上班,公司仍然需要员工。您需要做的所有候选人都需要做更多的候选人,是为了雇用更具战略性的招聘方法,涉及任务管理,改变的改变,也许甚至可能 项目规划软件。 遵循这七个步骤以获得更好的招聘策略,并观察人才排队,以便为您工作。

你能做些什么来吸引员工在紧张的工作市场中

1.以敏捷的方式雇用

招聘人员招聘的主要挑战’市场是:可用的人才库很低,招聘成本高,新员工营业额增加。加上,现有 团队成员可能会被扫除并雇用 最重要的是。那么,你如何吸引最好的人才和雇用迅速以降低成本和风险?

使用聘用符合敏捷思维的招聘策略。敏捷是项目管理和软件开发的方法,它使用短冲刺来保持灵活的利益相关方反馈。保持灵活和调整更改可以帮助招聘流程,并使用项目计划软件可以帮助您优化您的计划,跟踪进度和实施更改。

在计划招聘流程并发布您的工作列表之前,请参加与您所需的团队所需的协作反馈’重新填补。这可确保在拨出工作要求列表之前每个人都在同一页面上。使用这反馈来改进职位描述,并考虑以云母的方式招聘,而不是您或您的组织习惯。

2.改进过程

您组织中招聘周期有多长?你发布了想要的广告,采访一位候选人,缩小候选人,让少数举行,然后通过另一个越来越多的地访的另一个铃声跑到不同程度的管理员?

这是老式租赁战略。虽然您的候选人在该过程中征区,但您可能会发现您最有前途的申请人选择了他们的选择’通过一个更积极的公司招募。 谷歌是最具选择的公司之一 雇用时,但仍然可以租用速度。每年有三百万份应用,但只有7,000人雇用,他们需要选择性和高效。所以,谷歌简化了这个过程,无论您组织的大小如何,您’鉴于目前的膨胀,我也想要。

通过识别您的组织开始简化的流程’需要,然后从那里计划,从每个人都开始买入。这样你就可以向前移动而不来自缺乏通信的不必要的延迟。接下来是搜索。而不是使用广泛的网络,希望着陆那种大鱼,尝试更集中的方法,甚至将该过程外包给招聘人员。

现在你想将小麦与谷壳分开。使用电话屏幕来确保只有最好的最好的东西进入办公室,所以当他们到达时,你可以拉动招生。当你做面对面的面试时,保持简短。你不希望理想的候选人失去兴趣。此外,与候选人透明。告诉他们他们在过程中,你向前期待什么。你可能不是唯一面试他们的公司。

3.招聘已经雇用的候选人

有时最好的员工已经雇用;他们只是不适合你。有很多才能陷入困境或低估的员工,他们正在刷掉他们的简历。

他们可能已经在寻找,但如果你能在积极寻找之前抓住它们,你会更成功。你怎么能这样做?大学教师’寻求幸运柜员的帮助,而是保持耳朵和眼睛为人们准备跳船的暗示。

执行此招聘策略的一种方法是社交。一个好的开始是在社交媒体上,这是一个与才华横溢的人联系的一个很好的平台。 Twitter Feeds令人惊讶地成熟,甜蜜的水果即将下降,你想在那里抓住它。网络功能也可以是理想的。在那里拿出来,亲自见到别人,扩大你的基础,并在将来雇用那些前景的地面工作。

4.远远宽阔

有时候,您会听到公司抱怨,他们无法获得任何才华横溢的申请人来回答他们想要的广告。如果您向他们询问他们在作业的地方,他们通常会提到一些大型职位发布网站。

您可能会在如此大的平台上迷路,即使您可以优化搜索条件,网站通常在其方法中往往太广泛。这意味着你’在达到好的申请之前,LL有很多合格的申请人,这就是在你甚至开始决策过程之前。

有两个修复。一,您可以寻找更多有针对性的就业站点,只能只服务您正在考虑的专业人士。二,除了网站帖子外,您可以查看其他选项,以便在那里获取工作。

参加与您需要填写的职位相关的公约,贸易展示和会议,并将这件事删除。联系您的网络并寻求同事甚至您当前的员工的推荐。

你能提供什么?

在寻找完美的候选人时,不要忽视让自己成为完美的雇主。如果候选人立即达到几个潜在雇主,那么你需要区分自己。

首先,被视为一个伟大的雇主和一个伟大的工作地点。你的文化是什么样的?你不会改变它,所以,手指越过,这是一个很好的。当然,人们对良好的办公文化有不同的意见,所以找到适合你的候选人。使贵公司有吸引人的目的地应该对您的招聘策略至关重要,因此请照顾好的办公室清洁度。

其次,您确实有一些更改的空间,请确保您提供竞争性赔偿和福利包。福利和津贴通常可以密封交易甚至超过薪酬谈判。除了基本的健康和度假套餐之外,您可能希望谈判员工可以的时间表 在家工作 在某些日子或与他们工作的时间有更多的灵活性..

6.对工作变得逼真

有时,害怕无法填补职位将使雇主绘制职位的图片和公司环境比现实更幻想。如果您认为在当前的经济气氛中难以雇用好员工,请考虑留住它们的困难程度,特别是如果您歪曲自己和工作。

透明度是关键在这里。候选人可能会通过同事或其他方式进入您的组织。所以,你不是愚弄任何人。因此,不要试试。在您的网站上提出了推荐。让人们看到那里的样子。这种诚实的方法可能会吸引候选人。

当您在办公室有候选人时,不要涂上工作。给他们详细的职责清单。要逼真,不要用职责覆盖,但也很清楚他们的角色。

7.训练你的面试官

无论是你还是负责招聘流程的人,他们知道他们正在做什么至关重要。你和公司努力使自己和有吸引力的位置,你终于找到了最好的候选人。通过进行糟糕的采访,您不想在这个关键时刻失去它们。

不是每个人都知道如何进行面试。你想要 询问正确的问题 因为这个人的答案如何以及什么可以帮助摇摆你的决定。但你也希望尊重候选人’时间并保持对目标的问题。

还有技术问题,例如每小时的成本,周转和知识整个招聘过程牢记。面试官也是本组织的面貌,所以他们留在品牌方面很重要。

聘请新员工本身就是一项工作,可能需要广泛的规划和日常管理。 projectmanager.com. 是一个基于云的项目管理软件,可以帮助您计划,监控和报告招聘过程。然后,一旦找到合适的候选人,我们的软件将为新的员工提供成功所需的一切。今天尝试使用这个免费的30天试用。

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