什么是建筑计划?

建筑计划是一个详细的文件或一系列文件,这些文件组织和概述了建设项目。 这些文件包括建设项目团队执行项目所需的所有细节,并在预算范围内将其保留,包括:

  • 书面文件,用于定义方法和方法
  • 图纸,照片和其他说明设计的图像
  • 项目时间表

鉴于此类项目往往是大而复杂的,创造建设管理计划至关重要。适当和彻底的规划大大增加了成功项目的可能性。该计划的对齐越多,目标的可能性越小越小就是在执行阶段发生的问题。在地面破坏你的建筑计划之前(和你的 施工时间表)应该像岩石一样坚实。

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在ProjectManager.com中的甘特图中布置施工计划的屏幕截图

ProjectManager.com.的 在线甘特图 使建筑计划成为生命。

建筑管理计划的类型

施工管理计划(CMP)可以采取多种形式,具体取决于预期的受众。每个都需要一个详细的,但易于理解的路线图来保持 利益攸关方 up-to-date.

这些利益攸关方包括客户,承包商和市政当局,各自可能需要三种建筑管理计划之一:

  1. 由此提供的CMP 客户 从成立完成,将整个项目映射出来
  2. 一个来自的CMP 承包商 这侧重于施工工作和计划​​的计划
  3. 将项目放在周边地区的CMP,主要关注的规则和规定 该项目正在发生的地方

无论您参与的哪种类型的建筑项目规划,最终开始的最佳方式就是最后。您需要知道您的计划是什么,以及它将在您建立它的环境中代表。

建筑规划的阶段是什么?

任何建筑计划的高级结构将遵循 五个阶段​​的项目管理 (启动,规划,执行,监控和控制和关闭)。

  • 引发: 确定人员,资源和项目预算
  • 规划: 创建特定,可衡量,可达到的,现实和及时的目标
  • 执行: 分配承包团队任务并监督进展
  • 监控和控制: 监控和 跟踪进展 and performance
  • 控制: 关闭项目并评估性能

谁制造了建设计划?

项目经理通常是制定建设计划的人。但是,建设计划的创建并非孤立地完成。需要纳入利益相关者以了解和管理他们的期望,并且必须咨询建筑工作人员,并从类似工作中的技能和经验中获得见解。

因为建筑项目涉及许多不同的阶段和团队,所以重要的是,他们都是规划过程的一部分。例如,估计人员将需要 项目计划 引导他们 采购材料。此外,各种观点将提高最终建设项目计划的可行性。

如何编写有效的施工计划

在您开始创建建筑计划之前,您必须制作一些考虑因素,其中大部分都是普通业务规划的常见。要询问的问题包括:

  • 项目简介: 项目是什么,你打算如何执行它?
  • 业务福利: 项目投资回报是什么?
  • 规划权限: 你必须做些什么来获得批准并坚持建设和市政代码?
  • PM和团队: 谁领先该项目,谁将组成执行该计划的团队?

在您提出答案之后,您必须为建筑计划创建以下文件。

  • 范围文档: 范围是目标,可交付成果,功能,功能,任务,截止日期和成本列表。这是项目的整体需求,以及详细说明您可以跟踪的里程碑之间的福利。
  • 工作崩溃结构(WBS): 这是可视化关键项目可交付成果的文档,并组织您的团队在项目中始于可管理部分时的工作。
  • 沟通计划: 为了有效实施项目计划的各个方面,您必须清楚地表达它们并有效地交付它们。您需要定义您的目标和目标,然后决定将使用哪些方法来提供它们。
  • 风险管理计划: 所有项目都有风险,但建设项目在不同的水平上有风险。您将不得不提供安全管理,这将包括对可能出错的彻底评估以及如何解决它。
  • 视觉计划和渲染: 这些是可以与利益相关者,地方官员等共享的建筑规范,项目效果图和其他图纸。

如何理解项目的范围

创建成功计划需要彻底了解项目范围。虽然您可能没有完整的施工计划,但可能有足够的信息可以学习,以更好地了解该项目,从而进行了更好的想法,从而制造送达它的计划。

这包括看 项目时间表,历史数据甚至其他正在执行的其他项目,这些项目可能会从您的项目中索福资源执行。

探索的其他一些数据是任何网站照片,可以获得铺设的土地,天气模式,帮助您确定由于雨,雪等而延迟的各种项目组件的调度

定义角色,职责并涉及团队

建设项目的规模将在某种程度上确定有多少人在项目团队上工作。项目计划需要概述这些 角色 并定义其与项目的关系的职责。

例如,通常通常是监督项目的总经理。各种助理总经理负责项目的具体方面(例如,基础设施)并向总经理报告。可能有一个环境建设合规经理,以确保满足规定,负责调度工具和资源等的程序控件和支持组经理。

定义这些角色和职责的最佳方式是在该过程中包括团队。在创建计划的这一部分时,您将有一般的思想您需要完成项目的各个团队成员。但是,通过使用您的团队可以更充实的细节可以更充实,他们拥有技能和经验来帮助您做出正确的选择。

如何制定计划

创建建筑计划类似于为任何类型的项目进行计划。但是,虽然基本结构是相同的,但施工的性质需要超出正常的特定行业的软件 项目管理工具 用于创建和控制项目。

视觉设计

计算机辅助设计(CAD) 在许多建筑行业中使用,需要在在物理世界中建造虚拟空间建立一个模型。在执行实际结构之前,它有助于可视化高度,宽度,距离,材料,颜色和更多所有。

CAD有助于可视化项目,还会在创建更准确的计划中添加详细信息,并通过运行模拟来优化计划以测试任何问题。 CAD是灵活的,提供几乎所有类型的施工功能。

规划和安排

建设项目计划通常很广泛,要求杂耍 利益攸关方, 资源, 和达到成功的材料。为了完成这一点, 建设项目经理 利用施工规划软件来确保计划并执行计划。

什么是施工规划软件?

使用动态施工规划软件对于按时和预算提供项目至关重要。

施工规划软件组织建筑项目计划的任务,并将施工计划与有助于管理任务,估算,​​资源管理,时间跟踪等的功能集成。

Project management training video (njlmop2b6c)

使用在线 施工规划软件 提供管理人员的实时数据,以制定更好的决策,并为建筑机组人员提供一个合作平台,以更高效地工作。实时数据还有助于管理工作负载以使团队任务保持平衡。额外的福利包括:

  • 创建详细的路线图,具有依赖性和里程碑
  • 使分配,附加CAD,加上其他文件和图像
  • 监控和控制性能,进度,成本,资源等等
  • 将团队实时连接以获得更好的协作
  • 分享计划, 地位 和其他与团队和利益相关者的报告
  • 实时数据,以获得更好的决策
  • 控制成本和跟踪团队的记录时间

建设项目有许多要求,法规,蓝图,图纸,拳击手和其他文书工作,建设规划软件作为中央中心,收集重要文件和图像,使其轻松抵达。 Microsoft Project是最常用的项目管理软件之一,但它具有主要的缺点 projectmanager.com更好的替代品 适用于建筑项目。

必须具有施工规划软件功能

基于真实数据的云

为您的日程安排获得实时更新,并知道任务是如何进行的,即使您离开现场也是如此。通过提供现场工作人员及时更新,没有电子邮件和呼叫,节省时间。在发生的情况下监控和跟踪进度和性能。

基于云的图像

用于动态规划的在线甘特图

计划和安排工作,让每个人都在一起工作。与您的船员,承包商和利益攸关方分享您的建筑计划。链接依赖项以避免瓶颈,将项目与里程碑中的阶段分解并分配工人和分包商。

互动甘特图像

任务管理保持船员工作

通过在随时随地和随时随地跟踪任务,在现场推进进度。为工人提供合作平台,以共享文件并更好地工作。轻松onboarding,个人任务列表,您可以过滤任务以查看您需要知道的内容。

任务管理镜像

资源分配余额工作负载

规划您的资源和相关成本,以执行施工计划中的任务。跟踪资源的可用性以使分配更高效。工作负载页面显示您的工作人员的利用率,并让您将其重新分配到平衡工作负载的工作。

资源跟踪映像

时间表跟踪记录的小时数

记录和跟踪您的工作人员在工作中花费的时间与易于使用的时间表。复制上周从上周添加任务和小时,自动填充将添加团队成员的分配工作。添加注释,文件和提交时的时间表被锁定。

强大的时间表图像

仪表盘&报告帮助保持课程

通过实时仪表板从高级收集,监控和跟踪施工数据。它对您的计算进行计算,然后显示成本,项目方差等度量,易于读取的图形和图表。在一键式的报告上更深入地了解成本,时间和更多。

实时数据图像

ProjectManager.com.如何帮助您的施工计划

ProjectManager.com. 是一个屡获殊荣的施工计划工具,可帮助您从启动到关闭,帮助您组织构建的所有组件。我们基于云的软件有需要计划项目的功能,管理您的任务并建立一个会符合您截止日期并留在预算范围内的计划。

通过注册“我们的软件的免费30天试用即可开始您的下一个项目,然后按照以下步骤构建施工计划。

1.安排任务

组织任务是建设计划的第一步。依赖于他人的一些任务,例如绘画无法启动,直到空格构建到油漆。里程碑标志着重要日期。

ProjectManager.com.的施工计划的甘特图屏幕截图

导入,手动输入或使用特定行业的模板,以便在甘特中获取您的任务。添加截止日期,他们填充时间表。链接依赖项以避免瓶颈并设置里程碑以显示一个任务结束时,另一个任务开始。

2.创建一个混合单列表

创造A. 遗留问题清单 是一个简单的待办事项列表,以获得一天。拥有一个更具活力的待办事项列表可以帮助您管理该工作并更富有成效。

ProjectManager.com.中的建筑计划任务列表的屏幕截图

用一个 任务列表 要创建个人待办事项列表,请标记为优先级等。设置通知以保持按计划。或者使用Kanban Board可视化工作流程。

3.平衡工作量

通过管理工作负载来确保没有人携带背部的大部分任务,让团队效力。

Workload页面的屏幕截图,显示ProjectManager.com中的建筑计划的团队任务负载

查看工作负载图表,并查看为团队的每个成员分配了多少工作,无论它们是在现场还是在后台。颜色编码的日历使得很容易看到谁突出,并允许您将其重新分配到那里。

4.记录轨道时间

了解您的工作人员在其任务上工作了多少小时是计算工资单的方式。它也是衡量您进度的另一种工具。

Timesheet的屏幕截图,显示在ProjectManager.com中以施工计划记录的时间

提交 时间表 在您的团队完成施工计划中的指定任务时,安全。只需单击一下即可批准时间表。现在,您可以在一个易于使用的软件中使用您的时间表和规划工具。

5.监控和报告

保持按计划和保持利益相关者更新是监测进度和性能如此重要的两个原因。

ProjectManager.com.生成的建筑计划的报告的屏幕截图

使用实时仪表板获取实时数据,并制定施工项目经理所需的关键决策。有一个实时视图,请参阅任务进度,工作负载等。报告更深入详细。它们可以被过滤并作为PDF或打印共享。

建设规划提示

所有施工计划都有一个共同点 - 无论是用于商业或住宅建设 - 这是愿望按时完成工作和预算。以下是一些提示,以确保您创建最佳结构计划。

1.组装合适的团队

不是每个建筑项目都是一样的;因此,这是 你组装的团队 要执行该项目,应该有经验和技能组合工作。这包括工程师,建设者,承包商和与构建方面相关的任何人。没有合适的团队,一个伟大的计划注定要失败。

2.定义“完成”

它听起来很明显,但聚集十几个人,你会在“完整”的意思上获得两次答案。为避免这种情况,您需要清楚地概述已完成任务的参数。这也必须考虑到项目时间表和预算,以及利益相关者的意见。

3.保持通信线路

在规划阶段,您将希望听取利益相关者,监管机构甚至团队成员,以便全面了解该项目的期望和限制。一个计划是一种沟通的方式,但这不是唯一的方法。计划变更,这些变化需要清楚。创建一个 沟通计划。保持联系并保留记录。

4.意识到风险

如上所述,更改是任何项目的一部分。游戏中总有内部和外部力量会影响您的计划。创建一个 风险管理计划 预测潜在的变化以及它们将如何管理。将此包含为自己给自己的Wiggle房间,您需要根据计划生计划的更改进行调整。

5.始终计划

项目计划不得只有 与松弛的任务 如有延迟,它应该带橡皮擦。建设项目计划没有用石头写成。这是一个活生生的文件,一个你不仅在整个项目的整个生命周期中都会参考,但不断适应网站上的现实。

如何提交建筑许可证

在工作开始之前,要求您获得建筑许可证。建筑许可证由市政当地建筑部发出,并授权建设队与该项目向前迈进。通常,每种作品需要单独的许可证(拆除,管道,电气,机械工作等)。

允许流程必须包含在项目的施工计划中,以便顺利运行。要获得球滚动,您必须向建筑物部门的职员提交网站计划,结构图,楼层计划和其他必要信息。

然后,职员将将您的请求转发给官员,他们将审查您的文书工作,并可能进行现场检查,以确保您的计划取决于代码。当地代码每隔几年更改,因此对保持与您正在努力的建筑类型相关的要求是至关重要的。

根据当地法规提交计划,您可能需要解决其他问题,您可能需要批准,包括警察,公共工程,水和权力部,空气质量管理区等机构等机构。

维护您的建筑项目计划

制定建设项目计划只是开始 - 您还需要维护它!以下是管理施工管理计划的某些方法。

创建路线图

建设项目必须协调各种较小的项目,以达到最终可交付(挖掘基础,铺设混凝土,电气等)。)这些阶段中的每一个都必须共同努力节省时间和金钱。协调很复杂,这就是为什么 路线图至关重要。路线图是一个像甘特图一样的视觉工具;只有它可以在单个时间线上显示几个项目,以帮助您更有效地工作。

定期与利益相关者见面

利益攸关方对建设项目有既得利益。您与他们共享计划,但这并不意味着在项目完成之前,它们就会超出图片。他们可能不想像你的团队一样完美细节,但是,广泛的笔画更新方法对于管理他们的期望至关重要。在执行阶段可能会改变将改变将直接影响计划的请求。弄清楚如何以及何时满足,以及 这些会议的频率.

keep

三重限制 通过平衡成本,范围和时间来帮助您在轨道上保持计划。但是这是一个沉默的伙伴,这个经典项目管理术语,这是 质量。让按时内建立的项目在预算范围内很重要,但如果这是为了牺牲结构的完整性,项目是一个失败 - 而且可能是诉讼!为了避免这些可怕的后果,质量必须在雷达上。为了管理项目的质量,您的项目计划必须识别基准并衡量整个建设项目计划的情况。

建筑项目经理做了什么?

建筑项目经理通常会创建和执行施工计划。当他们这样做时,他们需要留意以下事情:

  • 什么是 项目目标 规划时,包括范围,预算,时间表,绩效要求和参与者?
  • 最大化他们的效率 资源 通过获得最佳的劳动力,材料和设备
  • 协调和控制整个项目的规划,设计,估算,承包和建设
  • 具有有效的沟通和开发技术来解决冲突。

据该职责,建筑经理的职责 美国建设管理协会(CMAA),可以煮到这七个类别:

  1. 项目管理计划
  2. 成本管理
  3. 时间管理
  4. 质量管理
  5. 合同管理
  6. 安全管理
  7. CM专业练习(定义团队,通信等责任和结构)

建设项目经理可能导致七种建筑项目:

  1. 农业: 农业用途的建筑物,如谷仓,动物棚,围栏,筒仓,谷物电梯,供水和排水等
  2. 住宅: 家园,公寓楼,联排别墅等
  3. 商业的: 与商务,贸易和服务有关,如办公楼,购物中心,仓库,银行,剧院,酒店,高尔夫球场等。
  4. 机构: 政府结构和其他公共建筑,如学校,火灾和警察局,电力计划,管道等。
  5. 工业的: 用于储存和产品生产的结构,如化学和发电厂,钢厂,炼油厂和平台,海港等。
  6. 重型民事: 交通基础设施,如道路,桥梁,铁路,隧道,机场,军事设施等。
  7. 环境的: 这一直是重型民事的小节,但最近爆发了自己的类别,涵盖改善环境的项目,例如水和废水处理,下水道,空气污染控制等。

施工规划:词汇表

以下是本指南中使用的施工规划条款的迷你术语表。

  • 可分配的方形镜头(ASF): 可用的镜头从完成到成品墙
  • 蓝图: 图画细节建筑的建筑设计
  • 建筑信息建模(BIM): 用于创建建筑物的计算机模型
  • 计算机辅助设计(CAD): 建筑建模软件
  • 横截面: 如果垂直切片显示图层,则显示哪种建筑物
  • CSI主格式: 组织施工信息的系统
  • 可行性研究: 确定项目预算,时间表和要求
  • I型设备: 结构建筑元素
  • II集团设备: 可移动元素,如家具
  • 总体镜头(GSF): 包括建筑物中不可用的空间
  • 能源和环境设计领导(LEED): Sustainable design
  • 性能规格: 最低可接受的标准
  • 许可证: 建筑所需的市政府授权
  • 初步设计: 显示建筑物的物理空间的计划
  • 原理图设计: 概念建筑计划
  • 分区: 政府法规限制财产使用

 

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