你应该和你的员工成为朋友吗?

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领导团队在亲切和指挥之间罢工艰难的平衡。 你是严格的老板,还是可以与员工有更友好的关系? Jennifer Bridges,PMP,向您展示了优点和缺点。

这是您参考的白板的屏幕截图!

如果你与他们合作,如何领导你的朋友

在审查中 - 你应该和员工成为朋友吗?

你能和你的员工成为朋友吗?仍然是一个成功的领导者?据jennifer表示,这是一个有趣的问题,并且答案,这种困境的答案很重要。作为与员工的朋友可以做以下等:

  • 燃料或破坏项目
  • Excel或毁了您的声誉资本
  • 展开或云 做决定
  • 保存或浪费时间,金钱或能量
  • 创建协作或敌对的环境

换句话说,它可能是灾难和成功之间的区别。

PM软件友好的经理

什么是老板?

jennifer定义了boss这个词。作为名词,老板只是一个负责员工的人。但是,作为动词,老板意味着给予命令。她继续描述一些情景,朋友 - 老板矩阵可以激发问题。

例如,您在同龄人中晋升,突然间’管理曾经是你朋友和等于你的朋友的人。或者,您或一位同事们雇用您知道当前公司之外的人。这可能是你过去或不与过去合作的人,而是知道是朋友。

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成为老板和朋友的利弊是什么?

如果您已经与您领先的团队中的某人与某人有关系,则可能会有众所周知:

  • 你知道他们并相信他们(希望)。
  • 他们的行为和观点将熟悉。
  • 你知道他们的风格,所以说话,如果它有能力,你可以加强它。

这些优点可以帮助您在需要时获得一些杠杆。但这并不是一种操纵意义,这意味着你可以与他们更开放,因为他们已经被你的共同经历审查了。

一些缺点再次,你知道它们。由于这种亲密的知识,他们可能会寻求操纵你,有意识地或下意识地操纵你。其他员工不会’尝试这样的策略,因为他们不’在目前的角色之外知道你。

这种熟悉的关系也可能导致偏袒,这对团队的整体和诚信有腐蚀性。您可能倾向于接受他们永远不会与其他员工飞行的借口。最糟糕的是,它可能导致缺乏问责制。那是 对你的领导毒药。

领导团队作为朋友的最佳实践

  1. 列出优点和缺点: 花点时间才能将局势放在上下文中,然后列出了优缺点,以了解您是否表现出差异化。
  2. 了解你的盲点及其风格: 一旦你制作了这个名单,你可以更轻松地操纵,因为你将被认识到友谊可能会使你不恰当地行动。此外,您将确定其风格以及如何与之合作。
  3. 建立界限并确定明确的期望: 它总是最好创造界限和明确的期望,特别是如果你正在和朋友合作,所以脚趾没有踩到。
  4. 同意议定书: 这提供了一种解决问题的结构,因为它们以尊重它们,项目和您的方式出现。
  5. 为成功设置它们: 底线是该项目是指导光线,并且成功是通过每个人如何共同实现这一目标来衡量的。

专家提示: 要使用客观镜头查看此主题,请使用数据来帮助指导您的领导。一个 项目管理软件 像ProjectManager.com一样,可以为您提供实时数据来查看您的团队成员’以清晰度的进展,并在大型项目的背景下。

谢谢你的观点!

转录

今天我们’re talking about, “你应该成为你团队的朋友吗?” So, in today’S白板会议,我们’谈谈我们为什么关心。我们’还会谈谈几个优点和缺点。和我们’再谈谈一些最佳实践和一个重要的成功键。

那么,为什么我们关心?嗯,这可以燃料或剥夺项目,它可以作为项目或组织的领导者作为项目或组织的领导者,它也可以扩大或云名作为经理或老板,它可以保存或保存或浪费你的时间,金钱和能量。然后,它也可以根据这是如何解决的问题,创建一个协作或敌对的环境。

所以让’看看老板的动态。所以,老板是负责工人的人。在动词形式中,他们给某人订单。这是一些情景。

好吧,在我们职业生涯中的职业生涯或不同的时间段,事件通常会发生同行团体中的某人晋升的地方。

另外,那里’在那些你可能知道你知道你想进入你的团队的情况,你可能知道你可能会或可能没有合作。所以,当发生这种情况时,让 ’看看一些优点和缺点。

所以让’假设这些同伴你’随着时间的推移,过去成为朋友。好吧,你开始了解他们,你开始相信他们,因为那里’如果工作关系,你了解如何为他们的优势利用它们,你学习他们的工作方式和思考,所以你可以弄清楚他们如何最好地补充你的优势或你的差距,并加强他们或支持你或支持你或支持你。

还开始形成此级别的开放性,因此您可以开始共享输入和反馈。和他们’ve也被审查了,你知道他们是怎么回事’重新锻炼身体。

然后缺点是因为你确实知道他们,有时可能会有他们可能试图操纵你的场景,他们可能想利用你或期望你’重新开始与他们一起玩。他们甚至可能在他们不时的时候’完成他们的工作,给你借口好像它’好的,有些形式的缺乏问责制。

所以,这里有一些最佳实践。第一个,列出这些场景或缺点的场景或不同的人,您已成为您的团队的朋友,了解您如何陷入困境的特定盲点,并且真正了解他们的风格。再次,所以你可以了解最好的如何利用它们。

建立强烈的界限,并为其角色设定明确的期望。然后同意协议,因为你是朋友,你是如何的’重新处理不同场景中的输入,以便它是有效的。

然后让他们成功,因为毕竟,他们’在你的团队中。然后最大的成功键是如果他们是你的团队,他们是朋友,那么首先与他们一起工作,因为如果你首先与他们合作,那么你就会得到它的所有方面,就会成功。

所以,如果您需要额外的资源,有关如何处理团队的朋友作为老板,请立即注册我们的软件 ProjectManager.com..

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