使用明星法粉碎你的下一次面试

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有些人在求职面试时擅长,然后我们的其他人。 事实是,你被判,当你在聚光灯下时,它会感到焦虑是正常的。所以,鉴于这些紧张的情况,你怎么能放松并展示你最好的自我?

好吧,有很多方法。首先,您应该配备必要的经验和简历,将其汇总。然后有附加的求职信,你在那里扩展为什么你为什么适合该职位和公司。

面试是最后的障碍,但与其他步骤不同,你不能花时间来组成完美的球场。是的,你应该为可能被问到的东西准备自己。您甚至可以在之前冥想并达到安静的准备状态,但您仍然可以抛出曲线。别担心:如果你学习出面试问题的明星方法,希望有希望。

星形方法代表什么

什么是明星方法?

星形方法是一种响应的结构化方式 行为面试问题 在面试过程中可能会遇到。它是一种代表情况,任务,行动和结果的首字母缩写,这是在行为面试问题中需要解决的四个方面。这些行为问题是努力,如,“您如何在团队中平衡工作量?”

Star方法基本上是一个帮助您采取其中一个问题的过程,并将您的回复分解为四步答案,以满足面试您的人。它不仅回答了这个问题,而且它允许您将其放在上下文中并显示您的回复能力。

  • 情况: 首先,描述以前的工作,志愿者体验或任何相关的任何相关情况或任务。描述具体情况并建立背景。不要概括或提供一连串的成就,但直接与提出的问题说明。详细说明提出问题的人被告知。
  • 任务: 一旦上下文清晰,就会转到您要做的特定任务。清楚这项任务是什么。它应该涉及所要求的问题,并且面试官正在寻求评估的能力。这是一个至关重要的是,任务是以清晰度和相关性建立的,因此您可以参加明星方法行动的下一步。
  • 行动: 描述您采取的行动处理情况或任务。详细说明,但只有这么多要回答这个问题。留主题。不要用它作为关于您的其他技能的切线的机会。专注于您在局势中所做的事情来解决任务并保持专注于您。所以,具体对你的行为和您的贡献。使用一个单数,不要谈论我们或团队。不要担任其他人的工作,但只讨论你所做的事情,无论它是在更大的团体或团队上下文中。
  • 结果: 现在来到你解释由于你的行为的任务结果的时间。为你所做的事情带来信誉。这不是谦虚的时候。解释发生了什么,情况或任务如何解决自己,你完成了什么,你学到了什么等吗?当然,您的答案应该是积极的,并且可以与几个积极的结果交谈。

如果您按照步骤遵循这些步骤,并且特定于您的答案,则可以使用Star方法。

准备行为面试问题

在您进入面试之前,有办法准备,使您的答案位于舌尖。对于一个,请回想您的行为或行为的最近示例 表明领导力 或解决一些问题或任务。

通过在简短的描述性方式记住的情况下,通过纪念图书馆来制作自己,因此您可以选择和选择最适合该问题。确保这些描述与开始的故事相关联,中间和结束。你不想发现自己在死胡同。

请记住,即使情况或任务没有那种方式,也可以保持正面。这是关于你和你的行为,这应该永远是一个积极的光明,无论事物如何结果如何。那说,不要弥补东西。诚实并坚持事实。他们会为自己说话,面试官通常会告诉某人何时做更多的东西。

有关的: 你的优势是什么?&弱点?王牌这个面试问题

同样,概括的细节将赢得您的案例。但不要一遍又一遍地重复同样的事情。最好有一些不同类型的例子和来自生活中不同时间的例子和工作经验。

星形方法的实例

既然你已经下降了结构,裸体骨头,所以要说的,是时候用一些实用的明星方法肉体肉体。

问题:“你是如何处理压力的?”

  • 情况: 我处理的压力情况是一项公司活动,其中所有C级高管都在那里和客户。这是一个筹款的高尔夫锦标赛,由我们介绍,为客户群提供服务,为组织筹集资金。
  • 任务: 我监督注册,其中包括关于课程,游戏,评分等的现场问题在我的任务任务时,我对高尔夫一无所知,但不想向我的老板或我服务的客户展示我的无知。
  • 行动: 我做的第一件事是Cram。我了解了关于托管活动的俱乐部的一切,关于课程,礼品店,甚至餐厅提供服务。然后我读了关于游戏,了解规则以及如何得分。例如,我发现,如果你不喜欢你拍的镜头,那么穆利格允许你提出额外的笔画。
  • 结果: 我来到活动充满信心,能够处理我被问到的所有问题。而不是感到焦虑,我松了一口气,一切都笑了。我玩得很开心,也帮了别人享受活动。这是一个咆哮的成功。现在我是一个高尔夫球手!

问题:“当你过于任务时,你是如何优先考虑的?”

  • 情况: 这是一个完美的风暴。我有一个截止日期,击败我。还有另一个团队成员,直到我完成我的时候无法开始他的任务,并且周围有一个糟糕的流感。很多人都像狗一样生病了。我的经理必须在我自己的顶级工作,他们的任务与他们的任务同样批判和时间敏感。
  • 任务: 很明显,如果我要让我们继续我们 生产计划, 我不得不 优先考虑。我所做的第一件事是列出了预期的一切。
  • 行动: 然后我看了那些任务的依赖于另一个任务。他们的优先事项最高,因为如果我忽略了他们,我将阻止其他团队成员并危害 项目的时间表。还有其他任务并不是重要的,所以他们去了我的名单底部。我开始在高优先级工作,当它有空时,寻求其他人的帮助,当然,通过午餐工作。直到这些任务完整,我并没有离开办公室。我设法完成最重要的,甚至有时间获得不那么关键的人。
  • 结果: 该项目没有遭受挫折!我能够从经验中学习我需要始终优先考虑多少,所以我有一个明确的道路,致力于必须做些什么,什么可以等待另一天。

问题:“你如何处理工作场所的冲突?”

  • 情况: 在我的第一份工作之一, 一位同事和我始终处于赔率。我不确定为什么。我猜是个性。但我们必须紧密合作,我不能避开他。
  • 任务: 当然,我不得不处理这个。这不是我要碰到我的老板的东西。他们有更重要的方式来处理。如果我无法使用不同的群体,那么我不值得拥有员工。
  • 行动: 我做的第一件事就是欣然读 解决冲突。实际上有很多文学。我做的第一件事就是和这个人交谈,但不是对他们说话。我听了。我了解到,早上我总是用他们最喜欢的杯子;这很容易修复。我可以带出来的透明缩小例子,但行动总是相同的。倾听,强调,表现出同情心,共同努力清除件事。
  • 结果: 令人惊讶的是,我们两个人比以往任何时候都更好地工作,老板看到了这一点。我不能说我们成为最好的芽,但不仅仅是我们两个人的紧张局势不再挂在办公室。我相信每个人都对它更快乐。

你有工作吗?一旦您雇用,您将继续使用星形方法来帮助解决问题的答案。它适用于各种情况,但它只是一个开始。通信是关键,但是可以完成工作的工具所以。 ProjectManager.com. 是一个基于云的项目管理软件,也是一个很好的通信平台。它使团队合作并帮助经理分配和跟踪项目进度。 今天尝试使用这个免费的30天试用。

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