快速获胜的重要性

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一个项目要下降到一个良好的开端是很重要的,特别是当它很容易被陷入计划的第一行项目和憔悴。以下文章讨论了某种方式,您可以确保您的项目获得良好的开始,最终以良好的结束结束。

一个故事。

该公司在十年的空间中被颠簸了。以前雇用了数百个资源,经过四次裁员,一个破产,它现在坚持少于四十。投资者已经足够了并命令了公司的销售。

新一群投资者看到了机会,并立即开始进行调整。有些人很大(就像让更多人的吸手),有些很小(就像在自助餐厅提供免费饮料)。此外,他们通过了迄今未见的透明度哲学。旧政权谈到了透明度和包容性的谈判,但这只是......谈话。新主人走路,差异是夜晚。

他们所做的第一件事之一是在数字准备就绪后立即与整个公司分享财务,这是在一个月内。损益表在会议室的墙上投射,并显示了,虽然今年上半年产生了净亏损,但在本月的情况下实现了更多的利润而不是前六个月。

这使得团队觉得有两个原因。首先,这是第一次在一小群精英高管之外分享财务。其次,该公司实际上是在短期内赚钱。快速胜利是一个有关的预兆!完成项目快速往往最适合所有参与者

什么是快速获胜,为什么对您的项目很重要?

许多名字都知道快速胜利:扣篮,没有大脑,低悬垂的水果,肯定的东西,轻松撒尿柠檬挤压,只有几个。换句话说,快速获胜是你之后的那些事情几乎保证成功。

Mark E. Van Buren和Todd Safferstone, 哈佛商业评论写作,讨论一些潜在的缺点,以便为团队领导的快速获胜的概念。虽然很重要的是为了确保对领导力的信心,但有时速度迅速赢得了团队的成本。

当快速获胜时庆祝 团队,而不是个人’追求变革,它们可能是有价值的。

考虑使用您的项目和团队的快速获取原因:

  • 让每个人都有动力 - 几乎在努力下降后立即看到结果非常激励团队。在开放的例子中,一旦大家都看到他们在他们的腹部和拉链中走开的数字,并在他们的步骤中保持趋势。他们知道积极的结果与他们从事的活动直接相关,它使他们想做更多。他们现在渴望实施更高的成本节约措施,并集体风暴更多的收入产生的想法,改进的流程和其他伟大的想法,这些想法都会有助于底线。
  • 燃料势头 - 每个项目都需要势头来保持它向前迈进,并且没有什么可以燃烧它比到达里程碑,检查它,并将一个特定的项目阶段放在你身后。快速赢得向前推进每个人,并提供踩踏石头以进一步进步。有时,在向前迈进时,很难看到一个项目的进度,但是当你快速看看后视镜时,它变得非常明显,你的到来有多远和多远。
  • 为您的项目建立一个节奏 - 项目的节奏是您的项目移动的节奏。将其视为有人走路的步伐,如缓慢,刻意,伐木工人或快速,短,以及波涛汹涌的步骤。速度没有什么不对,这只是一个人的腿是多长时间的问题,他们的处置。你的每一个项目都有一个独特的性格和个性(有些有腿)。一个短的Churn-N-Burn项目,需要在几周内包裹,需要快速胜过超过几年的项目。
  • 感觉善良  - 最后,但肯定不是最不重要的,这是快速的胜利对你和你的团队感觉良好。没有什么能像检查列表的可交付,然后在下一个项目状态更新会议上报告它。从成就来源的积极能量源于您和您​​的团队需要前进到项目的下一阶段。

Quick Wins创建一个有动机的前进的团队,让每个人都有一个温暖和模糊的感觉。

让自己尽快赢得成功

是否可以保证快速获胜?是的,如果您已经在书籍上获胜,然后稍后宣传。现在,有些人可能会反对这样的策略,但听到我的声音。

再次考虑收入陈述示例,新的管理层的故意搬家迅速获取信息。他们知道他们会绝对没有问题实现新的记录。他们已经消除了一直淹没公司的大量债务,并且能够将不合理的高合同重新谈判到更加责任的东西。这场胜利已经在包里,现在这只是让每个人都知道结果的问题。

这可以应用于您的项目吗?绝对地。刚刚开始。当涉及应用资源时,您可以成为一项小创意,要​​求人们在这里和那里更多地工作(或许以换取稍后的额外时间)或优先考虑可交付成果。最终结果是您将能够确保快速胜利排队并确保它们是有影响力的。

快速赢得什么类型的影响?团队中的人们将开始与他人谈论他们最近的成功。这是一个很好的(和不寻常),让这种类型的新闻传播,这将是一个受欢迎的变化,这是不断泛滥的事情。好消息涓涓细流到组织中的其他地区,改善您和您的团队的声誉。您也可以帮助传播这些快速获胜的单词。

大自然讨厌真空,大多数公司都采取最小阻力的路径,并填补信息真空,以及如何造成差点或者多么破碎。您现在拥有成功的故事,您需要将这种类型的信息保留在对话中,并将主题更改为正的问题。

让自己和你的团队有利,并识别并专注于那些快速的胜利。您将在其余的项目中设置步伐,并允许每个人都有一种沿途的成就感!大学教师’忘了看看詹妮弗桥梁’ video on 如何奖励你的团队.

ProjectManager.com.允许您一目了然地查看您的资源,效率和完成百分比。这将有助于您确定可以快速获胜的领域并将计划放在适当的地方。此外,您还可以使用里程碑作为标记,以建立团队绩效评估,并在此过程中取得成功。

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