2018年下午12点趋势

ProjectManager.com.

项目管理不是一个停滞不前的行业。就像在管理项目时一样,每个角落都有更改隐藏在一起。虽然人造标记像一年结束,另一个人的开始并没有先驱的新动作和想法,但它会给我们一直展示一条线。

我们看到的许多趋势都会影响我们职业的过程并不是新的,而其他人则越来越明显,而其他趋势则在地平线上升,并承诺影响我们多年来的工作方式。无论哪种方式,他们都值得为2018年管理项目的任何人都会寻找。我们’在未来的一年内肯定会审查这些趋势 在我们的博客上.

所以,我们聚集在一起我们的编辑团队,并在头脑中拿出白板进行头脑风暴会议。我们的经验和研究提出了这些十几种趋势,您肯定会在新的一年中听到更多。让我们知道您的想法,并告诉我们我们是否留下了任何主要的,在2018年,您将成为一个大故事。

项目管理行业预测2018

1.人工智能

每个人都在谈论人工智能(AI),但大多数你听到的大部分都是基于消费者的。是的,像Apple的Siri,谷歌的家和亚马逊的回声等技术正在进行更多地位,但是有些应用程序可以达到项目经理如何工作。

我们尚未实现高度智能(和邪恶)的哈尔的故障,在电影中预测 2001年:一个太空奥德赛,各种行业中的许多重复性任务都是由机器人和其他AI软件自动化的。包括项目管理。

AI将为项目提供良好的生产力,因为它有助于工作流程,与资源进行交互并响应您的洞察力和建议,以便为您的流程增加效率。它已经表达精简项目的一种方式是通过在线工具,不依赖于纸张和集中的数据,这些数据可以通过所有易于访问。

虽然AI的承诺尚未在我们的行业中看到它的全面表达,但它即将到来,聪明的项目经理将剥离一只眼睛以跟踪其进步,因此他们可以应用于我们的项目。

2.可穿戴技术

另一种消费者趋势,正在寻找进入工作场所的方式是可穿戴技术的趋势。随着事情的互联网将桌面和企业超出智能手机离开,连接力将嵌入您所授予的事情。这不仅是跟踪您在一天中采取的步骤的方式,而且还可以在提高项目生产力方面进行有限。

根据最近的研究和市场的研究,可穿戴技术改善了 “工业部门的生产力和效率。” 不仅使用智能眼镜,手腕磨损器件和头部安装的显示器可以降低团队的错误率,提高效率和安全。

可穿戴技术的数据也可用于学习员构的行为,以提高团队的效率和生产力。因为他们解决了工人的健康和福祉,因此他们为员工幸福加剧并增加了工作满意度,这意味着更高的士气和更多员工保留。

可穿戴技术还可以简化日常任务管理过程。可以在虚拟时间表上扫描和收集时间,以及扫描任务进度,以准确图片您的团队的流量流。虽然如有必要,这种技术可以带来一个团队成员的队员在整个团队或项目经理看到的内容。

3.混合方法

一定尺寸适合所有方法的日子已经一去不复返了。通过添加其他方法甚至敏捷等流程来调整和调整传统的瀑布方法,以帮助项目管理。这些 混合方法论 部分是由于我们的敏捷行业的应用程序,作为管理在其PURVEY之前未预先的更大项目的部分的方法。

因此,更需要一个混合项目经理,一个不仅仅是一种传统方法的人,而且在几个传统方法中得到了很好的精通,并且能够胜任决定手头项目的最佳方法。这种混合方法管理项目只是在我们进入新的一年时才会增加。

4.情商

我们已经 以前谈过情绪智力 (EQ),所以它不是新的,但是我们基于过程的务实行业的日益增长和有影响力的趋势。在一个效率和生产力都是一切的世界中,我们可以丢失方法,忘记有人正在实施我们的计划,他们不遵守数学规则。

虽然技术技能不会出现风格,但有时候被解雇为软技能的东西不容忽视。您正在沟通和管理人员越多,您的计划就越有可能在没有搭便车的情况下进行。但是,当然,总有一个挂钩。

当你有不同的人一起工作时,会出现问题。根据您的eq,您可以快速解决这些问题或无助地观察这些问题,因为它们的螺旋失控并威胁到项目的成功。

5.项目管理办公室

项目管理办公室(PMO)是 拥有项目的司机符合其原始目标和业务意图根据2017年PMI的脉搏的数据。由于这种成功率,他们看到了下一年的PMOS越来越多的牵引力。

PMO的原因之一是它可以弥合组织的高级战略愿景与项目实施之间的差距。据PMI报告称,当他们有一个PMO时,有38%的项目达到了这些目标,并且被视为失败的33%的项目。

预计PMOS将继续驾驶业务变革。 PMI指出,采用项目办的组织百分比是在上升趋势,2007年的61%,2017年的71%。

6. Kanban董事会

什么是Kanban.? Kanban是一个日本工作,以英语翻译成广告牌。这种源自丰田公司的方法,以提高制造,但越来越多地融入更多结构化的项目管理。

它是一种精益调度技术,它使用由网格和寻呼卡组成的视觉板来管理工作流程。它主要用于敏捷项目,更小,更有可能发生变化,但本身正在变化,因为该行业拥有这种有效的方法来限制正在进行的工作,避免多任务处理,同时培养了一个协作问题的文化。

卡班的适应是一个很好的标志,将继续,因为项目经理拥抱创新,并避免停滞不前,以便他们使用的工具来管理他们的项目。它有助于Kanban与敏捷,scrive和精益管理有关,这与上述混合方法的日益增长的趋势说话。

有关的: 卡班 vs scrum:哪个更好?

7.分析

项目经理爱号码。他们想咬他们,然后对结果进行同行,就像它是一个水晶球,他们可以辨别出他们的项目的命运。当然,这不是魔术,而是清楚地了解项目如何进展的最佳方式。

因此,随着年内向前发展,项目仪表板的使用才会升级。更多项目管理工具将使它们具有更大的灵活性过滤用于收集项目指标的小部件。当然,这些工具将是越来越云的,以便实时收集数据并更准确地反映出项目。

与我们2018年的其他趋势有关,分析将成为一种更强大的球员,因为它们包括从可穿戴技术收集并被AI嘎吱作响的数据。

8.网络安全

项目管理越多,关于安全性的越疑虑,作为有价值的数据更有可能受到损害。权衡是否值得它,更好的指标和增加安全网络的生产力?正是当您考虑所取得的进展,并将继续进行2018年的网络安全。

数据漏洞不会消失,但此处留下来使用在线项目管理工具和移动设备。据福布斯,“2018年,这场战斗中的下一个边疆保护信息将是进步 技术支持数据隐私管理解决方案。通过对数据治理的整体实践,企业将确保数据仍然安全,并符合全球法律规定和用户隐私要求。“

还有可能创建更多正式规定,以制定机构和技术的预防,检测和反应标准。

9.妇女在下午

妇女多年来一直在趋势,十年,但实际的变革开始发生。一个女人在土地上获得最高的办公室,而且#METOO运动的成功越来越多地改变人们以真实和实质的方式做生意的方式。

虽然妇女在项目管理中继续成为少数群体,但在一篇文章中,迅速被称为我们自己的Naomi Caietti 对工业妇女的建议。两年前写这篇文章时,更多女性是领先的项目,而且数字正在增加。

妇女将继续降落在项目管理中及其周围的行政职位,这也将解决薪资差距。新的一年被设立,成为一般和企业最有影响的妇女。

10.自治车辆

随着对无人驾驶汽车的投资继续,所有主要的技术和汽车公司在这项技术的新兴市场中争夺牵引力,可能不是本技术的流域一年,但它只会更加明显。项目管理肯定会感受到影响。

这并不意味着你,你的团队将由自治车辆从现场洗牌,但你可能是意味着更多的项目经理将发现自己在这个不断增长的领域中的领先项目。

因此,您将想了解更多有关此新行业所涉及的过程。这些制造业的越来越多只是一系列较小的项目,共同创造较大的项目。更多项目与这一努力有关,因为金钱继续流入。

11.远程团队

分享经济表明,更多的公司正在接受分布式团队的使用。更多工人也在寻求调节自己的时间而没有被锁在桌子或办公室的灵活性。

这一趋势只会继续,因为它的手套与在过去几年中携带业界的合作趋势。组织将投资深度集成技术,促进各种平台上的通信。

使用正确的工具有效管理,远程团队可以更便宜,更高效。

12.更多工作!

多年来,项目管理一直在成长为职业。 2013年,PMI预计将于2020年估计1570万新项目管理角色。但在2017年,他们注意到,到2027名雇主将需要 8770万个人在项目管理导向的角色工作.

这意味着更多的人将进入项目管理来填补人才差距。当人们寻求获得他们需要区分并学习贸易时,我们希望看到大学搅拌更多的项目管理学位和认证课程。

但总会有“意外项目经理”的呼吁,谁可能没有凭据,而是在工作中学到。随着对项目经理的需求增加,预计在这种项目经理中的增加。

无论趋势如何引领行业,项目管理的基本目标仍然是相同的:按时和预算提供您的项目。对于项目成功,您希望可以适应行业趋势的正确工具,并且仍然给您所需的功能,您可以通过其许多阶段来转向项目。 ProjectManager.com是A. 基于云的项目管理软件 这为您的实时数据和跟上项目管理变化景观的灵活性。立即享受免费的30天试用,看看它如何帮助您在趋势之前保持。

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