10最佳项目管理行情

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项目管理是巨大的。 很少有专业涉及这么多 管理工具,术语和不同技能。有很多需要理解的内容,例如计划,计划,预算和对初学者的领导能力,而且通常会让您感到不知所措。

项目经理擅长挑战,但有时他们可以使用一些额外的鼓励措施。通常,项目经理是召集团队并平息利益相关者担忧的人。谁在乎孤独的项目经理?我们的确是!

在每个项目中总有一点会有所帮助,以便有所了解,以了解还有其他人可以与您正在经历的事情相关。在这些时刻,它可以帮助您获得一些灵感,从而激发您克服这些障碍。

这就是为什么我们收集了10个最佳项目管理报价的原因。它们涵盖了项目经理职责范围内的广泛职责。阅读它们,共享它们,并在需要时随时随地使用。

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项目管理行情

项目管理报价

1. “最重要的是,管理是艺术,科学和手工艺相遇的一种实践。” –Henry Mintzberg

商业和管理学者兼作家亨利·明茨伯格(Henry Mintzberg)研究了管理,发现没有一个神奇的子弹可以贯穿完成一个成功项目所需的所有技能。这是由 许多学科。您可以是十二种方法论的教科书定义专家,也可以是直觉的领导者,可以凭直觉来进行管理,但是如果您过于依赖一个或另一个,您将永远无法充分发挥自己的潜力。

管理不是一门科学,也不是一门艺术或手工艺,但它具有这三个方面的特征。将管理视为维恩图,而管理是艺术,科学和手工艺界相遇的地方。您需要始终保持有条不紊 排程 并根据计划的结构进行预算。但是该计划不会在某些抽象领域中进行。有外部因素会影响它,更不用说项目是由人执行的,而且众所周知,人们很难放在盒子里。整个项目中涉及一些技巧,也就是说: 变通 并使用所有可用的东西。

关于项目管理的报价

2.“今天成功领导的关键是影响而不是权威。” –肯尼斯·布兰查德(Kenneth Blanchard)

领导力和管理学作家肯尼思·布兰查德(Kenneth Blanchard)明白,领导力不是一条单向的街道。的 成功的项目负责人 不会吠叫订单,然后坐下来,期望他们会盲目跟进。那不是领导力;这是极权主义。即使坚持这种自上而下的权威,也会粉碎任何创造性的思维和创新。

真正的领导者并非与团队分离。他们可能会负责制定计划并在出现问题时做出回应,但他们并不是出于恐惧或力量而积极主动。他们建立了相互信任的关系。这为项目创造了支持,也影响了团队为实现其共同目标而更加努力。这种影响比权威更强大,因为影响力影响了整个人。该项目成为他们的项目,其成功就是他们的成功。

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丘吉尔在下午

3.“计划的人比不计划的人做得更好,即使他们很少坚持计划。” - 温斯顿·丘吉尔

温斯顿·丘吉尔(Winston Churchill)在第二次世界大战期间领导英国。赌注很高。他没有选择失败然后重新开始的选择。失败将是灾难性的。您可以相信他并没有轻率地承担起这一责任,只是随随便便走了出去,弄清楚如何一时兴起。 他计划。有一个目标,因此,必须有一个战略计划才能实现。

赌注赢了’虽然对您的项目而言并不算高,但是丘吉尔明智地表达了自己的想法。他明白,像任何聪明的项目经理一样,必须有一个计划才能在空间,时间和资金的限制内制定行动方案。但是他也知道,严格遵守该计划将导致灾难。毕竟,计划只是成功的一个潜在途径。总会有外部和内部因素影响该计划。问题将会出现,您只能针对这么多的风险进行计划。因此,该计划与调整计划一样重要。

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项目管理灵感

4.“交流中最重要的事情就是听不见的话。” - 彼得·德鲁克

您是否听到管理顾问彼得·德鲁克(Peter Drucker)对沟通的看法?这一点很重要。优秀的沟通者可能没有比这更重要的技能了。它影响到项目的每个阶段,并且是您向团队和利益相关者传递信息的媒介。

通讯 聆听和说话一样多。您可以交谈直到脸色发青,但别人听到的声音通常可能与您所说的相去甚远。这就是为什么’对对话至关重要。让对方重复您所说的话,并给予他们相同的礼貌,以确保外卖准确无误。另外,请记住,良好的沟通取决于 倾听。这不仅是理解所讲的内容,还包括听取反馈并认可所有参与者的观点和观点。

亨利·福特(Henry Ford)的下午报价

5.“失败只是重新开始的机会,这次更明智。” - 亨利·福特

很容易忘记亨利·福特是一位伟大的创新者。他开发了装配汽车的生产线,并使这些机器对大多数人来说变得负担得起。但是他不是一夜之间到达那里的。有失败,有很多,但在失败之上还有成功。那是因为 失败是创作过程的一部分。当然,您可以从错误中学到东西,但是失败可能会导致您朝着从未想过的方向前进,从而带来比您想象的更大的机会。

认为您的项目将顺利运行是错误的。更差, 您的项目可能会失败。但是失败不是终点。项目是一个过程。幸运的是,流程永无止境,它们一直在继续。是的,您将在一个项目结束时交付一份成果。该项目可能无法实现您的目标。是的,这是失败的,但前提是您必须放弃。您遇到的失败将指导将来的项目。他们不仅仅是学习经验;它们是创造和创新过程的基础。

喜剧演员了解项目管理

6.“当您在余生中导航时,请保持协作。别人和别人的想法往往比你自己的想法更好。” –艾米·波勒(Amy Poehler)

艾米·波勒(Amy Poehler)可能以喜剧演员和女演员而闻名,但她对团队合作的看法适用于项目管理。她也知道她在说什么。表演是一种协作艺术。当我们相信演员或嘲笑喜剧演员时,不仅仅是好的剧本和正确的方向会引起回应。这是使这些词栩栩如生的人们正在一个团队中进行的工作。没有星星。只有无自我的团队合作才能使整个体验成功。

如果听起来像好莱坞 自助书,这在业务中也是如此。愿意合作,这意味着要扩大视野,才能看到一种观点太狭窄而无法辨别的潜在可能性。当遇到问题,并且项目中总是存在问题时,您希望拥有广阔的视野。请记住,执行项目不是为了您的荣耀,而是为了成功交付项目或服务。每个人都需要为实现该目标而共同努力。

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业界领袖对项目管理有何评价

7.“优秀的企业领导者可以创建愿景,阐明愿景,热情地拥有愿景,并不懈地推动其实现。” –杰克·韦尔奇

作为通用电气(General Electric)的前首席执行官,杰克·韦尔奇(Jack Welch)知道创建愿景的一两件事。看起来似乎有点深奥,但是有目标可以激励人们奋斗并追求卓越。它给了他们一个追求的目标,无论多么崇高。愿景是X要素:它是无形的,但对于推动项目成​​功至关重要。

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无论项目或组织的规模大小,如果没有愿景,它都会绊脚石。那不是到达任何地方的方法。但是,如果您能提供一个使人们的注意力集中于一个共同目标的愿景,那么他们将为实现该目标而更加努力地合作。

我们PM的开国元勋

8.“您可以延迟,但时间不会。” - 本杰明·富兰克林

开国元勋本杰明·富兰克林(Benjamin Franklin)知道最后期限。他在制定《独立宣言》方面发挥了重要作用,这是在最严格的时间表内进行的团队合作。毕竟,英国人来了。他明白,尽管时间是人为因素,但时间不会等待我们这个刚刚起步的国家按自己的时间表成为主权。

管理项目时也是如此。时间是您最宝贵的资源。您可以表现得比实际拥有更多,也可以在需要时重新分配,但是时钟是一个苛刻的情妇,如果不受到惩罚,它不会遭受愚蠢。 尊重时间,不要浪费它。

关于PM的报价

9.“好领导不能自己承担所有工作;他们也不承担全部功劳。” –伍迪·威廉姆斯

美国海军陆战队退役军官伍迪·威廉姆斯(Woody Williams)获得了荣誉勋章,这是我国向军人奉献的最高荣誉。这就是您在职责之外的认可服务。尽管威廉姆斯对获得服役勋章的可能性感到怀疑,但他很可能赞赏他和他的同胞为他们的伟大牺牲而受到认可。

一个项目并不是一场战争,尽管有时感觉就像是一场战争,并且您不会将奖牌交给您的团队。但是,这并不意味着他们不应该得到奖励。奖励和认可不仅是激励因素,更重要的是,正确的做法。他们向您的团队展示了他们实际上是一个团队,他们在一起工作,不是为了项目经理的荣耀而是为了项目。通过 承认工作做得好,您正在验证他们的工作并建立信任,并拥有一支更忠诚的团队。

古代的项目管理报价

10.“将您的认真计划混入一点愚蠢:在适当的时候傻起来真是太可爱了。” –贺拉斯

2,000多年前去世的罗马抒情诗人可以向我们介绍什么项目管理?好多解决棘手的问题时,Horace可能不是您的首选,但是他的态度可以帮助您解决这些问题,而不会令自己和周围的人感到痛苦。

有关: 笑声&领导力:幽默如何使您成为更好的领导者

工作是严肃的生意,但您不必费力地做。这并不意味着鬼混而忽略您的责任。但是,一点轻率就可以缓解紧张局势。笑声不仅是最好的药,幽默也能给您视角。它把问题放在上下文中。即使您不处理问题,采用轻松的管理方法也将创建一个不太紧张的环境,这将使工作效率更高。

奖金报价:“当技术和工具是您的仆人而不是您的主人时,它们是有用且强大的”– Stephen Covey

著名的教育家,商人和作家 高效率人才的7种习惯,斯蒂芬·科维(Stephen Covey)知道,工具必须服务于项目,而不是规定项目。 ProjectManager.com 正是为此而设计的屡获殊荣的项目管理软件。它为经理和团队提供了灵活的工具,可以按需要管理项目。

对于一个项目,有多个项目视图,因此管理人员可以计划一个 甘特图 并且团队可以通过看板或任务列表管理分配的任务。进度可以从更高层次上进行监控 实时仪表板,也可以使用一键式报告深入研究数据,可以对报告进行过滤,以使涉众可以看到他们想要的内容。另外,我们的软件是完全在线的,因此数据始终是最新的并且可用。

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