管理层有一场革命，它’被Holacracy这样的新方法被刺激。令人惊讶的是，这些新的和创新的管理方法通常可以在某些圈子中点燃争议和动荡的温床。

这可能有点夸张，但如果你是一个项目的曼止，那么你就知道人们拿走了他们的 管理工具，方法论和组织结构严重。有些人将这些信仰持有一个原教旨主义的热情。

然而，任何值得可交付成果的项目经理都知道长期成功需要开放的改变，其中一个人倾听了一个思想合唱。它’自毁的自我破坏性，以自满和依赖于一种特定的做事方式。这是我们今天向新的组织结构之一献上自己：Holacracy。

什么是holacracy？

Holacracy是一个分散的管理和组织方法。这种治理内的权力和决策权分配在一个自组织团队的整体大学中。换句话说，没有覆盖的管理层次结构，对组织负责。

holacracy的起源

Ternary Software是一家位于宾夕法尼亚州的公司开发了该系统，该系统已被全球的公司和组织采用。三元创始人Brian Robertson，定义了一个组织方法 holacracy宪法。在其中，概述了核心原则和实践。

Holacracy这个词来自于1967年首次使用的Holarchy，发表 机器中的鬼魂 由Arthur Koestler。它的根源是希腊人，在哪里“holons”意味着整整或单位是自主和自主的，同时依赖于更大的整体。

是什么让Holacracy？

Holacracy消除了传统管理系统的层次结构，但这并不意味着无政府状态突破。该结构中存在一个结构和角色。但那些角色对一个人来说并不是独一无二的;个人可以同时拥有许多角色。

请注意，Holacracy中的角色与职位描述不同。但是，它确实有一个名称，目的和可选的“域”来控制。该角色的人对他们负责执行的职责是负责任的。

那些角色由被称为圆圈的角色定义，这是另一种说法的方式。通过集体过程，定期给出和更新一个角色。这允许圆圈快速 适应新的变化 or needs.

如何组织圈子

圈子是自我组织的团队，尽管他们不是自我导向的。虽然整体Holacracy不是等级的，但个人圈子是。每个都被指定为目的，并对这项工作的更广泛的圈子负责。但是，个别圈子在其组中工作，以设计实现分配给它的目标的最佳课程。他们有自己的会议，分配自己的成员角色，并负责执行自己的工作。

圆圈如何做出决定

每个圆圈都负责制定和修改其角色和政策的过程。综合决策是Holacracy促进的过程，以启动治理的变化，例如修改或批评提案。它需要各方需要相关的输入，并确保这些变更是角色需求的一部分以及组织的更大需求。它’不仅仅是一种受欢迎的投票。

圈子的集体和综合过程，每个成员都有自主权和决策权，要求圈子的每个成员都履行某些职责。从某种意义上说，它与传统的管理层相反，因为个人不需要许可，除非它’S基于政策或资产，例如花钱。

圆圈如何互动

各个圆圈以两种方式连接到更广泛的圆圈：通过引线链路和Rep链接的角色。这两个角色负责坐在自己的圆圈会议上，而且还在更广泛的圈子的会议中坐在自己身上。这样，组织的较大目标都与每个圆的工作对齐。

Holacracy的好处

Holacracy是面向行动的，促进创新。它建立在自主权之上，但是当它可能威胁到项目的成功时，它有内部流程。

Holacracy是一种民主进程。这很明显，当圆圈会面时，循环报告并在项目上提供更新，这导致讨论对所有圈子成员开放。此外，圆圈使用称为分类的东西，它侧重于关于具体后续步骤的讨论，使讨论从房间里的更响亮的声音统治。

理论上，Holacracy允许每个团队成员繁荣，并通过消除不必要的等级和官僚繁文缛节来蓬勃发展和追求最佳工作。

对Holacracy的批评

福布斯贡献者 史蒂夫丹宁写道，Holacracy并不是真正的不相位。虽然重视来自集团的所有角落的民主决策，但该结构实际​​上是高度等级的。虽然单独圈子在自己的治理下工作，但总是由严格的层次结构定义。

对老板或平坦的组织结构的趋势在多年来一直嗡嗡作响的业务和管理。但有些公司（如媒体）已经放弃了Holacracy。他们说，“很难在规模上协调努力，” 哈佛商业评论.

找到一个平衡

当然，对Holacracy的吸引力是由于组织总是在寻找的过程中，以便更可靠，更好地调整改变。可靠为股东，会议规则和保持稳定的劳动力提供可预测的利润。适应性意味着灵活，以满足不断变化的需求。

但组织必须在两个目标之间找到平衡。虽然这两者都很重要，如果可靠性或适应性放过另一个，则组织可以碎片并失去其杠杆作用。自我管理团队可以在那个甜蜜的地方放置一个组织。

根据组织，确定正确数量的自我管理看起来很重要。例如，一个非常大的组织可以从Holacracy的整体中受益于采用部分，如果不是整体。

为您的组织是Holacracy的权利吗？

要查看Holacracy是否适合您的组织，请问自己这三个问题：需要可靠的是什么，适应哪种适应性是重要的以及组织形式产生适当的平衡？

使用自我管理方法如holacracy，如果在那里有意义’需要高水平的适应性，例如在高节奏的快速变化的工作环境中，快速决策比成本更重要。初创公司是这种管理系统的可能候选者。但对于以可靠性而建立的业务，例如零售银行和国防承包，更传统的模型是理想的。

公司需要多少层次结构和流程作为一个凝聚力单位保持在一起？它有助于了解其他类似公司如何构建自己，并探索胜利和损失，以了解是否有先例遵循。

无论是Holacracy是否适合你，需要有合适的工具，以促进您更喜欢的任何管理风格是管理任何内容的至关重要的且经常被忽视的方面。 ProjectManager.com. 是一个基于云的项目管理软件，提供了自我管理或分层公司的工具。通过拿这个来看自己 免费30天试用.