使用项目仪表板跟踪数据
实时查看任务更新，监视关键指标并通过项目仪表板保持一切正常。我们的仪表板会以易于阅读的彩色图表自动显示项目数据，因此您对项目完全透明。使用ProjectManager.com，您可以在问题变成问题之前发现问题，并给利益相关者留下深刻的印象。
获取实时仪表盘工具
您的项目仪表板始终是最新的，具有团队最新的商业情报。获取仪表板小部件，以帮助您监视任务，团队，成本，运行状况等。使用ProjectManager.com，您可以立即查看您的任务，团队和项目的进度。
并在一个视图中跟踪所有任务
当您的团队更新其任务和时间表时，您的项目仪表板将立即更新，因此您始终知道自己是否步入正轨。与复杂的电子表格和手动报告告别。
您可以查看团队的工作量
在仪表板的工作负载小部件上，您可以查看每个团队成员的进度，以轻松监控他们根据计划完成的工作量。红色，绿色和黄色颜色代码可让您一目了然地了解正在跟踪的人员。
获取终极项目仪表板
轻松跟踪项目时间表
查看您的项目如何按照计划进行。无论项目是按计划进行还是落后于进度，都可以使用简单的红色和绿色颜色进行查看。
如何使用项目仪表板
在项目管理中，项目仪表板是一种工具，可收集有关项目各个方面的关键绩效指标（KPI）的数据，并显示它们以供快速参考。 ProjectManager.com 的信息中心实时完成所有操作。这是该工具的分步介绍。
1.开始一个项目
通过从任何电子表格或Microsoft Project文件导入任务列表来启动项目。或者，使用我们特定于行业的模板之一并填写空白。
2.添加项目预算
定义新项目的预算。输入预算数字，它将填充在成本和运行状况面板的仪表板上。计划的和实际的费用将与您的原始预算进行比较。
3.输入任务详细信息
为您的任务添加详细信息，以便您可以使用项目仪表板更好地管理它们。输入开始和结束日期，相关的成本以及分配的团队成员，以便您一眼就能监控进度。
4.执行& Update
为了使仪表板保持最新状态，您的团队必须定期更新进度。我们处理数字并将其显示在彩色图表中：您将获得尽可能多的最新信息，以制定数据驱动型决策。
5.查看进度
查看哪些任务已开始，已过期和正在进行中。在仪表板上获取完成百分比统计信息，以便您可以看到距下一个里程碑有多远。
6.添加开始& Finish Dates
在任务中添加实际的开始日期和完成日期。我们会将它们与您计划的开始和结束日期进行比较，并自动计算任何延误。您的仪表板会立即刷新运行状况，进度和时间表，以防止您错过最后期限。
7.查看实际费用
在甘特图上输入任务的计划成本和实际成本，例如小时人工费率和资源成本。它们将填充在仪表板上的成本图上。现在，您可以在执行项目时看到计划预算与实际成本的对比。
8.检查工作量
在“甘特图”或“工作负载”页面上管理工作负载。具体来说，在工作负载页面上，您可以查看假期，PTO以及谁分配的过多或不足。信息中心还将为您提供该信息的快速快照。
9.共享仪表板
每当您管理项目时，’保持利益相关者更新的关键。通过ProjectManager.com，可以轻松共享仪表板，从而使利益相关者获得所需的透明度。
10.参考返回仪表板
在项目的每个阶段中，查看仪表板都很重要。它可以帮助您按时完成预算。查看任务的进度，并根据需要调整计划以保持进度。
获取仪表盘概述
一处查看项目的整体运行状况。这里总结了所有五个仪表板指标。检查项目的时间，任务，工作量，进度和成本，并立即知道您是否按计划进行。
跟踪项目任务
使用我们的颜色编码图表跟踪您的所有任务。您可以轻松查看哪些任务已开始，正在进行或已完成。快速了解您还剩下多少工作。
查看您在项目中的位置
知道完成任务的百分比，哪些阻止了您。如果您在甘特图上添加摘要任务，它们也会显示在此处。
知道您是提前还是落后于时间表
查看您的日程安排是按计划进行还是落后。时间表可衡量整个项目的完成百分比，从而轻松避免范围蔓延。
监控团队的任务
分配的任务在工作负载图上以颜色显示为已完成，剩余和过期。数据基于每个任务的完成百分比。
确保您预算有限
通过费用图表将计划费用与实际费用进行比较。预算是根据您执行项目的支出而确定的基准，因此您会知道支出。
开始跟踪您的项目
ProjectManager.com 是屡获殊荣的软件，可为项目的每个阶段提供透明度。我们的实时仪表板使用图表来跟踪关键指标，例如成本，进度，滑点等。
但这只是工作的一扇窗。 ProjectManager.com 具有管理项目各个方面的工具，从计划到任务管理，计划和报告。从开始到结束，领导项目所需要的全部就是我们的软件。立即免费试用30天，试用ProjectManager.com。