管理项目的敏捷框架是相对较新的 - 它始于20世纪90年代作为对项目管理的刚性,传统方法的反应,并于2001年编纂了 宣言敏捷软件开发.

简要说明,敏捷实践通过使用自组织,跨职能团队与产品或最终用户合作。它正在迭代,愿意根据需要枢转,并在其规划中自适应。敏捷,就像姓名一样,是灵活的,开放改变,不断寻求改进的方法。

什么是敏捷冲刺?

敏捷冲刺是其中的一部分 Scrum模型,这是一种管理敏捷框架内项目的方法。敏捷Sprint依赖于三个角色:

  • 产品拥有者,谁专注于项目的业务方面
  • Scrum Master,谁像教练一样
  • 团队,这是自我导向的,并在他们认为适合满足产品所有者的目标

为了提供一些规律性并最大限度地减少对会议的需求,Scrum被分解为事件。其中一个事件是Sprint,它是项目的开发周期中的迭代。换句话说,Sprint是一个小型计划工作,即团队必须填写和呈现审查。

随着这个词意味着,敏捷冲刺就像一场短跑。它们通常在不超过两到四周的时间内进行。 Sprint的目标是在产品所有者和团队之间决定,该团队被称为“Sprint目标”。这项工作来自一个 Sprint Backlog.,这是要完成的任务列表。

虽然Sprint来自敏捷框架,并且通常与Scrum相关联,但它也适合于技术 卡班 与它的连续交付概念。 scrumban. 还将部署冲刺。

ProjectManager.com. 中的Kanban Board的屏幕截图

ProjectManager.com. 有类似Kanban板的在线敏捷工具,用于执行Sprints-学到更多.

理解敏捷冲刺的关键术语

有许多不同的工具有助于管理敏捷Sprint,但这些是最常用的:

烧毁图表

烧毁图表 是一个图表,显示了剩下多少工作以及剩余时间要做多少时间。适当的用法允许您估计工作将在Backlog上完成。最重要的是,如果事情进展不顺利,你的烧毁图表可以充当红旗,你落后于时间表。

烧记图表

燃尽的图表是燃烧图表的伴侣。它可用于追踪已完成的工作量,以及显示项目的总工作或冲刺。同样,这是用来的 跟踪团队的进步 并帮助他们 管理范围 并避免 范围蠕动。这是另一个易于阅读的图表,有助于透明度。

用户的故事

A 用户的故事 是一个敏捷的项目管理工具,用于从最终用户的角度收集软件功能的描述。它是有用的,因为 - 毕竟 - 最终用户是产品设计的一个,而敏捷项目管理则是关于服务客户的。

用户故事还描述了用户。这不仅是他们想要的,而是为什么他们想要它。这导致产品要求更简单。还有史诗般的故事,可以获得大局的更大的用户故事。他们将被分解为更可管理的用户故事。

故事点

故事点用于确定实现用户故事的困难程度。它表示为一个数字,告诉团队所涉及的困难程度。它有助于弄清楚工作量将是什么,避免浪费时间,试图太精确估计。

故事映射

故事映射 是一个协作过程,可以帮助团队创建产品积压。它被称为地图,因为它用于捕捉客户的旅程,他们通过工作的产品接管。因此,它始于一个目标,然后将其分解为用户故事。这一切都可以将价值增加给客户。

如何规划敏捷冲刺

Sprint计划从决定在Sprint期间决定积压中的哪些项目进行工作。这是Sprint的目标,并且在团队和产品所有者之间是一个协作决定。

Sprint Planning涉及团队中的每个人。产品所有者有助于确定积压的优先级,并且通常表明哪些项目应该是Sprint目标的一部分。该团队进入,以确定在Sprint期间解决的积压任务的可行性任务数。

当然,Scrum Master大量涉及Sprint规划。 Scrum Master是敏捷项目的Scrum框架专家。它们作为Sprint计划的促进者,以确保其有效,正在解决适当的积压项目,并且涉及各方之间的一致意见。

冲刺规划阶段

Sprint规划有三个主要阶段。

1.设计

Sprint的设计通常只是一个一次性事件,但如果需要改进过程,尽管可以调整它。除非设计只是不起作用,否则当然,您必须返回绘图板。

Sprint计划的设计阶段始于Sprint Planning会议。这是测量业务计划的位置,并创建Sprint Backlog。另一个第二次会议将分解积压到任务,最终确定积压。

将有 每日Scrum会议。这些是核实联系以更新Sprint的进度。此时进一步优先考虑任务,并根据审阅烧毁图表分配,显示该团队工作的速度。

此外,在整个冲刺中,有一些叫做的东西 积压露面。这是根据产品所有者和团队的审查和优化积压的时候,基于他们的进展情况。

2.估计冲刺速度

在Sprint之前,产品所有者将确定其速度。也就是说,在Sprint内应该完成多少工作。该决定基于团队的时间表及其能力。

此估计是在每个Sprint的开始时创建的。虽然在设计阶段可能有这样的冲动,但它会更好地等待。每个Sprint应该应用于下一个时,有价值的见解。

估计的目标是为每个Sprint开发新的Sprint速度。这应该反映出那个Sprint,我们从前一个人吸取的效率的目标,以及可以使用当前资源进行现实地完成的效率。现在还有许多工具可以帮助最大化每个Sprint期间满足的目标数量,从测试自动化工具到CI / CD解决方案。

3.分配冲刺工作

这是Scrum主人派上派上的地方。由于他们的专业知识,他们可以与团队密切合作,以满足产品所有者给出的要求。一起,scrum master和团队分配了冲刺的工作。

但该团队正在相对独立工作,这是敏捷框架的原则之一。自我导向团队的想法是工作Scrum的基础,他们负责管理冲刺到冲刺目标。

这是通过为执行它们的任务分配最熟练的人来完成的。使用合适的人,团队获得了更大的对工作的问责制。他们被自主权赋权。

什么是敏捷软件?

敏捷软件 是为了支持在敏捷框架中工作。它旨在用于任何敏捷方法,例如Scrum,Kanban,Scrumban甚至敏捷和更传统方法的混合。

Project management training video (wiji2obiqx)

任何敏捷软件都必须灵活地快速响应项目中发生的更改。他们还帮助联系团队和促进合作。

卡班董事会 是一个敏捷的软件功能,可视化团队的工作流程,给予他们的空间来收集他们的产品积压和计划冲刺。 Burndown图表是敏捷软件唯一的另一个功能,通常由实时仪表板表示。

Microsoft Project是最常用的项目管理软件之一,但它具有主要的缺点 projectManager.com更适合 for agile projects.

敏捷软件的好处

提供最优惠的敏捷软件将有助于规划,工作流程,监测和报告利益攸关方的进展。这包括以下内容:

  • 实时合作
  • 使用Kanban Loards计划冲刺
  • 管理产品积压
  • 有多个项目视图,以获得工作灵活性
  • 通过电子邮件和应用内警报保持通知
  • 用定制的仪表板保持轨道
  • 平衡工作量并提高生产率

必须具有敏捷软件的功能

敏捷软件工具有很大差异。在寻找适合您的人时,请确保它具有以下基本功能:

保持您的团队已连接

成功冲刺的关键是沟通。自我指导的团队必须保持密切联系,共同努力,快速响应变化。具有标记团队成员并提醒他们更新和评论的协作工具,有助于他们工作敏捷。

合作镜像

知道发生了什么发生的事情

当您需要枢转时,敏捷是关于改变的改变和快速行事。具有基于云的工具,具有实时数据,为您提供竞争优势。它还通过允许远程团队更好地工作,促进合作。

实时数据图像

管理您的积压并执行Sprints

在Kanban Board上使用产品所有者,团队和Scrum Master计划冲刺允许您查看产品积压并确定应在Sprint中执行哪些项目中的哪一个。 Kanban Loards可以设置优先级,跟踪进度,您可以将用户故事附加到每个任务。

卡班董事会 Image.

在几个指标上监控您的进度

在Sprint的进度上保持更新需要高级视图,可以跟踪各种度量标准。仪表板是为此目的而设计的。它们从项目中收集信息,并在图表和图表中显示,显示成本,时间和更多。

仪表板图像

看到你的团队登录的时间

监控另一个公制是您的团队在他们的冲刺上工作的时间。最佳工具是一个时间表功能,当Sprint完成时会自动记录那些小时。这有助于您跟踪进度和简化工资单。

时间表图像

让个人待办事项列表

在管理敏捷项目的Sprint时,有自我导向团队的一部分给了他们所需的工具,他们需要更加积极地工作。有一个任务列表功能意味着它们可以收集自己的工作负载并管理它。

任务列表映像

如何在ProjectManager.com中规划一个敏捷Sprint

ProjectManager.com. 是一个基于云的工具,组织您的产品积压并帮助您管理Sprints。我们强大的敏捷软件可以工作敏捷,瀑布或混合动力车,使其成为各种项目和团队的最灵活的解决方案之一。规划Scrum时,只需遵循这些简单的步骤。

创建积压

导入或添加产品积压到任务列表。还有模板可以帮助您开始。

在ProjectManager.com中创建的项目的屏幕截图

优先考虑任务

确定哪些任务是最重要的,并使用下拉菜单将优先级从低电平或中到高。

具有优先级设置的任务窗口的屏幕截图

根据团队分配任务’s Skills

使用团队部分,它的团队成员及其配置文件列表,将合适的人分配给任务。将用户故事附加,为它们提供如何执行任务的方向。

ProjectManager.com. 的团队视图的屏幕截图

与看板董事会执行

请参阅Workflow与Kanban Locar项目视图。在通过生产周期的进步时,团队将其任务卡从列移动到列。

ProjectManager.com. 中的Kanban Board的屏幕截图

跟踪仪表板

实时仪表板自动计算项目健康,任务进度,时间,成本,工作量等。它以易于阅读的图形和图表显示。

ProjectManager.com. 中的仪表板的屏幕截图

使用评论进行评论

可以对团队合作时可以评论每个任务,但是当您想讨论有效的工作以及何下流程时,此功能也适用于验尸。

ProjectManager.com. 中的任务的屏幕截图

敏捷冲刺审查

一旦Sprint完成,就会有一个Sprint审查会议。在这里,将根据计划会议的项目目标分析完成的Sprint的结果。还有一个 Sprint回顾性会议,它看起来在Sprint期间使用的进程和工具以及如何为下一个来改进它们。

这些评论专注于创造一个现实的日程表和里程碑,即团队可以在下一个冲刺中击中。

成功冲刺和失败的差异

讲述你的sprint是否成功是相当简单的。它是否遇到了Sprint开头的目标?如果已满足该标准,则Sprint成功。这意味着你是以可接受的速度经历积压。

相比之下,如果团队无法在被设置为Sprint目标的积压上的所有内容中,那么Sprint都失败了。 Sprints迅速的事实是,他们不断发展是为了避免在项目末尾结束没有人想要的产品。这也是一个失败。

通过Sprint评论来衡量成功,确保项目朝着正确的方向移动。如果关键利益相关者和最终用户不满意,如果可交付成果不符合他们的期望,这是一个失败。如果在Sprint的末尾没有了解任何内容,那么它也可以被视为失败。毕竟,这都是关于试验和实证过程。

敏捷冲刺在这里留下来

项目的迭代和渐进方法已经迁出了软件领域,并已触及几乎每个行业。敏捷项目管理的哲学已经是从多年的项目管理经验中建造的,其有效和什么没有。

显然,那些更喜欢在敏捷环境中工作的人已经接受了在项目上工作的适应性,迭代和进化方法。这项终极项目管理的最终指南可能会让您进入他们的营地。即使您在整体方面不适应这种理念,也可以采取一些原则,可能会改善您的项目。

ProjectManager.com. 是一个基于云的项目管理软件,是您在所在的任何方法中的理想选择。我们有工具来帮助管理人员计划,监控和报告其项目。团队获得一个协作平台,使他们自主权在自我导向的团体中工作,并提高生产力。今天尝试ProjectManager.com 这个免费的30天试用.

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