3项目管理工具营销团队提示

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Jennifer Bridges,PMP表示,营销团队可以利用项目管理软件工具利润,并提供这些提示。

这是您参考的白板的镜头!

营销团队可以从项目管理软件工具中受益

在审查:3个项目管理工具营销团队提示

詹妮弗说,营销活动可以是复杂的项目。无论广告系列的大小如何,都有许多不同的部分来跟踪。但他们可以管理。

一种控制那些移动部分的方法是通过使用 营销项目管理软件,jennifer推荐的三个功能对于管理任何项目至关重要。

  1. 模板用于重复任务,节省时间并减少错误
  2. 仪表板 帮助在预算中保持您的广告系列
  3. 项目s for clients or marketing campaigns

任何具有开始和完成的作业是一个项目,可以使用项目管理软件更有效地运行。

专家提示: 更好地管理项目的另一种方法是通过在满足您的里程碑时建立触发发票,支付或结束合同的任务。你也可以 链接这些任务 如果他们彼此依赖。

谢谢你的观点!

转录:

今天我们’谈论营销团队的三个项目管理工具提示。这是近乎亲爱的。营销团队可能非常复杂,也可以竞选。

所以今天,我想谈论的是一些关于如何使它们更简单的提示。因此,如果您查看营销活动,您可以拥有如此多的不同组件’S小型营销活动或大型营销活动,您仍然可以拥有这些不同的细分市场,但它们可以在内部或外部管理。

所以有人必须管理什么’正在与场地或位置,实际的事件一起继续下去’S网站门户网站,实际发射,赞助商,合作伙伴,任何有点生产,任何其他营销努力。所以你可以看出,不同的碎片可以变得复杂,所以我们想利用该工具来帮助我们让我们更加简单。所以这里有三个我发现的提示。

第一个是使用模板,专门用于重复任务。所以,如果你有你的任务’重新持续进行,它通过利用模板来节省时间,但它也降低了错误。通过利用模板,您可以确保最小化俯瞰或遗漏不同的东西。

二号是使用仪表板进行预算。营销活动,它’不一定是您的项目在计划上运行,它’通常,它通常运行预算,因为它’对于不同的营销抵押品,不同的问题或提出的风险,这实际上是花费的,所以你想利用那些仪表板来密切监测这些预算,以便让他们保持轨道。

第三个是使用项目,你的“Project”您的工具内部的选项卡以管理营销项目,无论是客户,还是您可以通过个人营销活动管理它们。但是,我建议这样做,对您和您的项目更有意义。

但是,奖金是我认为在达到你的里程碑后,你可以设置任务来触发不同的事件。您可以设置任务或警报来触发,发票或付款,甚至关闭关键合同。

因此,如果您需要一个可以帮助您的营销团队帮助您的工具,请立即注册我们的软件 项目Manager.com.

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