领导者就像一艘船上的船舵,转向船并保持轨道。但是,如果没有一个声音,船不会漂浮,它漫无目的地没有风帆,如果它没有船员,就不会赶上风。

这只是另一种说明领导力不是咆哮的方式。在项目管理中,一个领导者是综合团队的一部分,其中团队和利益相关者的共同责任按时交付项目,并在预算范围内提供项目。

项目领导者依赖数据,并使用像仪表板等工具, 甘特图表 和时间跟踪软件实现项目成功。 ProjectManager.com.. 提供所有这些功能和更多–和项目领导人喜欢使用它。

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领导力往往遭到误解,特别是在项目管理中,然而这是项目团队中最重要的职位之一。如果您希望运行更有效的项目,那么您需要在项目管理中定义领导。

领导力不是一件事。这些类型有许多不同的样式和组合。我们将更详细地进行详细信息,但这些是最常见的领导方式。

  • 变革
  • 领导者会员交流
  • 自适应
  • 优势为基础
  • 仆人
  • 交易

什么是项目领导力?

项目领导力最简单地是领导团队成功完成项目的行为。但当然,它远远不止于此。这是关于让他人做得好的事情。但项目领导力需要管理人员和任务的技能。这是一种柔软的技能;部分艺术,部分科学。

如果你是一个令人思想的人,你可能不喜欢这样的开放式定义。但在试图定义领导层时,第一个错误就是认为这是一件事。您必须愿意广泛思考并接受世界上有许多不同类型的领导者,甚至在更加稀有的世界中 项目管理。

不同的领导风格

查看任何项目负责人的管理方式,以及您’LL找到一种无数的方式,他们完成了他们的目标并制定了领导力。这些差异的大部分是基于这个人的个性以及他们自然地倾向于倾向的人的领导方式。

这就是Susanne Madsen的项目领导力矩阵派上派上的地方。这是一个工具,告诉你你是什么类型的领导者,并且通过这种知识,你可以调整你的技术成为更好的领导者。领导矩阵由四部分组成:

  1. 反应人民领导力
  2. 反应任务管理
  3. 积极的人领导
  4. 主动任务管理

你不太可能只在一个象限中坐在一个象限中,因为我们大多数人都是所有这些部分的抽样。然而,最好的项目经理是那些强调主动领导风格的人。

什么是项目领导者?

项目领导者是领导项目的人,但这并不是真正达到这个看似简单的标题的底层。有项目经理人,他们负责我们与领导相关的许多方面。他们组装团队,制定计划并管理资源 维护时间表 并保留在预算范围内。

但领导力是每个人都应该表达的品质。它不仅仅是领导,例如项目经理根据需要推动他们的袖子并加入工作,但项目团队中的每个人都必须采取领导作用。他们需要拥有他们的职责并管理分配给他们的任务。任何人想要的最后一件事都是一个机器人团队,没有被指导就无法移动。

也就是说,有一个项目领导者,他们的工作与他们管理的团队的工作不同。他们必须跨越许多世界在技术上都是擅长的,能够有效地跨越边界,与关键挑战联系在一起。想想项目领导者作为完善的集成商。他们帮助别人成功。

是什么让一个好的项目领导者?

项目领导力是困难的工作,而大多数项目经理擅长利用 工具和流程 在贸易中,没有单身知识来学习并在成功领先时通过测试。这是通过做的学习的终极学校是唯一的前进方向。

但是,如果你看看成功的领导者工作的方式有常见。大多数领导者的份额是以下10个属性:

  1. 他们是接地和集中的
  2. 他们意识到了
  3. 他们创造解决方案
  4. 他们是分析的
  5. 他们可以评估风险
  6. 他们可以产生紧迫感
  7. 他们是有洞察力的
  8. 他们建造凝聚力
  9. 他们激励人们
  10. 他们达到了结果

当然,这些不是石头凿。领导力是流体。正如与人交易所需细微差别,所以决定是什么构成了一个良好的领导者。尽管如此,这10分是您可以建立项目领导的支柱。

6个想法加强作为项目领导者

一个好地方,开始与您尊重的项目领导者,他们有经验,并以您希望刺激的方式获得牵头项目。建议寻求导师的帮助,因为它们可以为世界上所有书籍永远无法触摸的过程增加深度。

另一件事要记住这六种像领导锻炼的概念。练习他们,你会加强你的领导力肌肉。

介意差距

花点时间探索导航和利用贸易工具和领导别人之间的差距。这是一个经典意义的领导力,目标是将一群人作为团队联合起来并追求高性能。简单的话,艰难的任务,但值得投资时间和关注。

2.重新掩盖你的挑战:这不是项目,这是团队

你面临的问题不是项目执行,它是 团队发展。 如果您处理团队并确保您的形式和框架合适的环境,团队将负责主动。

3.让团队定义你的角色

在您作为领导者的角色执行验证前的验尸。问你的团队:“当我们成功时,在这个项目结束时,你会说什么?”仔细聆听,您将听到许多高性能团队的原料。从对准项目的宗旨,对确保公平甚至责任来设定预期,甚至无法进行微观管理,这一问题将提示一个洪流的重要答案。做笔记。这些定义了您的职位描述的原始内容作为项目负责人。

4.教你的团队如何谈谈

在我批量努力表演的众多观察中,一个共同的争执之一是无法导航的情感,偏见,意见和议程的漩涡,这些思想侵入我们的所有小组讨论。花时间专注于加强您的促进技能。

5.教你的团队如何决定

基于他们如何以关键的形式导航真理的时刻,往往是不可逆转的决定的团队成功或失败。虽然加强您的团队讨论的能力如上所述,但支持有效决策过程的发展是关键任务。

鉴于集团决策的复杂性,包括我们利用我们独特的事先经验的倾向,并在不知不觉中对决策选择实施我们的偏见,帮助集团发展有效的决策过程并非小任务。你需要一个过程。寻找适用于您的组织和团队的那个。

6.每个人都沟通,领导联系

你团队中的人都不是 资源 也没有自动化。各级的伟大领导人努力与团队成员联系,这些成员比状态会议和报告更加个性化。他们花时间参与并在适当的地方,他们努力了解他们团队成员的愿望和甚至个人利益。

如何通过项目管理工具引导项目

ProjectManager.com..是一家屡获殊荣的工具,可帮助项目经理组织计划和团队,通过实际手段促进领导力,导致项目最终提升 在预算之内。基于云的软件 让管理人员透明度进入他们的团队的工作,同时允许团队合作并在一起工作。

当您使用此项目管理工具时,您可以提供关于执行任务的详细指示,并为团队提供管理自己的工作的行为。通信线始终与实时数据打开,使每个人都更新。这是它的工作原理:

制定一个计划

计划是您项目的骨干。 他们把一切都抱在一起。如果没有计划安排任务和资源,则不会提供一定数量的领导力来帮助您。

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创建一个计划 互动甘特图, 导入任务,手动添加它们或使用模板即可开始。他们会填充一个 项目时间表 在哪里可以在一个地方看到一切。用一个 工作范围 协助您的规划。

安排工作

一旦进入甘特图,您可以将您的任务组织到一个计划中,到期日,依赖关系,里程碑等。这将它放在特定的时间范围内。

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为每个任务添加到期日期和优先级以显示必须完成的团队和何时何时完成。将任务说明和文件添加到任务中。团队可以在任务级别发表评论以合作。

平衡工作量

领导者必须分配,然后确保团队根据计划执行这些任务的能力和资源。保持工作量平衡增加了生产力。

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检查软件上的资源。作为颜色编码的工作负载图表显示谁有太多任务。然后将他们的工作重新分配到该页面并平衡工作负载。

跟踪进度

领导者不仅仅是计划,他们必须确保按计划进行操作。这意味着监测和 跟踪进度,因此他们可以根据需要调整资源。

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在使用实时仪表板时查看您的进度,该仪表板计算它会自动收集和显示的数据 状况报告 按时,成本和更多。

向利益攸关方报告

收集准确的数据有助于项目经理做出更好的决策。它也是一种沟通工具,可以让利益相关者在循环中的项目中具有既得利益。

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只需单击一下即可生成报告,然后过滤它们以查看您想要的信息 时间表,任务等等。然后轻松分享利益相关者演示文稿。

前6名领导理论

每个人都有一个伟大的领导者的理论,充分理由。领导是一种对成功而重要的品质,但难以定义。但伟大的领导力不是主观的。人们研究了领导力。

对领导力的强烈理解为我们提供了各种不同情景的合法选择,并帮助一个人设置自己,他们的团队或公司成功。人们更加有意而不是在领导力时的反动。

我们如何定义领导地位的起源是历史的根源。许多人可能会记得伟大的人理论,这些理论往返于19世纪,并与具有主导人物的男人说话。由于具有使其领导者的天生特征,他们注定了伟大。

出生的领导者的想法,以及领导者出生的男性,显然是过时的,自从被挑战。今天,有很多领导地位试图解释一个伟大的领导者。让我们看看这些领导理论中的六个:

变革

詹姆斯·麦格雷戈斯伯恩斯是1700年代的政治社会学家,他看到了两种类型的领导品质。交易领导者是那些通过他们提供的换取他们的帮助来影响他人的人。

转型领导者与他们的追随者相连,使其引起动机和道德水平,致力于集体良好。四个因素发挥转型领导:理想化影响,鼓舞人心的动机,智力刺激和个性化关心。

2.领导者 - 成员交换

这是一个领导理论,基于其中有两组反对派,集团和外汇成员。想想它喜欢高中,那里有一个受欢迎的孩子和撤分。

项目经理可以倾向于支持他们团队的某些成员,给予他们更多的责任,而其他人可能不会思考,所以这些团队成员获得了更加平凡的任务。如何形成这些关系是该理论的核心。

3.自适应

一个自适应领导者是一个可以动员人们对艰难挑战行动的人,即使这些挑战的解决方案并不明显。

这种类型的领导层都是为了在一个具有挑战性的环境中调整和繁荣。这是通过逐步而有意义地完成的,接受单独和集体改变的过程。

4.优势为基础

相信这是一个导致成功领导力的个人力量;当人们利用他们的优势和能力领导时,他们肯定会做得好。

它是一种方法,可以通过专注于您的优势和持续发展来最大限度地提高项目的效率,生产力和成功。这是基本的宗旨是,人们可以通过构建他们的优势而不是弱点来指数增长。

5.仆人

驾驶罗伯特Greenleaf推广,仆人领导理论将别人的需求置于自身的自身利益上。这个想法是你首先服务,将力量转移到被带领的人。

  • 官僚主义(交易): 通过规范规则,法规,严格的纪律和系统控制领导。
  • 传统(封建): 对追随者的领导,他们相信治理的合法性,个人忠诚和忠诚。
  • 魅力(变压器): 追随者在领导者中具有个人信任的奉献精神,照明和英雄主义的领导力’S Charisma,Vision和Mission。

交易领导者主要通过吸引自身利益来激励团队。因此,交易领导者的权力与他们在本组织的正式权威直接相关。

领导力与管理层:什么’s the Difference?

领导和管理不好吗?当然不是,这两者都很重要。但有一个差异。有许多人站在领导和管理之间的一方或另一方,妖魔化,妖魔化,让人称赞。

您不必远远望而远远寻找有任何有说服力的领导人的例子,他们做了可怕的事情或有效的管理者,他们缺乏潜入和激励的软技能。让我们首先看看两者之间的差异以及为什么两者的组合都是理想的。

领导

领导者激励他人分享他们的愿景,他们激励他人对该愿景作出行动,鼓励他人并帮助他们克服追求这一愿景的障碍。

以下是强大领导者的一些核心价值观列表。

  1. 沟通: 能够积极传播信息并积极倾听。
  2. 动机: 让人们想做你需要的事情。
  3. 代表团: 知道您无法完成所有内容并信任其他人来帮助您通过完成分配的任务来携带负载。
  4. 积极性: 保持积极的态度,无论情况如何,有助于士气。
  5. 值得信赖性: 人们不会倾听你或做你问的是你不先灌输信任感。
  6. 创造力: 死记硬背总会有问题无法解决;你必须创造性地思考,并开放起事。采用不同的思维来找到独特的解决方案。
  7. 回馈: 领导力没有在真空中进行。倾听你的团队,利益相关者,顾问,导师等,并认真对待他们的意见。
  8. 责任: 如果您对更大的画面和您的行为负责,您无法指望人们关注您。
  9. 承诺: 如果您未致力于该项目,您也不能期望引导别人。
  10. 灵活性: 改变的事情和僵化可以毁了一个项目,所以你必须愿意适应和不适合任何东西。

管理

什么是 管理?这是处理或控制事物或人的过程。但重点倾向于是事情而不是人。

管理人员是计划,组织和协调的人。它们是有条理的,总是重新评估他们的过程,以确保他们按计划进行。如果没有,他们会拨回他们的 基线评估.

以下是任何被认为是任何经理的最重要技能的10个:

  1. 人际交往技巧: 虽然管理人员没有完全与人交往,但他们仍然必须与他们界面,而且他们所做的更好,更顺畅的管理过程。
  2. 通讯: 能够管理正在能够传达您需要做的事情。
  3. 动机: 激励人们遵循您的管理领导也是如此。
  4. 组织: 你必须组织。管理层由许多零件组成,无法在飞行中处理。
  5. 代表团: 没有人可以自己管理一切,如果他们试试,他们会失败。所以,与他人分享责任和任务。
  6. 正向规划: 经理是一个展望未来的策划者,如何为今天为此设置。
  7. 战略思维: 该计划的一部分 正在战略地思考项目,组织以及如何对准它们前进。
  8. 解决问题: 管理者每天面临问题,他们必须创造性地思考。
  9. 商业意识: 经理在真空中不起作用,需要敏锐地感受到他们运作的商业和商业环境。
  10. 指导: 为了让事情做好,有时经理必须成为导师,提供所需的指导或培训。

为什么领导和管理技能都很重要

从两个领导人和管理者的描述中,很明显 项目经理 必须是两个学科的混合。管理项目需要领导技能来激励您的团队并有愿景,以引领项目成功。

但是项目管理还有许多管理方面,这些方面超出了领导地位的范围。例如,平衡预算,创建可行的时间表并与供应商和外部承包商签订合同。

项目经理可以被认为是穿着许多帽子。在白天多次从领导者到管理人员的最佳知识,并在进行前进的情况下。通过这样做,他们为团队设定了一个榜样,这有利于每个人。

如何通过举例来领导

如果您想鼓励,激励,激励和燃料您的团队,以举例的方式是获得买入和建立信任的最佳方式之一。人们可以做些什么,以鼓励,激励,激励和燃料团队完成更多项目任务。

这让我们谈论转型领导者。什么转型领导者共同是以下特征。

  • 为人道主义事业而战
  • 宣布了一个不可想象的目标
  • 保持完整性
  • 走了谈话
  • 去找人们的蝙蝠

该怎么办

成为这样一个领导者需要行动。这些是您可以通过以示例的领导来帮助您的团队来帮助您的团队的一些步骤。

  • 支持贵公司的愿景/使命。
  • 如果需要,支持您的团队,例如提供培训。
  • 在做任何事情之前直接得到事实。
  • 早点,不适时,会议等。
  • 注意细节。
  • 随后随访和跟进你所说的。

不做什么

如果您希望成为一个有效的领导者,这就是指出一些不要这样做的事情。这些是能够平衡和破坏领导力的例子。

  • 不要吹嘘你的成就;味道不好,那些成就永远不是你的。
  • 不要谈论别人;它会回到他们并侵蚀忠诚度。
  • 不要担任信用,然后责备;信用是球队,但责任很可能是你的。换句话说,小心自助偏见。

专家提示: 当通过示例领导时,重要的是它是真实的领导力。这意味着你不能像时尚一样放置它,但必须感到充满激情。

5激励领导行情

如果托马斯·爱迪生在他说,“天才是百分之一百分之一,百分之九十九的汗水,”然后认为这些领导行为引用了一个百分之一。因为有时候,你只需要一点的灵感来克服那些作为项目管理领域的驼峰。

1.“不要告诉别人如何做事,告诉他们要做什么,让他们对你的结果感到惊讶。” - 乔治S. Patton

乔治S. Patton是一般的,除非你证明了你的领导技能,否则这是一项工作。他对二战期间的数十万名士兵负责。如果他的领导力摇摇欲坠,只是一个项目有风险。他明白,一旦你组装了一个专家团队并为工作提供了正确的工具,就会给他们一个目标,让他们到达那里。这就是他们训练的人。

2.“继续前进,并且机会就是你会在某种东西上绊倒,也许是当你最不期望的时候。我从来没有听说过任何坐下的东西绊倒的人。“ - Charles F. Kettering

通用电机的发明人,工程师和普通电机研究头部几十年来,肯特负责电动起动电机和索咯座的创新。他在这里有点啰嗦,但他不是作家。它的主旨是你永远不应该放弃。它在揭示了解决方案的工作中。

3.“不要被你不知道的东西吓倒。这可能是你最大的力量,并确保你与其他人不同的事情。“ - Sara Blakely

Sara Blakely成立了Shapewear Company Spanx。如果你愿意学习,她理解不知道有些没有无知。虽然你可能不会在传统意义上接近主题,但这不是一件坏事。事实上,它可能是好的。您可以发现其他人从未想过的新解决方案,因为他们太楔入了某种方式。

“当它发生时,你可能不会意识到它,但牙齿的踢球可能是世界上最好的东西” - 华特迪斯尼

你可能不会指望那个想出米老鼠的男人和地球上最幸福的地方选择这种暴力的图像。但这只是失败的隐喻,这是任何创造性过程的一部分,通常只是重新校准并继续成功所需的令人兴奋的活动。

5.“一个男人的最终衡量标准不是他站在舒适的时刻,但他在挑战和争议时站在那里。” - 马丁路德金。

虽然大多数管理人员不太可能面临马丁·路德·王,JR的道德和道德问题。遇到民权战役,他股份的情绪可关联。当事情顺利运行时,您不会判断领导者。当钟表运行时,任何人都可以领导一个项目;当真正的领导者表现出来时,这是当问题出现的时候。

良好的领导得到了许多事情的支持,从团队到工具。一旦你知道如何领导和管理项目,你已经组装了一个伟大的团队,那么是时候获得了帮助他们和你的好工具了。 ProjectManager.com是一个项目管理软件,具有所需的功能:实时仪表板,在线甘特图和工具,以促进合作。今天和领导决定 在这个30天的试用期间免费尝试.

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