为什么内向的人制造伟大的领导者

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不是每个领导者都是陈词滥调的,类型的个性。一些更有才华的技术导向的人是那些安静,更沉思和不太自我的人的人。这并不意味着他们没有资格领导一个项目,这意味着他们会导致它不同。

有一个叫做的运动 安静的革命甚至有一个宣言,促进了“孤独是创新催化剂”的想法,“安静的领导不是矛盾”。但是更多的专家们更专家赋予了内向的力量。这可能是你吗?

内向可以引导

根据Susan Cain,作者 安静:在一个无法停止谈话的世界中,内向的力量,内向的想法不能成为好领导人是一个神话。

在接受采访中 科学的美国人这是,这是, “根据澳顿的管理教授Adam Grant的开创性新研究,内向领导者有时会提供比外向的更好的结果。 内向的人更有可能让才华横溢的员工与他们的想法一起奔跑,而不是试图把自己的邮票放在事物上,“她补充说,”他们往往不会被自我或对聚光灯的渴望动机或渴望更大的目标。“

你只需要回顾近来的过去,看看这是真的。 Gandhi,Eleanor Roosevelt和Rosa Parks都是改变历史课程的内部内向者。内向在谷歌的Larry Page的Douglas Conant曾在商业世界上造成了商业世界。 内向可以引导项目

内向领导者的三个提示

领导者可能出生,但他们也在教授。领导者不会在学习的机会上传递。即使在那个位置,内向的内向可以引领他们并没有自然地对他们来说。他们有很多能够提供项目,并通过将管理风格适应他们的个性来更加舒适地舒适。

#1发挥你的优势

你是内向的,所以不要假装是一个外向的。你不会在一大群人面前处于最佳状态,在一个大会上领导讨论。这意味着你不太可能会得到你所做的工作的认可,因为你不会像外向的那样广播那些成就。

那’s okay.

内向倾向于更好一对一,但是当他们有对话时,他们往往想要深入潜入,为讨论提供更多细节和深度。因此,使它成为拥有更多这些一次会议的点。有意识地花时间耗时,以与您的利益相关者和团队成员这样的方式见面。记住, 沟通是领导力的基岩.

#2数量质量

这一步骤与前一步之后的剩余效果说话。也就是说,通过单独处理人们,您可以与您的团队和利益相关者创建更强大的债券。您可以分享您的想法,建立关系,并为加强团队忠诚度的基础以及一个拥有的平台,让人们感到舒适地对您交往,这可以为项目提供更多的洞察力和潜在的问题。

您可以应用这家公司。而不是举办大型会议,而超向可能以群体格式使用他们的自然才能,您可以接近组织的各个部门,并单独对人们发言。这些对话本质上是个人的,因为您选择更深入地探索主题’重新获得您的团队的更好的见解,可以帮助沟通和创新。 

#3听

听力是许多领导人忽视的一个不良的技能。倾听是良好的沟通至关重要,因为清楚地表达和说话,经常被视为生产领导力基础的特征。作为一个内向的人,您可能是一个更好的倾听者,如果只是因为你没有用自己的话填满对话中的暂停。

一个好听听众的另一个好处是他们花时间不仅要听到所说的话,而是考虑并消化它,经常在讨论中与另一个角度返回,以便以其他方式不可预见的方式移动它。这是内向者Excel的东西,密切倾听并分享重要的外卖。

综上所述

重要的是重新审查领导的先入为主的概念,以便可以以众多的方式培养领导力,无论是为自己和你的团队都可以培养。未能认识到人才和领导的组织有许多形状和大小,可能遭受沟通不良和缺乏创新和远见。培养内向的内向,如果你是内向的,也希望这些提示将帮助您在固有的人才中找到实力,因此您可以尽可能尽可能地表达他们。

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